• Chodzi o ten taniec pomiędzy kobiecością i męskością

    Rozmowa z Michelle Miller – amerykańską pisarką, autorką bestsellerowej powieści „The Underwriting”, o niełatwym poszukiwaniu własnej drogi życiowej i rozwijaniu emocjonalności, o spójności, która jest pożądaną cechą współczesnych menedżerów, oraz nowej definicji kobiecości i męskości w biznesie i nie tylko.


  • Model rozwoju i motywowania. Sposób (nie tylko) na zaangażowanie.

    W firmie Colliers, chcąc podnieść zaangażowanie liderów i pracowników, zdecydowała się na zorganizowanie warsztatów, których celem jest wymiana doświadczeń pomiędzy pracownikami oraz dzielenie się wiedzą na tematy dotyczące zarówno rynku nieruchomości, jak również innych zagadnień biznesowych lub ekonomicznych. Warsztaty są przeznaczone dla wszystkich pracowników firmy i mają formułę otwartą.


  • Istotne kilka minut rozmowy. Jak zakomunikować pracownikowi informację o zwolnieniu?

    Zwolnienie pracownika jest jednym z najtrudniejszych wyzwań dla menedżera. Bez względu na jego doświadczenie sytuacja wymaga umiejętności zarządzania własnymi emocjami oraz poradzenia sobie z towarzyszącym temu stresem. O czym należy pamiętać, przeprowadzając rozmowę zwalniającą.

W numerze
  • Diabelskie gierki

    Prowokatywność – pełne humoru, zaczepne, bezpośrednie, budzące emocje podejście do pracy z ludźmi. Czy jest to nowa moda, czy sensowna koncepcja do zastosowania w biznesie? Skąd bierze się jej skuteczność? Jakie efekty przynosi? Jakie zagrożenia może powodować? I przede wszystkim, kiedy można ją stosować w biznesie? czytaj dalej »

  • Remedium rekrutacyjne

    Zdarza się, że gdy podczas procesów rekrutacyjnych jednym z elementów spotkania będzie test psychologiczny, kandydaci zadają pełne rezerwy pytanie, czy aby na pewno jest to konieczne. Okazuje się, że wykorzystanie testów psychologicznych (osobowości i/albo inteligencji), choć dość powszechne, nadal wzbudza wiele kontrowersji i obaw. Te drugie rodzą się przede wszystkim w głowach kandydatów. czytaj dalej »

  • Porównywać to, co porównywalne

    Pomiar efektywności zarządzania personelem zawsze postrzegany był jako niezwykle trudny proces. Uważano, że tak jak i inne wartości niematerialne, jest czymś nienamacalnym i nieuchwytnym, a przez to trudnym do obiektywnej oceny. Czy jednak rzeczywiście jest to niemożliwe? czytaj dalej »

  • Clear Mind (11)

    Nasz mózg pracuje w określony sposób. Porusza się pewnymi, mniej lub bardziej, utartymi drogami, czasami stosuje drogi na skróty. Dzięki temu myślimy szybko i na ogół skutecznie. Zdarza się jednak, zwłaszcza wobec nowych sytuacji, że te strategie wiodą nasz mózg na manowce. Paradoksalnie może się okazać, że im więcej wiemy, tym większe jest prawdopodobieństwo niewłaściwej oceny sytuacji. Zdarza się, że duża ilość szczegółowych informacji powoduje, iż przypisujemy im większą wagę, niż na to zasługują. czytaj dalej »

 

Wydarzenia
Sonda

Czy assessment center nadal jest skuteczną metodą oceny kompetencji?

tak
nie