• Zmiany w kształceniu menedżerów

    Rozmowa z Nikolay’em Kirovem, dyrektorem ds. strategii i rozwoju, oraz Sylwią Hałas-Dej, dyrektorem ds. programów edukacyjnych i rozwoju – Center of Excellence – Centrum Doradztwa i Kształcenia Menedżerów Akademii Leona Koźmińskiego


  • Priorytety dla działów HR

    Nowy rok rozpoczyna się optymistycznymi prognozami. Organizacje planują zwiększać zatrudnienie. Lepsza sytuacja na rynku pracy oznacza jednak większe wyzwania dla działów HR. Sporo pracy czeka tych, którzy poważnie myślą o działaniach z zakresu employer brandingu i społecznej odpowiedzialności biznesu.


  • Czy menedżer HR powinien podejmować się roli arbitra?

    Kiedy w firmie dochodzi do konfliktów personalnych, pierwszym odruchem wielu szefów, zarządów czy menedżerów liniowych jest apel do HR-owca: „Zrób z tym coś! Wysłuchaj i rozsądź ich. Niech sobie podadzą ręce na zgodę”. Oczywiście motywacją proszących jest pragnienie, by w końcu zapanował spokój, ale czy rzeczywiście to dobry pomysł, żeby to akurat HR-owiec stroił się w mundur żołnierza sił pokojowych? A może zamiast rozsądzania zwaśnionych, można całą sprawę załatwić innymi metodami?

W numerze
  • (Nie)działające szkolenia z zarządzania sobą w czasie

    Czasu każdy z nas ma dokładnie tyle samo. Jednak różnie radzimy sobie z jego wykorzystaniem. Rozwiązaniem dla osób, które mają problem z zarządzaniem sobą w czasie, są szkolenia z tego obszaru. Jednak okazuje się, że nie zawsze są one skuteczne. Co sprawia, że niektórzy ich uczestnicy nic nie zmieniają? Co zrobić, żeby takie szkolenia przynosiły lepsze rezultaty? czytaj dalej »

  • 10 trendów w rozwoju pracowników w roku 2016

    W roku 2015 wykorzystywanie zaawansowanych technologii stanowiło już standardową organizacyjną codzienność. Jednocześnie firmy przekonały się, że najlepszym sposobem, by wypracować własną drogę wzrostu, wytworzyć atmosferę sprzyjającą innowacyjności, osiągnąć elastyczność lub opanować umiejętność zarządzania zmianą, jest powrót do podstaw: dobre przywództwo, odważna komunikacja, atrakcyjna kultura organizacyjna i skuteczne motywowanie pracowników. Najprostsze działania wymagają jednak największej dojrzałości organizacyjnej. czytaj dalej »

  • Premie uznaniowe

    Zmienna część płacy w swoim założeniu ma pełnić przede wszystkim funkcję motywacyjną. Dzięki niej pracodawca uzyskuje mechanizm pozwalający docenić osoby mające największy wkład w budowanie rynkowej pozycji firmy, a menedżer instrument realnego wpływu na zaangażowanie pracowników. czytaj dalej »

  • Rekrutacja liderów zespołów w fabryce IKEA Industry Lubawa

    Od listopada 2014 do sierpnia 2015 roku w zakładzie IKEA Industry w Lubawie wprowadzono nową rolę: lidera zespołu. Osoby, którym została ona powierzona, przejęły część zadań mistrzów wydziałów produkcyjnych, którym podlegają w strukturze, część zadań brygadzistów, których funkcja została zlikwidowana, a przede wszystkim zaczęły realizować zadania związane z usprawnianiem procesu produkcyjnego, poprawą bezpieczeństwa pracy oraz jakości elementów na wszystkich etapach produkcji. Wszystkie stanowiska liderów zostały obsadzone w drodze rekrutacji wewnętrznej. czytaj dalej »

  • Utalentowany pracownik jako klient wewnętrzny w PKO Banku Polskim

    Programy rozwijające osoby o wysokim potencjale oferowane są zwykle pracownikom aspirującym do stanowisk menedżerskich i na tej ścieżce realizujących swoją karierę. Tymczasem dwusegmentowy program talentowy PKO Banku Polskiego przygotowuje do współdziałania w biznesie dwie różne grupy: pracowników z potencjałem menedżerskim – na ścieżce Sukcesor oraz pracowników, dla których celem jest wprowadzanie innowacji w różnych obszarach biznesowych, bycie liderem innowacyjności i uczestnictwo w wewnętrznych projektach – na ścieżce Innowator czytaj dalej »

 

Wydarzenia
Sonda

Czy assessment center nadal jest skuteczną metodą oceny kompetencji?

tak
nie