Premiowe zagwozdki

Jednym z istotnych elementów systemu motywacyjnego są wynagrodzenia pracowników, w szczególności zaś systemy premiowo-nagrodowe. Ważne jest także powiązanie dodatkowych składników wynagrodzenia z sytuacją finansową pracodawcy, co pozwoli na niewypłacanie tego elementu wynagrodzenia w okresach gorszej koniunktury gospodarczej, spadku zapotrzebowania na usługi lub towary oferowane przez firmę.
W praktyce często mylimy nagrodę z premią, są to jednak świadczenia o całkowicie odmiennym charakterze. Spojrzenie na kapitał obrotowy

Rentowność i płynność przedsiębiorstwa to dwa obszary analizowane w pierwszej kolejności przy ocenie jego kondycji finansowej. Rentowność oznacza możliwość funkcjonowania przedsiębiorstwa w dłuższym okresie, a płynność – zdolność do bieżącego funkcjonowania. Stanem idealnym byłaby możliwość zachowania wysokiej płynności i rentowności.
W praktyce jednak nie jest to możliwe. Firma w zależności od możliwości i sytuacji może zdecydować, czy osiągać wysoką rentowność kosztem płynności, czy jednak zachować wyższą płynność kosztem rentowności. Zwykle stosowana jest polityka złotego środka, czyli utrzymywanie bezpiecznej płynności przy średnim poziomie rentowności. Jakie są podstawowe zależności między tymi obszarami? Nowy wymiar koleżeństwa

Dzisiaj szef, wczoraj kolega z zespołu – to powszechna sytuacja nowo mianowanych przełożonych. Czasem bywa to trudne, ale większość szefów przez to przechodzi i w końcu dają sobie z tym radę. Po prostu chodzi o przeprowadzenie zmiany swojej roli dokonane w taki sposób, by dotychczasowi koledzy nie odwrócili się plecami do nowego szefa, byłego kumpla. Jak to zrobić? Pozapłacowe motywatory

Wartość świadczeń dodatkowych najlepiej wynagradzanych top menedżerów może wynosić powyżej 10 proc. ich wynagrodzenia całkowitego – wynika z Ogólnopolskiego Raportu Wynagrodzeń HRM partners. Co to oznacza w praktyce? Jeżeli osoba zatrudniona na wysokim stanowisku menedżerskim zarabia miesięcznie około 40 tys. zł brutto, to może liczyć jeszcze na dodatkowe świadczenia o wartości 4–5 tys. zł.
Z badania wynika, że do większości świadczeń oferowanych top menedżerom dostęp mają także pracownicy niższych szczebli. Zakres i wartości tych świadczeń są jednak na tych stanowiskach zupełnie inne. Różnice są najbardziej widoczne w przypadku opieki medycznej, ubezpieczeń i szkoleń.

Wolni strzelcy

Czy coraz bardziej popularny w Polsce freelancing to późne śniadania z laptopem w kawiarni, praca od przypadku do przypadku i brak szans na stabilizację finansową, czy też dobrze wykorzystana wolność i najlepsza praca pod słońcem? Ilu freelancerów, tyle historii, ale pewne jest jedno: freelancing to coś więcej niż pomysł na karierę – to pomysł na życie. Jak zarabiają specjaliści, którzy swój zawód mogą wykonywać praktycznie wszędzie? Jakie są sztandarowe profesje na rynku i jak radzą sobie specjaliści we współczesnych realiach rynkowych.