Zmieniony system motywowania

Firmie Volkswagen Poznań w ciągu kilku lat udało się stworzyć bardzo skuteczny system motywowania i wynagradzania pracowników. Stała się ona dzięki temu naprawdę atrakcyjnym pracodawcą i ma nadzieję utrzymać zarówno tę pozycję, jak i wszystkich pracowników, którzy są z nią od początku i przyczynili się do wzrostu wydajności przedsiębiorstwa. W przypadku Volkswagena za nadziejami idą bardzo konkretne rozwiązania. Kluczem do sukcesu stało się założenie, że rozwój firmy tożsamy jest z rozwojem pracowników. Normy i zasady stosowane przez trenerów biznesu
Pytanie „Czy wprowadzać kodeksy etyczne dla trenerów biznesu?” wydawać by się mogło retoryczne, bo przecież chcemy, aby rzeczywistość wokół przepojona była szacunkiem jednych dla drugich, fair play w relacjach biznesowych, profesjonalnym postępowaniem zgodnie z zasadą najwyższej staranności. A z drugiej strony często słyszymy o jakichś skandalach. Ale czy rzeczywiście kodeksy etyczne pomagają w podnoszeniu ogólnego poziomu moralności? Lepiej zapobiegać niż leczyć

Powszechnie uważa się, że uzależnienie od pracy jest efektem zewnętrznych uwarunkowań spowodowanych trudną, stresującą sytuacją życiową i zawodową, a także uwarunkowaniami społeczno-kulturowymi, które wymuszają taki styl pracy. Nałogiem stają się zachowania ludzi oraz poczynania uznawane i akceptowane społecznie. Jak zatem bronić się przed pracoholizmem? Wdrożenie MBO

Różnica między polskimi firmami rodzinnymi a korporacjami w dziedzinie HRM polega przede wszystkim na tym, że w korporacjach większość rozwiązań pochodzi z ich centrali. Z kolei firmy rodzinne wdrażają swoje systemy często – jak ma to miejsce właśnie w Oknoplast – metodą partycypacyjną. Polega ona na zapraszaniu do projektu menedżerów i pracowników oraz na wspólnym wypracowywaniu rozwiązań.
W 2010 roku pracownicy biurowi Oknoplast zostali objęci systemem planowania celów i oceny MBO. Zasady ogólne powstały we współpracy z firmą doradztwa personalnego, ale system wdrażano w firmie w pełni samodzielnie.