• Budowanie ducha zwycięzców. Komunikacja wewnętrzna w firmie w czasie kryzysu

    W sytuacjach kryzysowych, jak np. pandemia koronawirusa, komunikacja wewnętrzna w firmie nabiera szczególnego znaczenia. Na jakich fundamentach ją budować i jak skutecznie wykorzystać w czasach, kiedy organizacja musi działać w nietypowych warunkach?


  • Nie chcę być autokratą wśród artystów

    Rozmowa z Karolem Żbikowskim, prezesem firmy Platige Image, która zrealizowała m.in. efekty specjalne do serialu „Wiedźmin”, o tym, jak zarządza się pracownikami w branży kreatywnej, pracującymi także zdalnie


  • Liczy się każdy. Budowanie motywacji i zaangażowania w firmie MetLife

    Samodzielnie realizowany pomysł pracowników, czyli Liga Usprawniania, regularne spotkania z członkami zarządu, jako jedno z narzędzi komunikacji wewnętrznej, czy system doceniania pracowników bezpośrednio przez ich kolegów – to kilka przykładów działań, które mają wpływ na poczucie motywacji i zaangażowanie osób zatrudnionych w firmie MetLife w Polsce.

a
W numerze
  • Czy firmy przetrwają pandemię?

    Wpływ koronawirusa na działania organizacji Prawie 7 na 10 warszawskich przedsiębiorców deklaruje, że koronawirus wpłynie negatywnie na kondycję ich firm – wynika z raportu firmy Devire. Jednocześnie aż 12 proc. firm nie jest pewnych, czy w ogóle przetrwa ten trudny czas. Brak rezerwy finansowej, mniejsza liczba zleceń lub całkowity brak przychodu, to tylko niektóre z problemów, z jakimi borykają się pracodawcy. czytaj dalej »

  • Lider w procesie zmian

    Jak pokonać źródła oporu pracowników wobec trudnej sytuacji? Zrozumienie najważniejszych przyczyn oporu wobec zmian daje szefowi możliwość zaplanowania działań w taki sposób, aby uwzględniały one te obszary. Liderzy powinni być przygotowani na różne zachowania i reakcje swoich podwładnych. Powinni też wiedzieć, co należy zrobić, żeby pomóc swoim ludziom przejść przez ten skomplikowany proces. czytaj dalej »

  • Od redakcji

    czytaj dalej »

  • Postrecesyjny zwycięzca czy przegrany?

    Mentalność lidera a podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych W ostatnim czasie menedżerowie stają przed strategicznymi wyborami, które przesądzą o przyszłości kierowanych przez nich firm. Widmo światowego spowolnienia gospodarczego związanego z koronawirusem sprawia, że są oni zmuszeni podejmować decyzje niemające precedensu. Jak przetrwać ten trudny czas i przygotować dobry grunt pod powrót koniunktury, który kiedyś nastąpi? Zamiast wróżyć z fusów, można skorzystać z badań dotyczących poprzednich globalnych kryzysów gospodarczych. czytaj dalej »