• Strategia pull w zarządzaniu zmianą

    Rozmowa z Benem Shoshanem, międzynarodowym coachem, dyrektorem zarządzającym firmy Open Water Development Ltd.


  • Przywództwo XXI wieku

    Międzynarodowe badanie Deloitte „Trendy HR 2014” śledzi priorytety i wyzwania w obszarze HR w kontekście aktualnych zmian biznesowych. W roku 2014 widać coraz wyraźniej, że firmy na całym świecie konsekwentnie przygotowują się do wzrostu i rozwoju, a spowolnienie ustępuje miejsca myśleniu o inwestycjach. Aby organizacje mogły szybko i skutecznie zmieniać swoje strategie oraz najlepiej reagować na zmiany, konieczne jest skuteczne przywództwo.


  • Biznesowe partnerstwo w zarządzaniu ludźmi

    HR biznes partner – określenie, które zaczyna brzmieć coraz bardziej znajomo, choć to wciąż nowa i nie zawsze w pełni zdefiniowana funkcja działów odpowiedzialnych w organizacjach za zarządzanie ludźmi. Dlaczego się pojawiła, jakie stawia się przed nią cele oraz w jaki sposób menedżerowie i specjaliści HR radzą sobie z jej pełnieniem?

Personel i Zarządzanie
W numerze
  • Charyzmatyczne przywództwo

    Przywództwo kojarzy się nam z wygrywaniem. Liderzy to ci, którzy potrafią mobilizować ludzi do odnoszenia zwycięstw. Wielkich przywódców podziwiamy za wspaniałe sukcesy, które osiągają pomimo okoliczności, a często wbrew nim. Jednym z takich przywódców był Winston Churchill. Czy istnieją metody pozwalające stać się charyzmatycznym przywódcą? czytaj dalej »

  • Jak wprowadzić w firmie kulturę zdrowia?

    Dbałość o zdrowie pracowników staje się jednym z najważniejszych wyzwań dla firm. Chorujemy coraz więcej i organizacje ponoszą konkretne koszty z tego powodu. Straty wywołane niedyspozycją pracowników w samych Stanach Zjednoczonych wynoszą rocznie 153 miliardy dolarów. Z raportu The World Economic Forum wynika, że ilość zachorowań wzrasta i będzie wzrastać, ponieważ żyjemy w środowisku, które pod wieloma względami nie sprzyja zdrowiu. Nadszedł czas, aby zająć się prewencją. czytaj dalej »

  • Kompetencje od A do Z (1). Jak je zdefiniować?

    Kompetencje to posiadana wiedza, umiejętności i postawy pozwalające realizować zadania zawodowe na odpowiednim poziomie. Najczęściej to po stronie pracowników obszaru HR i/lub menedżerów spoczywa odpowiedzialność za określenie, jakie kompetencje będą wymagane na stanowisku pracy lub oczekiwane wobec każdego pracownika firmy. Wybór i definiowanie kompetencji często bywa sporym wyzwaniem, dlatego w artykule tym znajdzie się kilka podpowiedzi, jakie elementy warto uwzględnić, definiując kompetencje i jak wygląda obecna praktyka różnych firm w tym zakresie. czytaj dalej »

  • Czy praca zdalna jest dla każdego

    Praca zdalna zyskuje coraz większą popularność na świecie. W Polsce na razie pracuje w ten sposób ponad 3 proc. zatrudnionych, ale odsetek ten ciągle rośnie. Kojarzona do tej pory jedynie z freelancerami, staje się dla wielu szansą na powrót na rynek pracy po różnych losowych zdarzeniach. Zarówno z perspektywy pracownika, jak i organizacji ma wiele niezaprzeczalnych zalet, jednak, wbrew pozorom, nie jest pozbawiona wad. czytaj dalej »

  • Wartościowanie stanowisk w Urzędzie m.st. Warszawy

    Od stycznia tego roku w Urzędzie m.st. Warszawy obowiązuje nowy regulamin wynagradzania pracowników. Wcześniej szczegółowo opisane zostały wszystkie stanowiska pracy i opracowano system ich wartościowania. Obecnie to podstawa nowych zasad płacowych dla prawie 7 tys. pracowników stołecznego ratusza, w tym urzędów w poszczególnych dzielnicach Warszawy. czytaj dalej »