• Negocjacyjny błękitny ocean

    Negocjacje to najprostszy sposób generowania zysków lub oszczędności w organizacji. W setkach organizacji toczą się równocześnie tysiące procesów negocjacyjnych. Choć wynik jednostkowych negocjacji poszczególnych struktur może w niewielkim stopniu oddziaływać na ogólną sytuację firmy, to niezliczone procesy negocjacyjne, które odbywają się w typowym przedsiębiorstwie, wywierają w swojej masie ogromny wpływ na kształt jej strategii i osiągane rezultaty.


  • Dwie twarze ryzyka

    Rozmowa z Wayne'em F. Cascio, profesorem University of Colorado, o szansach i zagrożeniach w zarządzaniu ryzykiem związanym z kapitałem ludzkim


  • Kupować kompetencje czy je rozwijać?

    Większość firm prezentowanych w przeglądach najlepszych pracodawców deklaruje, że zapewnia rozwój pracownikom, a jednym z narzędzi jest stawianie na rekrutację wewnętrzną i budowanie kompetencji zatrudnionych. Z drugiej strony, słychać częste utyskiwanie pracodawców, że chętnie "kupowaliby" kompetencje, ale mimo bezrobocia brakuje na rynku talentów. Może powinni więc sami je budować, rozwijając swoich pracowników? A może jednak nie zawsze jest to właściwa droga?

Personel i Zarządzanie
W numerze
  • Charyzmatyczne przywództwo

    Przywództwo kojarzy się nam z wygrywaniem. Liderzy to ci, którzy potrafią mobilizować ludzi do odnoszenia zwycięstw. Wielkich przywódców podziwiamy za wspaniałe sukcesy, które osiągają pomimo okoliczności, a często wbrew nim. Jednym z takich przywódców był Winston Churchill. Czy istnieją metody pozwalające stać się charyzmatycznym przywódcą? czytaj dalej »

  • Jak wprowadzić w firmie kulturę zdrowia?

    Dbałość o zdrowie pracowników staje się jednym z najważniejszych wyzwań dla firm. Chorujemy coraz więcej i organizacje ponoszą konkretne koszty z tego powodu. Straty wywołane niedyspozycją pracowników w samych Stanach Zjednoczonych wynoszą rocznie 153 miliardy dolarów. Z raportu The World Economic Forum wynika, że ilość zachorowań wzrasta i będzie wzrastać, ponieważ żyjemy w środowisku, które pod wieloma względami nie sprzyja zdrowiu. Nadszedł czas, aby zająć się prewencją. czytaj dalej »

  • Kompetencje od A do Z (1). Jak je zdefiniować?

    Kompetencje to posiadana wiedza, umiejętności i postawy pozwalające realizować zadania zawodowe na odpowiednim poziomie. Najczęściej to po stronie pracowników obszaru HR i/lub menedżerów spoczywa odpowiedzialność za określenie, jakie kompetencje będą wymagane na stanowisku pracy lub oczekiwane wobec każdego pracownika firmy. Wybór i definiowanie kompetencji często bywa sporym wyzwaniem, dlatego w artykule tym znajdzie się kilka podpowiedzi, jakie elementy warto uwzględnić, definiując kompetencje i jak wygląda obecna praktyka różnych firm w tym zakresie. czytaj dalej »

  • Czy praca zdalna jest dla każdego

    Praca zdalna zyskuje coraz większą popularność na świecie. W Polsce na razie pracuje w ten sposób ponad 3 proc. zatrudnionych, ale odsetek ten ciągle rośnie. Kojarzona do tej pory jedynie z freelancerami, staje się dla wielu szansą na powrót na rynek pracy po różnych losowych zdarzeniach. Zarówno z perspektywy pracownika, jak i organizacji ma wiele niezaprzeczalnych zalet, jednak, wbrew pozorom, nie jest pozbawiona wad. czytaj dalej »

  • Wartościowanie stanowisk w Urzędzie m.st. Warszawy

    Od stycznia tego roku w Urzędzie m.st. Warszawy obowiązuje nowy regulamin wynagradzania pracowników. Wcześniej szczegółowo opisane zostały wszystkie stanowiska pracy i opracowano system ich wartościowania. Obecnie to podstawa nowych zasad płacowych dla prawie 7 tys. pracowników stołecznego ratusza, w tym urzędów w poszczególnych dzielnicach Warszawy. czytaj dalej »