• Ewolucja wynagradzania i premiowania w Hochland Polska

    Kilka lat temu w związku ze zmianami kanałów dystrybucji na rynku w Hochland Polska zapadła decyzja o utworzeniu własnych sił sprzedaży. Wiązało się to z zaprojektowaniem systemu wynagradzania i premiowania handlowców. Po pewnym czasie od utworzenia działu firma postanowiła zmienić zasady w stałej i ruchomej części płac tej grupy.


  • Kontroferta dla odchodzącego pracownika

    W okresie minionych sześciu miesięcy co czwarta rekrutacja prowadzona na stanowisko menedżerskie średniego i wyższego szczebla nie zakończyła się w zakładanym terminie. Powodem było przyjęcie przez wybranego kandydata nowej oferty od dotychczasowego pracodawcy.


  • Ścieżki rozwoju HR-owców

    20 lat temu termin "HR-owiec" brzmiał na polskim rynku jak zagadka. Niepotrzebne było branżowe wykształcenie, aby pracować w działach kadr, funkcjonujących raczej jako działy administracyjno-organizacyjne. Kompetencje i doświadczenie nie były też najważniejsze. Zupełnie odwrotnie niż dzisiaj.

Personel i Zarządzanie
W numerze
  • Niepełnosprawny pracownik w firmie – dobre praktyki pracodawców

    W 2013 roku polscy pracodawcy wpłacili do PFRON ponad 4 mln zł z tytułu kar za niski odsetek niepełnosprawnych wśród pracowników. Są jednak organizacje, które decydują się na zatrudnianie osób z dysfunkcjami i odnoszą z tego tytułu wiele korzyści. Warto przyjrzeć się ich praktykom. czytaj dalej »

  • Grywalizacja w służbie HRM

    Grywalizacja to wykorzystanie zasad projektowania gier do rozwiązywania problemów, które same w sobie grami nie są. "New York Times" umieścił grywalizację na liście najbardziej przełomowych pomysłów 2010 roku. W czym tkwi fenomen tego rozwiązania? czytaj dalej »

  • Maski kandydatów pod lupą rekruterów

    Jakie sztuczki zastosować, żeby zmanipulować rekrutera i pokazać się w lepszym świetle, nawet za cenę udawania kogoś innego? - zastanawiają się nad tym nieraz kandydaci. Co więcej, zachowania rekrutera też potrafią odbierać jako sztuczki, do których należy się przygotować. czytaj dalej »

  • Szkolenie na platformie wiertniczej w LOTOS Petrobaltic SA

    Załogi platformy wiertniczej wymieniają się co dwa tygodnie. Pracownicy wracają wtedy na ląd, by rozjechać się do domów w różnych miejscach Polski, głównie na południu kraju. Przeprowadzenie szkoleń dla załogi okazuje się niemałym wyzwaniem. Czy lepiej zatrzymać ich dzień dłużej na szkolenie w Gdańsku po pracy, czy skłonić do wyjazdu z domu dzień wcześniej? czytaj dalej »