Home Page
News
Library
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
close
App
INFOR PL
INSTALL
Reading e-edition nr 1
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
nr 1
Price:
49,50 PLN
Back
Next
1360px
Table of Contents
OD REDAKCJI
Od redakcji
D ruga fala pandemii zweryfikowała, czy organizacje wyciągnęły wnioski z wcześniejszych doświadczeń i wprowadziły nowe, lepsze zasady postępowania. Okazało się, że większość firm musiała na nowo spojrzeć na strategie, zoptymalizować koszty i przyjąć pracę zdalną jako coś normalnego. Kryzys spowodował, że w firmach skrócono czas planowania, decyzje zaczęły być szybciej podejmowane, a menedżerowie...
arrow_forward_ios
OPINIE
Z jakimi trendami i wyzwaniami będą musiały zmierzyć się firmy w nowym roku?
Większość przedsiębiorców zdała egzamin z próby, jaką jest pandemia oraz jej skutki. Działy personalne są na pierwszej linii tego frontu, a ich odpowiedzialność za szybkie wyjście z kryzysu pandemicznego jest szczególna. Już teraz mamy więc czas próby, w którym decyduje się przyszła rola funkcji HR w organizacji. Czy będzie to rola strategiczna, czy jak dotąd jedynie wykonawcza? Kryzys to czas...
arrow_forward_ios
WYWIAD
Bank to praca zespołowa
Rozmowa z Magdaleną Zmitrowicz, wiceprezesem zarządu Banku Pekao S.A., o kondycji polskich przedsiębiorców, strategicznej roli działu HR oraz znaczeni...
arrow_forward_ios
Przyszłość wynika z tego, co jest dzisiaj
Rozmowa z Bogdanem Szmulewiczem, dyrektorem HR na rynek Europy Środkowej i Wschodniej w Nutricia Danone, o strategii HR, bezpiecznej komunikacji oraz ...
arrow_forward_ios
TEMAT NUMERU
Słodko-gorzki smak przywództwa
Jakie kompetencje liczą się dziś w biznesie?
Jeszcze przed pandemią świat liderów wydawał się skomplikowany, głównie ze względu na postępującą cyfryzację i automatyzację procesów oraz zmienność i...
arrow_forward_ios
TOP 7 Najbardziej poszukiwanych kompetencji liderskich 2021 r.
1. Samoświadomość Czas, w którym funkcjonujemy, i wiążące się z nim zmiany powodują, że głęboka autorefleksja staje się konieczna. Ważne, aby każdy li...
arrow_forward_ios
Lider, który tworzy niepokój
Jak komunikacja menedżera wpływa na pracę zespołu?
Menedżerowie często nieświadomie mogą wzbudzać w pracownikach lęk, stres i niepokój. Jak to możliwe? Duże znaczenie ma sposób komunikacji, a także niektóre praktyki zarządzania ludźmi – a raczej ich brak.
arrow_forward_ios
Dlaczego menedżerowie nie potrafią delegować zadań?
Delegowanie jest nieodłącznym działaniem menedżera. Nie ma delegowania – nie ma menedżera. Dlaczego? Jeśli szef nie deleguje, to znaczy, że sam musi realizować zadania i brać za to odpowiedzialność. Jeśli zaś sam realizuje zadania i nie zleca ich wykonania pracownikom, to nie zarządza zespołem. Czyli faktycznie nie realizuje funkcji menedżera. Zwłaszcza w niepewnych czasach efektywne delegowanie jest niezwykle istotne.
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Cel zaczyna się od strategii
Czym jest i jak wdrożyć Management by Objectives?
Management by Objectives (MBO) wdrażane jest w firmach na całym świecie. Metoda ta sprawdza się we wszystkich rodzajach organizacji, zarówno w międzyn...
arrow_forward_ios
Współczesne niewolnictwo
Jak zidentyfikować pracę przymusową i jej zapobiec?
Ile osób, rezerwując restaurację na firmowe spotkania czy zamawiając catering na konferencje, zadało sobie – i partnerowi biznesowemu – pytanie o stan...
arrow_forward_ios
Technologiczny punkt zwrotny
Czyli przyszłość pracy oparta na sztucznej inteligencji
Wydarzenia ostatnich miesięcy nie tylko zmieniły postrzeganie relacji firm z pracownikami, ale również spowodowały upowszechnienie nowych form pracy, które do niedawna były stosowane jedynie przez niewiele z nich. Gdy część organizacji wciąż stara się dotrzymać kroku ciągłym zmianom, inne wykorzystują ten czas na określenie, co może czekać je w przyszłości i jak się do tego odpowiednio przygotować. I choć niektóre prognozy brzmią rodem z filmów sience fiction, warto znać globalne wzorce pracy i prognozy by zrozumieć, jaką rolę odegra w nich technologia.
arrow_forward_ios
PERSONEL
Efektywna relacja
Czyli o wsparciu, jakie daje organizacji program mentoringowy
Mentoring przez lata był uznawany za jedną z najlepszych form rozwoju. W 2020 r. więcej osób niż kiedykolwiek wcześniej zadeklarowało chęć współpracy ...
arrow_forward_ios
Co motywuje różne pokolenia pracowników i jak tę wiedzę wykorzystać w rekrutacji?
Sytuacja związana z epidemią powoduje, że większość procesów rekrutacyjnych w kraju, ale także globalnie prowadzona jest online. To zmniejsza możliwoś...
arrow_forward_ios
EKSPERT RADZI
Gwiazda czy team
Korzyści i zagrożenia z posiadania indywidualności i w zespole
Spór o to, kto jest ważniejszy – zespół czy jego największa gwiazda – toczy się od dawna. W zasadzie każde zjawisko można opisać tak, aby podkreślało bądź rolę indywidualności, bądź współpracującej grupy. Walter Isaacson, autor autobiografii Steva Jobsa, napisał w swojej książce „Innowatorzy”, że już w połowie XIX wieku pisarz Thomas Carlyle wyraził opinię, że historia świata jest niczym innym jak biografią wybitnych jednostek, na co Herbert Spencer, filozof i socjolog, odpowiedział teorią podkreślającą rolę sił społecznych. A więc kogo hołubić, o kogo bardziej dbać? Kiedy zatem gwiazda, a kiedy zespół są ważniejsi dla naszej organizacji.
arrow_forward_ios
STUDIUM PRZYPADKU
Zdrowie szyte na miarę
Czyli strategiczny wellbeing w Levi Strauss Poland
W płockiej fabryce Levi Strauss Poland od 2017 r. realizowany jest program wellbeingowy. Szczególnej wymowy nabiera fakt, że dotyczy on zakładu działającego w systemie akordowym, wielozmianowym i obejmuje załogę liczącą obecnie prawie 800 pracowników fizycznych odpowiedzialnych za poszczególne etapy produkcji odzieży.
arrow_forward_ios
PRAWO
Alternatywne formy zatrudnienia
Podatkowa optymalizacja zatrudnienia a ograniczenia wynikające z prawa pracy
Ze względu na rozwój pracy zdalnej spowodowanej pandemią nadzór pracodawcy nad pracownikiem w dotychczas znanym kształcie uległ znaczącemu ograniczeniu. Pracodawcy coraz częściej rozważają wprowadzenie alternatywnych dla stosunku pracy form współpracy z pracownikami, takich jak umowa zlecenia, umowa o dzieło czy umowa o współpracę zawierana z osobą prowadzącą jednoosobową działalność gospodarczą. Nie każda taka umowa może być jednak alternatywą dla umowy o pracę.
arrow_forward_ios
PRZEGLĄD MEDIÓW ZAGRANICZNYCH
Przegląd mediów zagranicznych
Postaw na nowe nawyki W artykule „Worried employees have had too much change? Think again” Jen Colletta nawiązuje m.in. do słów dr. Davida Rocka, dyrektora generalnego NeuroLeadership Institute (NLI), który zwrócił uwagę na ogromny postęp dokonany przez wiele organizacji w tym roku. NLI szacuje, że przed pandemią, mający miejsce w tym roku gwałtowny wzrost pracy zdalnej, trwałby około 450 dni. W...
arrow_forward_ios
PO GODZINACH
Personality tests in Human Resources – are they truly effective?
Testy osobowości w HR – czy są naprawdę skuteczne?
Świat się zmienia i to zmienia się bardzo szybko. Nie tylko technologia – prawie wszystko w naszym życiu ulega przemianom, dlatego też metody rekrutacji pracowników nie mogą być definitywnie czy sztywno ustalone. Rekruterzy powinni korzystać z różnorakich form rekrutacji wewnętrznej oraz zewnętrznej, jeżeli dążą do zatrudniania jak najlepszych pracowników. W kwestii wyboru metod doboru pracowników specjaliści HR często posługują się testami osobowości, które można by określić jako procedurę selekcyjną mierzącą cechy osobowości potencjalnych kandydatów związane z ich przyszłą wydajnością zawodową.
arrow_forward_ios
MIESIĘCZNIK
Prawo pracy i wynagrodzenia w praktyce kadrowej nr 6
I. PRAWO PRACY Kiedy pracodawca może wypowiedzieć umowę o pracę pracownikowi, który podlegał przepisom o wydłużonym wieku emerytalnym PROBLEM Nasza firma chce wypowiedzieć umowę o pracę pracownicy zatrudnionej na stanowisku szwaczki, w pełnym wymiarze czasu pracy, na czas określony od 1 kwietnia 2019 r. do 31 grudnia 2021 r. Pracownica 21 września 2020 r. skończyła 60 lat. Czy możemy to zrobić,...
arrow_forward_ios