• Zarządzanie stresem w Grupie EDF w Polsce

    Zamiast leczyć, lepiej zapobiegać. Dobrze o tym wie firma EDF, która dba o zdrowie swoich pracowników i pomaga im radzić sobie ze stresującymi wyzwaniami zawodowymi. Jakie podejmuje działania w tym zakresie?


  • Jak komunikować wynagrodzenia?

    Komunikacja wynagrodzeń powinna stanowić jeden z obszarów prowadzonej w firmie komunikacji wewnętrznej. Aby była ona efektywna i użyteczna z punktu widzenia przedsiębiorstwa, konieczne jest przyjęcie odpowiedniej strategii komunikacji wynagrodzeń.


  • Transformacja funkcji HR w firmie RBS Polska

    Dział HR w RBS w Polsce świadczy serwis dla centrum usług wspólnych i banku. Duża dynamika wzrostu w tej pierwszej branży sprawiła, że należało dokonać restrukturyzacji pionu HR, by mógł sprostać wyzwaniom. Umiejętność zarządzania zmianą dział HR musiał więc nabyć podczas przechodzenia zmiany na własnej skórze.

W numerze
  • Czy zarządzanie projektami jest receptą na sukces firmy?

    Wydawać by się mogło, że tak. Świat pędzi do przodu tak obłędnie, że aby okiełznać materię wszelkich ryzyk, ludzie sięgają po usystematyzowane sposoby postępowania. Jak jednak wytłumaczyć fakt, że wiele projektów nie kończy się sukcesem, a część nie kończy się w ogóle? Być może zarządzanie projektami to przepis na udaną firmę, ale przepis bardzo trudny. I chyba niedziałający na zasadzie panaceum. czytaj dalej »

  • Od rozwoju do zmiany w firmie Kosmepol Fabryka L’Oréal Polska

    Jakie podjąć działania, gdy dotychczas stosowane metody szkoleniowe i sposoby zarządzania nie przynoszą spodziewanych efektów, gdy wskutek rozwoju firmy gwałtownie rośnie liczba zatrudnionych? Jak motywować pracowników, podnosząc ich zaangażowanie, jakość i efektywność pracy? Jak uzyskać zrozumienie, poparcie i zaangażowanie top menedżerów w proces zmian i zmienić ich styl zarządzania? Z powyższymi problemami musiało zmierzyć się kierownictwo Kosmepolu – jednej z największych fabryk grupy L’Oréal. czytaj dalej »

  • Czas na integrację

    Uczestnictwo pracowników w imprezie integracyjnej nie zostało uregulowane w przepisach prawa pracy. W związku z tym istnieją ciągle wątpliwości, jak zakwalifikować udział pracownika w takiej imprezie i czy zaliczyć go do czasu pracy oraz czy przysługuje za niego wynagrodzenie. czytaj dalej »

  • Jak budować silniejszą pozycję specjalistów HR w firmie?

    Jak zespoły HR mogą zbudować silniejszą pozycję w organizacji? To pytanie, które regularnie powraca, choć ostatnio z jeszcze większą intensywnością. Specjaliści HR nie tylko chcą być postrzegani zarówno przez zarząd, jak i menedżerów jako eksperci. Chcą również, by narzędzia z obszaru HRM były chętnie stosowane do rozwiązań, które pomagają menedżerom zarządzać. czytaj dalej »

  • Inteligencja emocjonalna w pracy menedżera

    Daniel Goleman w 1998 roku przedstawił wyniki badań przeprowadzonych na kilkuset liderach z ponad 200 największych ogólnoświatowych organizacji. Wynikało z nich, że oprócz czynników, takich jak: wysoki poziom inteligencji (IQ), samodyscyplina, strategiczne myślenie czy determinacja w realizacji celów – kluczowym elementem warunkującym skuteczne przywództwo był wysoko rozwinięty współczynnik inteligencji emocjonalnej (EQ). Goleman udowodnił, że nie tylko klasyczny iloraz inteligencji (IQ) czy wiedza merytoryczna decydują o osiąganiu ponadprzeciętnych wyników. O wiele bardziej pożądana jest wysoko rozwinięta inteligencja emocjonalna. czytaj dalej »