• Zręczna polityka wynagrodzeń

    Wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe pomagają dziś firmom wyróżnić się na rynku pracy. Jednak karnety sportowe czy bilety do kina nie są już atrakcyjnym elementem, który zachęci kandydatów do podjęcia pracy w danej firmie. Dlatego organizacje oferują rozwiązania dopasowane do potrzeb różnych grup pracowników, aby nie tylko ich zmotywować, lecz także zachęcić do pozostania w firmie.


  • Dwie drogi, cel ten sam

    Proces ciągłego doskonalenia jest skuteczny wtedy, kiedy opiera się na zaangażowaniu pracowników. Sprawdziły to dwie różne firmy produkcyjne działające w naszym kraju. Wyznaczyły sobie taki sam cel – wzmocnienie aktywnej postawy i zaangażowania załogi, ale wybrały inne metody działania.


  • Czy wiesz, jak podejmujesz decyzje? Błędy poznawcze i ich wpływ na pracę menedżera

    Gdyby zapytać każdego z nas: „Czy uważasz, że myślisz racjonalnie?”, prawdopodobnie odpowiedź brzmiałaby: „Ależ oczywiście, że tak” albo przynajmniej: „W większości przypadków staram się tak myśleć”. Ludzie wierzą w to, że zazwyczaj przy podejmowaniu decyzji dnia codziennego, a już na pewno tych istotnych, których konsekwencje mogą mieć duże znaczenie, kierują się racjonalnymi przesłankami. Niestety, rzeczywistość jest zupełnie inna.

W numerze
  • Czy polscy liderzy są gotowi na turkusowe zarządzanie?

    TOMASZ MISZTAL Prezes zarządu Kamsoft Podlasie Przy tak postawionym pytaniu przypomina mi się dowcip o tym, jak poproszono przedsiębiorcę, żeby określił jednym słowem, jak idzie jego biznes. Opowiedział: „dobrze”. A jeżeli miałby odpowiedzieć w dwóch słowach? Odpowiedź brzmiała: „nie dobrze”. czytaj dalej »

  • Czy wiesz, jak podejmujesz decyzje?

    Gdyby zapytać każdego z nas: „Czy uważasz, że myślisz racjonalnie?”, prawdopodobnie odpowiedź brzmiałaby: „Ależ oczywiście, że tak” albo przynajmniej: „W większości przypadków staram się tak myśleć”. Ludzie wierzą w to, że zazwyczaj przy podejmowaniu decyzji dnia codziennego, a już na pewno tych istotnych, których konsekwencje mogą mieć duże znaczenie, kierują się racjonalnymi przesłankami. Niestety, rzeczywistość jest zupełnie inna. czytaj dalej »

  • Ludzie robią najlepiej to, co lubią

    Każdy menedżer, który ma na uwadze dobro swojego zespołu i dba o jego efektywność, powinien tak dobierać zadania do możliwości członków zespołu, aby mogli oni te zadania polubić. Istnieje wtedy duża szansa, że postawione cele uda się zrealizować, a zespół pozostanie zaangażowany. Zasada wydaje się dosyć prosta, jednak w praktyce bywa często trudna do realizacji. Dlaczego? czytaj dalej »

  • Odkrywanie potencjału pracowników

    Niektóre firmy organizują szkolenia tylko po to, by pozostawać w zgodzie z obowiązującymi przepisami, odpowiadać na rosnące wymagania personelu lub zaleczać bieżące problemy. Inne rozumieją, że sukces organizacji determinują rezultaty osiągane przez ludzi, niezależnie od zajmowanej pozycji, indywidualnie lub zbiorowo. Rozumieją, że właściwe zarządzanie kompetencjami wyznacza możliwości organizacji i rezultaty przez nią osiągane. Jeszcze inne całkowicie zarzuciły szkolenia, uznając je za bezzasadne marnotrawstwo środków. Czy zatem warto inwestować w szkolenia? czytaj dalej »

 

Wydarzenia
Sonda

Czy assessment center nadal jest skuteczną metodą oceny kompetencji?

tak
nie