• Jak premiować i uzyskać dodatkowe korzyści?

    Poważnym wyzwaniem dla organizacji funkcjonującej w zmiennym otoczeniu jest nie tylko zapewnienie motywacji do realizacji nowych celów, lecz także wyjaśnienie pracownikom nowych wyzwań. Rozwiązaniem jest takie stworzenie systemu premiowania pracowników, który będzie budował zaangażowanie samych zainteresowanych – pracowników i menedżerów organizacji. W jaki sposób tego dokonać?


  • Ścieżki kariery dla mechaników w Bergerat Monnoyeur

    Pracownik postrzegany przez klienta jako doradca biznesowy to pracownik bardzo zaangażowany i bardzo efektywny. Dzięki takim pracownikom Bergerat Monnoyeur utrzymuje przewagę na konkurencyjnym rynku maszyn budowlanych. Dzięki nim ma też bardzo lojalnych klientów. Jest to sytuacja win-win, gdzie każda strona jest wygrana: klient, pracownik i firma. Aby to było możliwe, firma ciągle udoskonala model kompetencyjny mechaników i sposoby ich rozwoju.


  • Pomiar wartości pracy, czyli jak sprawdzić, czy moja praca ma sens

    Pracownikowi dużej organizacji trudno jest stwierdzić, czy to, co robi, ma wartość i czy jest potrzebne. Jego praca niemal zawsze jest bowiem częścią większego procesu, o którego efektach sam nie decyduje. Wystarczy, żeby np. cena za wytworzony produkt była zbyt wysoka, aby najlepiej wykonana praca, włożona w jego wytworzenie, poszła na marne. Z kolei zadania, których sensu pracownik zupełnie nie rozumie, mogą mieć kluczowe znaczenie dla firmy. Jak zmienić taki stan?

W numerze
  • Pomiar wartości pracy, czyli jak sprawdzić, czy moja praca ma sens

    Pracownikowi dużej organizacji trudno jest stwierdzić, czy to, co robi, ma wartość i czy jest potrzebne. Jego praca niemal zawsze jest bowiem częścią większego procesu, o którego efektach sam nie decyduje. Wystarczy, żeby np. cena za wytworzony produkt była zbyt wysoka, aby najlepiej wykonana praca, włożona w jego wytworzenie, poszła na marne. Z kolei zadania, których sensu pracownik zupełnie nie rozumie, mogą mieć kluczowe znaczenie dla firmy. Jak zmienić taki stan? czytaj dalej »

  • Jak poradzić sobie z sytuacją kryzysową po śmierci pracownika?

    Kryzys związany ze śmiercią pracownika jest swojego rodzaju próbą dla procedur i standardów wypracowanych w firmie. Jeśli nie zawiodą, jest szansa, że organizacja wyjdzie z niej wzmocniona. Zacieśnią się relacje między pracownikami, wzmocni lojalność i wzajemne zaufanie, a doświadczenie utraty zostanie wpisane w historię jej działania. Jak wspólnie z pracownikami przejść przez czas żałoby? czytaj dalej »

  • 9 kroków do zaangażowania

    Zarządzanie zespołem sprzedażowym i wspieranie go w rozwoju wymaga od menedżera bardzo wysokich kwalifikacji. Najważniejsze w osiąganiu efektów sprzedażowych jest utrzymanie zaangażowania zespołu pomimo porażek sprzedażowych. Jak zatem skutecznie prowadzić motywujące rozmowy ze sprzedawcą, który stracił zaangażowanie do dalszej pracy? czytaj dalej »

  • W ciągłej podróży, czyli zmiany podejścia do biznesu w firmie Microsoft

    Microsoft zdobył sławę i pozycję na rynku, startując w latach 70. ubiegłego wieku z misją – wtedy zdawało się utopijną – aby komputer znalazł się na każdym biurku. Dziś wygląda na to, że to marzenie dawno się spełniło, a rzeczywistość technologiczna wyprzedziła je i pędzi naprzód. Potrzeba więc nowych celów, które, z jednej strony, zapewnią wzrost firmy, a z drugiej, pokażą pracownikom, do czego ona dąży i do czego oni powinni zmierzać. czytaj dalej »