• Trzeba wyczuwać puls firmy

    Czego zarząd oczekuje od działów HR? W jakim stopniu pion personalny wpływa na realizację strategii biznesowej firmy? Jak budować i rozwijać współpracę między zarządem a działem HR? Wreszcie, czego HR-owcy oczekują od zarządu, aby ta relacja była dobra i korzystna dla całej organizacji? To najważniejsze pytania, jakie pojawiły się w panelu dyskusyjnym podczas konferencji „HR (R)evolution” zorganizowanej przez „Personel i Zarządzanie”.


  • W objęciach czy szponach empatii

    Literatura biznesowa opisująca sukcesy menedżerów wskazuje empatię jako jedną z kluczowych cech lub umiejętności lidera. Nazywana często ludzką twarzą przełożonego ma sprzyjać budowaniu autorytetu szefa, spajać grupę, wzbudzać motywację i podtrzymywać zaangażowanie członków zespołu. Czy rzeczywiście empatia jest tak ważna w pracy menedżera i ma same pozytywy?


  • Wola porozumienia

    Konflikty są naturalnym zjawiskiem w organizacji, ponieważ mogą pojawić się zawsze tam, gdzie ludzie wchodzą w sytuację wzajemnej zależności. Występować mogą między pojedynczymi osobami, zespołami czy między pracownikiem a zespołem oraz na różnych poziomach struktury organizacyjnej. Wiadomo również, że co najmniej kilka godzin w tygodniu poświęcamy na rozwiązywanie konfliktów. Skoro więc konflikt jest zjawiskiem powszechnym, warto podjąć dyskusję na temat różnych systemowych rozwiązań, które usprawnią rozwiązywanie konfliktów w firmie i tym samym będą promować kulturę konstruktywnego radzenia sobie z trudnościami.

a
W numerze
  • Komunikat z mocą

    Niedawno w programie telewizyjnym „Galileo” pokazywano kucharza, który przygotowując swoje specjały, stosuje narzędzia budowlane: rozpylaczem do farby nanosi polewę na torty, wiertarką obraca jabłka w czasie ich obierania. Jego praca jest dzięki temu szybsza i bar dziej precyzyjna. Podobnie może być z działem HR, który dla podniesienia swojej efektywno ści sięgnie po rozwiązania z innych dziedzin biznesu. Okazuje się, że niektóre z metod wykorzystywanych w dziale marketingu mogą wspomóc zarządzanie personelem. czytaj dalej »

  • Szefie, mamy problem

    Jak uczyć samodzielnego myślenia i działania? Zdarza się, że w natłoku spraw do załatwienia szef zespołu zastanawia się nad wyborem: zrobić coś samemu, bo czas nas goni, bo będzie szybciej i lepiej, czy jednak tłumaczyć, wymagać, czekać, aż pracownik zrobi coś sam. Przyjrzyjmy się, jakie są skutki obydwu tych działań w dłuższym czasie. czytaj dalej »

  • Sieć wymiany myśli i doświadczeń

    Rozmowa Anną Paczuską, liderką GE Healthcare Women’s Network, o tym, jak przekonać zarząd do programu promującego kobiety oraz jakich błędów unikać, by program odniósł sukces czytaj dalej »

  • Podziel się opieką

    Warsztaty dla pracodawców „50/50 to się wszystkim opłaca” dotyczą roli, jaką pełnią pracodawcy w umożliwianiu i zachęcaniu mężczyzn do korzystania z urlopów rodzicielskich. Efektem spotkań będzie przewodnik dobrych praktyk dla pracodawców, którego premiera jest planowana na wiosnę 2020 roku. „Personel i Zarządzanie” jest patronem medialnym tego projektu. czytaj dalej »

 

Wydarzenia
Sonda

Czy assessment center nadal jest skuteczną metodą oceny kompetencji?

tak
nie