• Być prezeską, kobietą i matką jednoczesnie - w Skanska to możliwe!

    Rozmowa z Katarzyną Olczak, dyrektorem HR w spółce biurowej Skanska w Europie Środkowo-Wschodniej (CEE), o celach genderowych, parytecie i równości w zatrudnieniu oraz działaniach zachęcających kobiety do aplikowania na wyższe stanowiska.


  • Przeprowadzić ludzi przez trudny proces. Reorganizacja w firmie na przykładzie Mieszko

    Likwidacja zakładu w Warszawie i przeniesienie działalności produkcyjnej do fabryki w Raciborzu to wyzwania, z którymi musiała zmierzyć się firma Mieszko. Warto przyjrzeć się, jak przygotowywano się do realizacji trudnej dla pracowników decyzji i jakie wdrożono działania, by zapewnić im jak najlepszą ofertę, a jednocześnie utrzymać produkcję na ustalonym poziomie.


  • Przegrana wojna o talenty. Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału, który już posiadają?

    Zmagania wojenne firm na polu utalentowanych pracowników trwają już od 20 lat, ale można wątpić, czy mamy jednoznacznych zwycięzców ani nawet czy są dowody, że inwestycje w talent przyniosły komukolwiek wymierne korzyści. Dlaczego?

a
W numerze
  • Przegląd mediów zagranicznych

    Skuteczny introwertyk W tekście "How To Survive (And Even Thrive) As An Introvert At Work" zostały zaprezentowane wskazówki Vicki Salemi, która radzi introwertykom, jak uciec od wizerunku osoby nieśmiałej lub aspołecznej: 1. Wybierz odpowiednią rolę. Nie istnieje idealna branża czy też stanowisko dla introwertyków. Ważne jest, czytaj dalej »

  • Mikołajowi i elfom już dziękujemy

    Okres świąteczno-noworoczny, a potem karnawał sprzyjają spotkaniom w nieco mniej oficjalnej atmosferze. To czas, kiedy wszyscy choć na chwilę zapominają o natłoku obowiązków, mają więcej czasu na przyjemności, w tym eventy. Obecnie, aby spotkanie zostało zapamiętane, zrobiło wrażenie na uczestnikach, nie wystarczą pachnąca choinka, Mikołaj, wigilijne dania. czytaj dalej »

  • Warto chwalić

    Wielu szefów niechętnie wyraża swoje uznanie, mimo że to najtańszy sposób motywowania, którego oczekują wszyscy, bez względu na rodzaj pracy i stanowiska. Nie tylko dlatego, że pragną aprobaty i akceptacji. Potrzebują odpowiednio zakomunikowanej informacji zwrotnej, by zaobserwować postęp i sens swoich codziennych działań, a tym samym zachęcić siebie do większego wysiłku i rozwoju. czytaj dalej »

  • Przeprowadzić ludzi przez trudny proces

    Likwidacja zakładu w Warszawie i przeniesienie działalności produkcyjnej do fabryki w Raciborzu to wyzwania, z którymi musiała zmierzyć się firma Mieszko. Warto przyjrzeć się, jak przygotowywano się do realizacji trudnej dla pracowników decyzji i jakie wdrożono działania, by zapewnić im jak najlepszą ofertę, a jednocześnie utrzymać produkcję na ustalonym poziomie. czytaj dalej »