• Roztropne zaufanie

    Rozmowa z Jackiem Santorskim, psychologiem biznesu, o tym, czym jest zaufanie w biznesie, kulturze akceptacji błędów w organizacji, niełatwej odpowiedzialności średniej kadry zarządzającej, stereotypach dotyczących młodego pokolenia i zbawiennej oksytocynie.


  • Zarządzaj ludźmi a nie pokoleniami

    Zarządzanie pokoleniami XYZ to jeden z najbardziej palących problemów organizacji. Działy HR podejmują wiele decyzji personalnych wynikających z różnic wiekowych pracowników. Co by się jednak stało, gdyby okazało się, że różnice między pokoleniami w ogóle nie istnieją?


  • Audyt to brzmi groźnie...

    Kiedy w firmie pojawiają się audytorzy zewnętrzni, którzy zadają dużo kłopotliwych pytań, oczekując, że pracownicy będą na nie szczerze odpowiadać, zaczyna to budzić nieufność i obawy. Ale warto przekonać pracowników, że takie badanie ma sens. Bo z dobrze poprowadzonego audytu płyną cenne wnioski i pomysły na usprawnienia w organizacji.

W numerze
  • Stacja samorozwój (5)

    Każda oficjalna i nieoficjalna rozmowa, której celem jest przekonanie kogoś do swoich racji, wymaga umiejętności przemawiania, by efekt takiej rozmowy nie był dziełem przypadku. To samo dotyczy negocjacji, nie tylko biznesowych, motywowania, delegowania, rekrutacji, prowadzenia zebrań. Umiejętność wystąpień publicznych jest jednym z elementów budowania marki osobistej. czytaj dalej »

  • Kontrakt menedżerski

    Właściwa osoba na właściwym miejscu może zadecydować o sukcesie firmy. Ta zasada sprawdza się szczególnie w przypadku osób zajmujących kierownicze stanowiska, które wyznaczają kierunki dla spółki i podejmują kluczowe decyzje. Dlatego do pozyskania, a następnie zatrudnienia menedżera przykłada się coraz więcej uwagi. Jednym ze sposobów nawiązywania współpracy z menedżerami są kontrakty. czytaj dalej »

  • Komunikacyjna (r)ewolucja

    Wkrótce może się okazać, że nie tylko duże międzynarodowe organizacje, lecz także mniejsze lokalne firmy będą musiały pomyśleć o doskonaleniu procesów komunikacyjnych. Za sprawą młodych pracowników w przestrzeni społecznej, marketingowej, lecz także organizacyjnej, dokonuje się komunikacyjna (r)ewolucja. Co w praktyce oznacza? czytaj dalej »

  • Audyt, to brzmi groźnie…

    Kiedy w firmie pojawiają się audytorzy zewnętrzni, którzy zadają dużo kłopotliwych pytań, oczekując, że pracownicy będą na nie szczerze odpowiadać, zaczyna to budzić nieufność i obawy. Ale warto przekonać pracowników, że takie badanie ma sens. Bo z dobrze poprowadzonego audytu płyną cenne wnioski i pomysły na usprawnienia w organizacji. Jak przygotować i przeprowadzić firmę przez ten proces? czytaj dalej »

 

Wydarzenia
Sonda

Czy assessment center nadal jest skuteczną metodą oceny kompetencji?

tak
nie