-
Odpowiedzialność menedżera za zdrowie pracowników
Bezpieczeństwo i higiena pracy w wielu firmach traktowane są jak relikt minionego systemu, a obowiązek szkoleń z tego zakresu – jako zbędna formalność nieprzystająca do nowej rzeczywistości. Nic bardziej błędnego! Dbałość o zdrowie i życie pracowników to podstawowy element społecznej odpowiedzialności biznesu, a jednocześnie najważniejszy obowiązek współczesnego menedżera. Jak najlepiej się z niego wywiązać?
-
Rola inteligencji emocjonalnej w życiu
Rozmowa z dr. Danielem Golemanem, światowej sławy psychologiem, publicystą naukowym i autorem książki „Inteligencja emocjonalna”. W 2008 roku Daniel Goleman został uznany przez „The Wall Street Journal” za jednego z 10 najbardziej wpływowych myślicieli z dziedziny biznesu.
-
Czy ujawniać wynagrodzenia pracowników?
Od kilku miesięcy temat ujawniania wysokości wynagrodzeń emocjonuje pracowników i pracodawców, stał się także tematem dyżurnym na łamach prasy. A wszystko za sprawą orzeczenia Sądu Najwyższego z końca ubiegłego roku (sygn. I PK 12/11 oraz II PK 304/10). Wynika z niego, że pracownicy mogą wymieniać się informacjami o wysokości swoich pensji, mogą też pytać pracodawcę o zarobki na podobnych do swoich stanowiskach, nie mogą jednak wynosić tych informacji na zewnątrz firmy.
-
Od persona non grata do agenta zmian
Firma Rolnik, uznany producent przetworów owocowo-warzywnych i dań gotowych, w ciągu 20 lat z małej dwuosobowej spółki stała się znaczącym graczem na polskim rynku. Kiedy zatrudnienie w firmie osiągnęło 600 osób, właściciele podjęli decyzję o powołaniu do życia działu HR. Zainicjowane badania opinii pracowników pokazały, że była to trafna decyzja i firmie potrzebne są zmiany. czytaj dalej »
-
Inicjator zmian (1)
Organizacje potrzebują pracowników, którzy sprostają wyzwaniom XXI wieku. Drogą do sukcesu są osoby, które potrafią bardziej efektywnie wykorzystać obecne zasoby firmy, wybiegają myślami w przyszłość, widzą często to, czego inni nie widzą. Takich pracowników określa się często mianem pracowników strategicznych. Ich pomysły, wiedza, umiejętności i doświadczenie mogą decydować o sukcesie biznesowym. czytaj dalej »
-
Jak argumentować, by przekonać?
Umiejętność przekonywania należy dzisiaj do najbardziej kluczowych kompetencji. W świecie nadprodukcji i zalewu podobnych produktów to szeroko pojęta perswazja, poparta trafną argumentacją urasta do rangi motoru rozwoju naszej organizacji. Jeżeli chcemy odnaleźć się we współczesnym świecie i odnieść sukces, musimy więcej uwagi poświęcić umiejętności wywierania wpływu na innych, a w szczególności – właściwemu operowaniu argumentami. czytaj dalej »
-
Szuflada menedżera
Firmy konsultingowe i organizacje, niestety, korzystają często z gotowych, standardowych wzorów in-basket, zaczerpniętych ze specjalistycznych książek bądź internetu, a nie zawsze znajdują one odzwierciedlenie w charakterze danego stanowiska. Warto zainwestować swój czas i energię, aby stworzyć in-basket szyty na miarę realnych potrzeb danej organizacji. Jak to zrobić? czytaj dalej »
-
Zasady (nie tylko) dla szefa (5)
Ile o sobie wiemy? Jacy jesteśmy? Jakie normy stosujemy? Na ile jesteśmy odporni na czynniki zewnętrzne? Te pytania urosły do miary pytań fundamentalnych po słynnym stanfordzkim eksperymencie więziennym z 1971 roku prowadzonym między innymi przez profesora Philipa Zimbardo czytaj dalej »
-
15V
-
16V
-
22V
Czy zgodziliby się Państwo w trakcie procesu rekrutacyjnego poddać ocenie grafologa?
