• Różnice międzykulturowe w biznesie

    Napisano wiele artykułów na temat różnic międzykulturowych, ilustrując anegdotami nieporozumienia z ekspatami. Temat zarządzania międzykulturowego, na obecnym etapie rozwoju naszej gospodarki, ma jednak dużo szersze znaczenie i warto na niego spojrzeć przez pryzmat roli polskich firm i menedżerów funkcjonujących w strukturach międzynarodowych organizacji.


  • Zarządzanie ryzykiem w HR

    Analiza ryzyka kadrowego to prężnie rozwijająca się gałąź analityki HR. Dzięki niej jesteśmy w stanie lepiej ocenić szanse i zagrożenia związane z zatrudnianiem nowych pracowników, wyborem odpowiedniej formy stosunku pracy czy przyjęciem określonej strategii personalnej, kluczowej dla rozwoju biznesu. Uwaga poświęcona ryzyku kadrowemu może uchronić przedsiębiorcę przed gigantycznymi stratami finansowymi wynikającymi z niedoszacowania niebezpieczeństw związanych z prowadzeniem i rozwijaniem kadr.


  • Budowanie wizerunku pracodawcy w firmie Mondelez International w Polsce

    W wyniku podziału koncernu Kraft Foods polski oddział firmy wszedł w skład rodziny Mondelez International. Zmiana nazwy firmy była impulsem do przyjrzenia się marce pracodawcy i stworzenia odpowiedniej strategii employer brandingu. Już w następnym roku od jej wprowadzenia Mondelez Polska została doceniona w konkursach za działania w tym obszarze.

W numerze
  • The power of language (1)

    Prezentujemy nowy cykl artykułów, których tematyka będzie dotyczyła języka jako narzędzia komunikacji. Pokażemy, w jaki sposób ustalony dawno temu system dźwięków i znaków pozwala na przekazywanie myśli, idei oraz uczuć. Opowiemy o tym, skąd wziął się język, jak go przyswajamy i modyfikujemy, żeby podkreślał naszą przynależność do określonej grupy społecznej i zawodowej. W cyklu „The power of language” pokażemy, jak przełożyć tę wiedzę na skuteczną komunikację i uczenie się języków obcych. czytaj dalej »

  • Jałmużna czy działania prospołeczne?

    Zbiórki pieniędzy na sprzęt dla szpitala, instrumenty dla orkiestry, remont szkoły czy przedszkola – okazji do finansowego zaangażowania się, prywatnie i jako firma, mamy bardzo dużo. Odpowiedzią na potrzeby są darowizny finansowe i rzeczowe, zaangażowanie wolontariuszy, tworzenie instytucji wsparcia, takich jak np. fundacje działające w imieniu firmy. Czy samo przekazywanie przez firmy pieniędzy, co może być rozumiane jako jałmużna, jest działaniem dobrym? czytaj dalej »

  • Czego oczekują od pracodawców młodzi finansiści?

    Według młodych osób, które chcą pracować w branży finansowej, ważnym elementem dla osiągnięcia sukcesu jest zwłaszcza umiejętność logicznego i analitycznego myślenia. Najwyżej cenionym przez nich stanowiskiem jest kontroler lub doradca finansowy, a największe marzenie zawodowe to dobra, satysfakcjonująca praca. Co powinni wiedzieć pracodawcy o tej grupie, żeby przygotować dla niej satysfakcjonującą ofertę? czytaj dalej »

  • Zrozumienie i porozumienie przy wdrażaniu strategii

    Do zbudowania samochodu sportowego nie wystarczy wstawienie mocniejszego silnika do starej konstrukcji. To mogłoby doprowadzić do katastrofy. Potrzebne będą lepsze hamulce, usztywnione zawieszenie, być może nowa skrzynia biegów. Liczba zmian uzależniona będzie od wymagań, jakie przed takim samochodem stawiamy. Podobnie sytuacja wygląda w firmach. Nowe oczekiwania wynikające z nowej strategii wymagają wielu zmian w całej organizacji. Cele, struktury i procesy muszą być do siebie dopasowane i funkcjonować w równowadze. Jak pokonać przeszkody pojawiające się przy wdrażaniu strategii? czytaj dalej »