• Strategia pull w zarządzaniu zmianą

    Rozmowa z Benem Shoshanem, międzynarodowym coachem, dyrektorem zarządzającym firmy Open Water Development Ltd.


  • Przywództwo XXI wieku

    Międzynarodowe badanie Deloitte „Trendy HR 2014” śledzi priorytety i wyzwania w obszarze HR w kontekście aktualnych zmian biznesowych. W roku 2014 widać coraz wyraźniej, że firmy na całym świecie konsekwentnie przygotowują się do wzrostu i rozwoju, a spowolnienie ustępuje miejsca myśleniu o inwestycjach. Aby organizacje mogły szybko i skutecznie zmieniać swoje strategie oraz najlepiej reagować na zmiany, konieczne jest skuteczne przywództwo.


  • Biznesowe partnerstwo w zarządzaniu ludźmi

    HR biznes partner – określenie, które zaczyna brzmieć coraz bardziej znajomo, choć to wciąż nowa i nie zawsze w pełni zdefiniowana funkcja działów odpowiedzialnych w organizacjach za zarządzanie ludźmi. Dlaczego się pojawiła, jakie stawia się przed nią cele oraz w jaki sposób menedżerowie i specjaliści HR radzą sobie z jej pełnieniem?

Personel i Zarządzanie
W numerze
  • HR-owiec o sobie samym

    Wyniki drugiej edycji badania „HR-owca portret własny”, przeprowadzonego przez Grupę Pracuj, dają miarodajny obraz środowiska HR w Polsce. Z raportu można się m.in. dowiedzieć, jak zmienia się rola działu HR w firmach, jakie nowe wyzwania czekają specjalistów, co motywuje ich do działania i na co chcieliby poświęcać więcej czasu. Lecz także, jak HR-owcy radzą sobie na rynku pracy, jakiej poszukują wiedzy oraz czy udaje im się zachować równowagę między życiem prywatnym i zawodowym. czytaj dalej »

  • Czy tworzyć pracownicze programy emerytalne?

    W czasach, gdy nikt już nie powinien się łudzić, że jego emerytura za 20 lat będzie wysoka, każdy pomysł ratunku przed biedą na starość wydaje się dobry. Dobrym pomysłem mogą być pracownicze programy emerytalne, które dla firmy mogą być nie tylko motywatorem dla pracowników, lecz także elementem społecznej odpowiedzialności budowania marki pracodawcy. Chociaż PPE działają od 15 lat, to należy do nich jedynie 2,5 proc. pracujących Polaków. czytaj dalej »

  • Wypowiedzenie zmieniające – kiedy i na jakich zasadach?

    W trakcie zmian organizacyjnych w spółce często zachodzi potrzeba nie tylko redukcji części personelu czy stanowisk pracy, lecz także konieczność zmiany warunków zatrudnienia bądź wynagrodzenia pozostałych pracowników. Na co należy zwrócić uwagę, aby wymuszona przez pracodawcę zmiana ustaleń zawartych w umowie nie skutkowała sporem w sądzie pracy? czytaj dalej »

  • Czy firmy potrzebują gier?

    Wśród menedżerów często pojawia się pytanie „jeśli mój pracownik zagra w grę na szkoleniu, to czy nauczy się X?”. Wątpliwość budzi często sama formuła aktywności – gra kojarzona jest zwykle z rozrywką, a nie z narzędziem edukacji. czytaj dalej »