• Wyprawa to teatr wyobraźni

    Rozmowa z Tomkiem Michniewiczem, podróżnikiem, reportażystą, organizatorem wypraw, o tym, co daje firmie wyjazd ekstremalny i kiedy warto go zorganizować.


  • Synergia ludzi i maszyn

    W jaki sposób zaprojektować zmiany organizacyjne odpowiadające na potrzeby nowych czasów? Proces budowania zasobów pracy odpowiadających na potrzeby nowego świata staje się koniecznością każdej organizacji. Firmy powinny podjąć natychmiastowe działania, koncentrując się nie tylko na krótkoterminowych korzyściach, ale na kształtowaniu zrównoważonego ekosystemu zasobów.


  • Jak konkurować, by rywalizować?

    Menedżerowie chętnie organizują konkursy i tworzą nowe rankingi, sądząc, że pracownicy lubią ze sobą rywalizować, podnosi to efekty ich pracy oraz motywuje do działania. Nie zawsze tak bywa. Okazuje się, że rywalizacja bywa motywująca jedynie dla 20 proc. pracowników. Pozostałe 80 proc. to osoby, którym nie zależy na konkurowaniu, ale na wynagradzaniu za ich własne tempo pracy i postępy, które są w stanie osiągnąć w swojej lidze. Jak więc rywalizować, aby osiągać zakładane cele?

a
W numerze
  • Jak dbać o siebie, gdy wzrastają oczekiwania biznesu i zmniejszają się zasoby?

    czytaj dalej »

  • Kinoteka HR człowieka Erin Brockovich

    Ekologia i zaangażowanie oraz społeczna odpowiedzialność biznesu Rozmowa Piotra Sierocińskiego, właściciela firmy ceHR, z Leszkiem Mellibrudą, psychologiem społecznym i biznesu, o inspiracjach dla HR-wców, jakie płyną z twórczości filmowej czytaj dalej »

  • Docenianie ma moc

    Czyli jak McDonald’s realizuje inicjatywy skierowane do pracowników Każdy z nas lubi być doceniany. Tymczasem, choć z wagi doceniania większość firm zdaje sobie sprawę, nie zawsze poświęca się temu obszarowi wystarczającą uwagę. Brakuje czasu, narzędzi, czasami również umiejętności przełożonych. McDonald’s postanowił to zmienić, wykorzystując w tym celu obchodzony w krajach anglosaskich Appreciation Day – Dzień Doceniania. czytaj dalej »

  • Jak konkurować by motywować

    Czyli jakiej rywalizacji potrzebują pracownicy? Menedżerowie chętnie organizują konkursy i tworzą nowe rankingi, sądząc, że pracownicy lubią ze sobą rywalizować, podnosi to efekty ich pracy oraz motywuje do działania. Nie zawsze tak bywa. Okazuje się, że rywalizacja bywa motywująca jedynie dla 20 proc. pracowników. Pozostałe 80 proc. to osoby, którym nie zależy na konkurowaniu, ale na wynagradzaniu za ich własne tempo pracy i postępy, które są w stanie osiągnąć w swojej lidze. Jak więc rywalizować, aby osiągać zakładane cele? czytaj dalej »

 

Wydarzenia
Sonda

Czy assessment center nadal jest skuteczną metodą oceny kompetencji?

tak
nie