tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    WYDANIE SPECJALNE
    Nr 10»NOWE CZASY, NOWE ROZWIĄZANIA - O PRZYSZŁOŚCI PRACY I ZARZĄDZANIA LUDŹMI
    Nr 10»NOWE CZASY, NOWE ROZWIĄZANIA - O PRZYSZŁOŚCI PRACY I ZARZĄDZANIA LUDŹMI

    Hybrydowy styl pracyNajważniejsze wyzwania modelu pracy przyszłości

    Rok 2020 przejdzie do historii. To, co jeszcze rok temu wydawało się niemożliwe, czyli przejście pracowników na masową skalę w tryb pracy zdalnej, nagle stało się normą. Świat biznesu doświadczył prawdziwej rewolucji. Zmiany te są na tyle duże, że dopiero teraz, po sześciu miesiącach, zaczynamy dostrzegać, co to naprawdę oznacza dla organizacji. Co ciekawe, nie widać jeszcze wszystkich konsekwencji. Rozpoczynając pracę w nowej, hybrydowej rzeczywistości, nawet nie zdajemy sobie sprawy, że tworzymy ją „tu i teraz” zupełnie od zera. Co zatem zdecyduje o sukcesie i porażce we wdrażaniu hybrydowych rozwiązań w organizacjach?
    Praca w modelu hybrydowym oznacza, że w niektóre dni pracownicy swoje obowiązki zawodowe wykonują w domu, a w inne dni w biurze. Już teraz widać, że firmy różnie podchodzą do samego modelu pracy w systemie hybrydowym. Część organizacji daje pracownikom dowolność w wyborze miejsca pracy (praca w biurze lub w domu lub też łączenie tych systemów w zależności od potrzeb osobistych), inne określają...

    • Małgorzata Czernecka
      AuthorMałgorzata Czernecka
      Ekspert ds. produktywności i strategii wellbeing, współautorka narzędzia badawczego Power Audit do pomiaru poziomu energii w organizacji. Prezes zarządu Human Power.
    • Patrycja Woszczyk
      AuthorPatrycja Woszczyk
      Ekspert Human Power ds. produktywności i strategii wellbeing, współautorka narzędzia badawczego Power Audit do pomiaru poziomu energii w organizacji.