Autorzy za pomocą dziesiątków rzeczywistych przykładów z doświadczeń czołowych firm światowych pokazują, w jaki sposób ułożyć mapy strategii, które pozwolą organizacjom: uprościć ich strategie i ułatwić ich zrozumienie wszystkim pracownikom; zidentyfikować te, które najbardziej przyczynią się do odniesienia sukcesu; dopasować dostępną technologię, kapitał i kadrę w celu uzyskania lepszego wpływu na wynik wspólnych działań; znaleźć ewentualne luki i niedociągnięcia w zamierzeniach i odpowiednio wcześnie je skorygować.

Kaplan i Norton pokazują, w jaki sposób stworzony przez nich rewolucyjny system zarządzania – strategiczną kartę wyników – zastosować z sukcesem we współczesnych korporacjach. Dzięki SKW możliwe staje się: wsparcie realizacji nowych pomysłów wpływających na polepszenie efektywności i konkurencyjności firmy na rynku; zwiększenie spójności polityki kadrowej oraz zjednoczenie pracowników wokół realizacji zamierzonych celów; osiągnięcie wysokiej wydajności pracy przy pełnym wykorzystaniu wysoce wykwalifikowanej kadry zarządzającej i utalentowanych pracowników; wykorzystanie wartości poprawnej synergii przez usprawnienie pracy poszczególnych elementów firmy i całościowej współpracy wszystkich.

Książka „Jakiego koloru jest Twój spadochron?” to od trzydziestu lat najlepiej sprzedający się na całym świecie poradnik dla poszukujących pracy, zarówno w dobrych, jak i gorszych czasach.

Motywacja miała i zawsze będzie mieć ogromne znaczenie dla ludzi, bo nadaje sens ich życiu. Dużo trzeba poznać, wiedzieć i samemu doświadczyć, aby pojąć sztukę motywowania i umieć ją dobrze stosować w praktyce.

Czy wierzysz,że są ludzie i organizacje, które same przyciągają do siebie kłopoty? Czy wydaje Ci się czasem, że istnieją również jednostki i zespoły, którym los wyłącznie sprzyja?

Czerwony kontra błękitny. Młodość przeciw stetryczałości. Umiejętności versus podstęp. Kto wygrywa?