• Ambicja to pierwszy krok, potem zostaje tylko praca

    Rozmowa z Victorem Borsukiem, najbardziej utytułowanym zawodnikiem kitesurfingu w Polsce, o budowaniu profesjonalnego wizerunku, niełatwych decyzjach życiowych, profesjonalizmie oraz istocie zaufania w sporcie i w biznesie


  • Poligon doświadczalny. Rozwój kompetencji doradców terenowych w KRUK SA

    W centrali firmy KRUK SA we Wrocławiu powstał „poligon doświadczalny” – forma warsztatów, podczas których w zaaranżowanej przestrzeni biurowej, przypominającej mieszkanie klienta, doradcy terenowi mogą ćwiczyć swoje umiejętności i kompetencje. Sukces projektu sprawił, że został on uruchomiony w spółkach zależnych firmy poza Polską, a w następnych trwają prace nad jego wdrożeniem.


  • Warto słuchać kandydatów i pracowników. Czyli candidate i employee experience w firmach

    Co możemy powiedzieć o poziomie candidate i employee experience w Polsce? Czego doświadczają kandydaci w procesach rekrutacji oraz zatrudnieni w firmach podczas różnych momentów cyklu życia pracownika? Co sprawia, że pracownicy ponownie mogą stać się znów kandydatami? Odpowiedzi na te pytania dostarczają dwa raporty na temat doświadczeń kandydatów oraz pracowników.

W numerze
  • Jakich pracowników najlepiej zatrudniać, a jakich unikać?

    BARTOSZ WALIGÓRA HR Group Director, eSky Group Choć to przewrotne pytanie odpowiem wprost: warto unikać tych, którym nie pasuje nasza kultura organizacyjna i wiemy, że się w niej nie odnajdą. Dlaczego nie mówię o kompetencjach, wiedzy czy doświadczeniu? Na dłuższą metę w organizacji sprawdzają się osoby, które podzielają czytaj dalej »

  • Trzeba zacząć od pracy nad sobą

    Rozmowa z Nikolay’em Kirovem, dyrektorem ds. strategii i rozwoju, oraz Sylwią Hałas-Dej, dyrektorem ds. programów edukacyjnych i rozwoju Akademii Leona Koźmińskiego czytaj dalej »

  • Od pochwały jeszcze nikt nie zginął

    Pochwały, czyli informacje zwrotne, w których podkreślane są wysiłki i efekty pracownika, motywują go do działania, wspierają w rozwoju, pomagają nawiązać konstruktywną relację z przełożonym. Wiele osób nie potrafi adekwatnie ocenić siebie, cieszyć się z własnego sukcesu, dlatego tak bardzo oczekuje komplementów od przełożonego. Okazuje się, że prosta w formułowaniu pochwała wcale nie jest taka łatwa do przekazania. Dlaczego? czytaj dalej »

  • Więcej niż wykładowca

    Sektor wyższej edukacji niepublicznej jeszcze niedawno zdawał się być oazą spokoju na dynamicznie zmieniającym się rynku komercyjnych usług edukacyjnych. Rosnąca rywalizacja pomiędzy uczelniami, m.in. w corocznych rankingach, oraz większe oczekiwania organizacji biznesowych od absolwentów wymuszają gruntowne zmiany w podejściu do kształcenia. Pomocny w tym może być mentoring. czytaj dalej »

 

Wydarzenia
Sonda

Czy assessment center nadal jest skuteczną metodą oceny kompetencji?

tak
nie