• Być prezeską, kobietą i matką jednoczesnie - w Skanska to możliwe!

    Rozmowa z Katarzyną Olczak, dyrektorem HR w spółce biurowej Skanska w Europie Środkowo-Wschodniej (CEE), o celach genderowych, parytecie i równości w zatrudnieniu oraz działaniach zachęcających kobiety do aplikowania na wyższe stanowiska.


  • Przeprowadzić ludzi przez trudny proces. Reorganizacja w firmie na przykładzie Mieszko

    Likwidacja zakładu w Warszawie i przeniesienie działalności produkcyjnej do fabryki w Raciborzu to wyzwania, z którymi musiała zmierzyć się firma Mieszko. Warto przyjrzeć się, jak przygotowywano się do realizacji trudnej dla pracowników decyzji i jakie wdrożono działania, by zapewnić im jak najlepszą ofertę, a jednocześnie utrzymać produkcję na ustalonym poziomie.


  • Przegrana wojna o talenty. Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału, który już posiadają?

    Zmagania wojenne firm na polu utalentowanych pracowników trwają już od 20 lat, ale można wątpić, czy mamy jednoznacznych zwycięzców ani nawet czy są dowody, że inwestycje w talent przyniosły komukolwiek wymierne korzyści. Dlaczego?

a
W numerze