• Różnice międzykulturowe w biznesie

    Napisano wiele artykułów na temat różnic międzykulturowych, ilustrując anegdotami nieporozumienia z ekspatami. Temat zarządzania międzykulturowego, na obecnym etapie rozwoju naszej gospodarki, ma jednak dużo szersze znaczenie i warto na niego spojrzeć przez pryzmat roli polskich firm i menedżerów funkcjonujących w strukturach międzynarodowych organizacji.


  • Zarządzanie ryzykiem w HR

    Analiza ryzyka kadrowego to prężnie rozwijająca się gałąź analityki HR. Dzięki niej jesteśmy w stanie lepiej ocenić szanse i zagrożenia związane z zatrudnianiem nowych pracowników, wyborem odpowiedniej formy stosunku pracy czy przyjęciem określonej strategii personalnej, kluczowej dla rozwoju biznesu. Uwaga poświęcona ryzyku kadrowemu może uchronić przedsiębiorcę przed gigantycznymi stratami finansowymi wynikającymi z niedoszacowania niebezpieczeństw związanych z prowadzeniem i rozwijaniem kadr.


  • Budowanie wizerunku pracodawcy w firmie Mondelez International w Polsce

    W wyniku podziału koncernu Kraft Foods polski oddział firmy wszedł w skład rodziny Mondelez International. Zmiana nazwy firmy była impulsem do przyjrzenia się marce pracodawcy i stworzenia odpowiedniej strategii employer brandingu. Już w następnym roku od jej wprowadzenia Mondelez Polska została doceniona w konkursach za działania w tym obszarze.

W numerze
  • Czy zadania HR-owców oddać w ręce pracowników?

    Coraz więcej zadań przypisywanych w ciągu ostatnich 20 lat działom HR trafia do menedżerów liniowych albo nawet do samych pracowników. Dla działów personalnych, poszukujących swojej tożsamości w partnerstwie z biznesem, takie trendy oznaczają możliwość oddawania zadań, które nie są strategiczne, albo które mogą być lepiej wypełniane przez osoby pracujące na stanowiskach bezpośrednio zaangażowanych w dany proces. Samoobsługa kadrowa, ambasadorzy wizerunku pracodawcy, rekrutacja z poleceń pracowniczych, wdrożenie nowych pracowników, motywacja, świadczenia pozapłacowe w formie kafeterii, biznes odpowiedzialny społecznie, planowanie własnego rozwoju, komunikacja wewnętrzna... Ile z dziedziny HRM można jeszcze oddać w ręce nie-HR-owców i w jakim zakresie? Czy to pozytywny trend? Czy są jakieś granice, strefy wpływów, zakazane rewiry? czytaj dalej »

  • Zaangażowanie w centrach usług

    Centra usług biznesowych rozwijają się wręcz błyskawicznie. Zwiększają zatrudnienie i oferują atrakcyjne oferty pracy. Zadowolenie pracownika to jednak nie to samo, co jego zaangażowanie. Firmy zastanawiają się więc nie tylko nad tym, jak przyciągać kandydatów, lecz także, jak utrzymać talenty i co robić, by nie osłabiać zaangażowania pracowników, zespołów i liderów. czytaj dalej »

  • Zaproszenie na pokład czyli rekrutacja w firmach PwC i Intel

    Praca działów personalnych związana z wypracowaniem jak najlepszych narzędzi zarządczych zdaje się nie mieć końca. Nawet firmy mające bardzo zaawansowane rozwiązania cały czas wprowadzają ich ulepszenia: PwC zoptymalizowało ostatnio swój proces rekrutacji stażystów, a Intel – procesy rekrutacji i on-boardingu. czytaj dalej »

  • Sztuka dialogu (3)

    Trudne rozmowy z pracownikami dotyczą zwykle kilku tematów: zwolnienie, popełnienie wykroczenia przez pracownika, niepowodzenie pracownika w realizacji zadań. Słowem – nic miłego. Jak sprawić, aby taka rozmowa spełniała swój cel, a przy tym odnosiła skutek motywujący? Czy zawsze w takiej rozmowie potrzebny jest feedback? czytaj dalej »

  • Wskaźniki efektywności zarządzania kapitałem ludzkim w Elektrobudowie SA

    Spośród wielu mierników służących do oceny efektywności zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie w Elektrobudowie SA najważniejsze są te, które mówią o wydajności pracy liczonej w złotówkach. Firma stosuje także modne ostatnio badanie zaangażowania, jednak na koniec dnia liczy się nie samo zaangażowanie, ale przede wszystkim pieniądze na koncie. Dlatego wskaźniki produktywności i zyskowności zatrudnienia są monitorowane od lat i uznawane za najważniejsze. czytaj dalej »

 

Wydarzenia
Sonda

Czy assessment center nadal jest skuteczną metodą oceny kompetencji?

tak
nie