Uchronić się przed porażką

Jednym z powszechnych błędów popełnianych przez organizacje jest wdrażanie działań naprawczych usuwających problem, zanim zostanie właściwie zdiagnozowana jego przyczyna. Pierwszym krokiem do poprawy skuteczności procesu zarządzania problemami jest analiza, dlaczego projekty kończą się porażką i nie osiągają zamierzonych celów bądź też nie są realizowane w ustalonym czasie czy budżecie.
Dyrektorzy działów HR muszą pamiętać, że bez wysokiej klasy procesu zarządzania projektami, który pozwala na efektywne wykorzystanie zasobów do realizacji celów postawionych przez organizację, zadania te nie zostaną właściwie wykonane, bez względu na to, jak byłyby strategiczne.

Krzepkie ciało pracownika

Kiedy wiele firm zastanawia się, jak zmniejszyć koszty działalności i zaczyna od cięcia wydatków związanych z pracownikami, firma Cemex Polska rozpoczęła kampanię promującą zdrowy styl życia. Program ruszył na początku tego roku, wykraczając poza regulowany prawem zakres BHP. Potrwa 12 miesięcy i jest realizowany we wszystkich oddziałach koncernu. Firma – mimo globalnej recesji – zdecydowała się nie wstrzymywać przygotowanych wcześniej działań, ale zgodnie z planem rozpocząć kampanię. Zmniejszenie absencji chorobowej oraz obniżenie poziomu fluktuacji to podstawowe cele prowadzonej kampanii.

Cięcia strategiczne 

Ostatnie informacje GUS i urzędów pracy są jednoznaczne - bezrobocie w Polsce rośnie. Aby utrzymać się na trudnym rynku, coraz więcej przedsiębiorstw jest zmuszonych szukać oszczędności w obszarze HR, głównie poprzez zwolnienia pracowników, a dalsze ograniczenia kosztowe dotyczą budżetów szkoleniowych i benefitów pracowniczych.
Warto zatem zastanowić się, czym wyróżniają się skuteczne strategie redukcji kosztów i jakie myślenie przyświecało wiodącym organizacjom na świecie, gdy znalazły się w sytuacji kryzysowej.

Gdy szef demotywuje

Jak powinni zachować się pracownicy, którzy zauważyli u swojego szefa niepokojące zachowanie? Nie interesuje się pracą zespołu, pracuje nieefektywnie, bez zaangażowania i entuzjazmu. Nie podejmuje decyzji lub odwleka je w nieskończoność. Właściwie bardziej przeszkadza niż pomaga, bo swoim brakiem motywacji zaraża podwładnych. Z jednej strony, pracownicy chcą być lojalni wobec przełożonego, z drugiej, jego zachowanie sprawia, że nie są efektywni. Warto zadać sobie pytanie, co jest powodem zniechęcenia – stres spowodowany spowolnieniem gospodarczym czy wypalenie zawodowe?