e-wydanie INFOR PL. nr 1 - nr 1 - 2021-01-01

SCRIPTOO

AppINFOR PLINSTALL

Reading e-edition nr 1

close

1. Product Selection

2. Log In

3. Order Confirmation

4. Payment

Single Release

nr 1Price: 49,50 PLN

1360pxTable of Contents

OD REDAKCJI

Od redakcji

D ruga fala pandemii zweryfikowała, czy organizacje wyciągnęły wnioski z wcześniejszych doświadczeń i wprowadziły nowe, lepsze zasady postępowania. Okazało się, że większość firm musiała na nowo spojrzeć na strategie, zoptymalizować koszty i przyjąć pracę zdalną jako coś normalnego. Kryzys spowodował, że w firmach skrócono czas planowania, decyzje zaczęły być szybciej podejmowane, a menedżerowie...

OPINIE

Z jakimi trendami i wyzwaniami będą musiały zmierzyć się firmy w nowym roku?

Większość przedsiębiorców zdała egzamin z próby, jaką jest pandemia oraz jej skutki. Działy personalne są na pierwszej linii tego frontu, a ich odpowiedzialność za szybkie wyjście z kryzysu pandemicznego jest szczególna. Już teraz mamy więc czas próby, w którym decyduje się przyszła rola funkcji HR w organizacji. Czy będzie to rola strategiczna, czy jak dotąd jedynie wykonawcza? Kryzys to czas...

WYWIAD

Bank to praca zespołowa

Rozmowa z Magdaleną Zmitrowicz, wiceprezesem zarządu Banku Pekao S.A., o kondycji polskich przedsiębiorców, strategicznej roli działu HR oraz znaczeni...

Przyszłość wynika z tego, co jest dzisiaj

Rozmowa z Bogdanem Szmulewiczem, dyrektorem HR na rynek Europy Środkowej i Wschodniej w Nutricia Danone, o strategii HR, bezpiecznej komunikacji oraz ...

TEMAT NUMERU

Słodko-gorzki smak przywództwa

Jakie kompetencje liczą się dziś w biznesie?

Jeszcze przed pandemią świat liderów wydawał się skomplikowany, głównie ze względu na postępującą cyfryzację i automatyzację procesów oraz zmienność i...

TOP 7 Najbardziej poszukiwanych kompetencji liderskich 2021 r.

1. Samoświadomość Czas, w którym funkcjonujemy, i wiążące się z nim zmiany powodują, że głęboka autorefleksja staje się konieczna. Ważne, aby każdy li...

Lider, który tworzy niepokój

Jak komunikacja menedżera wpływa na pracę zespołu?

Menedżerowie często nieświadomie mogą wzbudzać w pracownikach lęk, stres i niepokój. Jak to możliwe? Duże znaczenie ma sposób komunikacji, a także niektóre praktyki zarządzania ludźmi – a raczej ich brak.

Dlaczego menedżerowie nie potrafią delegować zadań?

Delegowanie jest nieodłącznym działaniem menedżera. Nie ma delegowania – nie ma menedżera. Dlaczego? Jeśli szef nie deleguje, to znaczy, że sam musi realizować zadania i brać za to odpowiedzialność. Jeśli zaś sam realizuje zadania i nie zleca ich wykonania pracownikom, to nie zarządza zespołem. Czyli faktycznie nie realizuje funkcji menedżera. Zwłaszcza w niepewnych czasach efektywne delegowanie jest niezwykle istotne.

ZARZĄDZANIE

Cel zaczyna się od strategii

Czym jest i jak wdrożyć Management by Objectives?

Management by Objectives (MBO) wdrażane jest w firmach na całym świecie. Metoda ta sprawdza się we wszystkich rodzajach organizacji, zarówno w międzyn...

Współczesne niewolnictwo

Jak zidentyfikować pracę przymusową i jej zapobiec?

Ile osób, rezerwując restaurację na firmowe spotkania czy zamawiając catering na konferencje, zadało sobie – i partnerowi biznesowemu – pytanie o stan...

Technologiczny punkt zwrotny

Czyli przyszłość pracy oparta na sztucznej inteligencji

Wydarzenia ostatnich miesięcy nie tylko zmieniły postrzeganie relacji firm z pracownikami, ale również spowodowały upowszechnienie nowych form pracy, które do niedawna były stosowane jedynie przez niewiele z nich. Gdy część organizacji wciąż stara się dotrzymać kroku ciągłym zmianom, inne wykorzystują ten czas na określenie, co może czekać je w przyszłości i jak się do tego odpowiednio przygotować. I choć niektóre prognozy brzmią rodem z filmów sience fiction, warto znać globalne wzorce pracy i prognozy by zrozumieć, jaką rolę odegra w nich technologia.

PERSONEL

Efektywna relacja

Czyli o wsparciu, jakie daje organizacji program mentoringowy

Mentoring przez lata był uznawany za jedną z najlepszych form rozwoju. W 2020 r. więcej osób niż kiedykolwiek wcześniej zadeklarowało chęć współpracy ...

Co motywuje różne pokolenia pracowników i jak tę wiedzę wykorzystać w rekrutacji?

Sytuacja związana z epidemią powoduje, że większość procesów rekrutacyjnych w kraju, ale także globalnie prowadzona jest online. To zmniejsza możliwoś...

EKSPERT RADZI

Gwiazda czy team

Korzyści i zagrożenia z posiadania indywidualności i w zespole

Spór o to, kto jest ważniejszy – zespół czy jego największa gwiazda – toczy się od dawna. W zasadzie każde zjawisko można opisać tak, aby podkreślało bądź rolę indywidualności, bądź współpracującej grupy. Walter Isaacson, autor autobiografii Steva Jobsa, napisał w swojej książce „Innowatorzy”, że już w połowie XIX wieku pisarz Thomas Carlyle wyraził opinię, że historia świata jest niczym innym jak biografią wybitnych jednostek, na co Herbert Spencer, filozof i socjolog, odpowiedział teorią podkreślającą rolę sił społecznych. A więc kogo hołubić, o kogo bardziej dbać? Kiedy zatem gwiazda, a kiedy zespół są ważniejsi dla naszej organizacji.

STUDIUM PRZYPADKU

Zdrowie szyte na miarę

Czyli strategiczny wellbeing w Levi Strauss Poland

W płockiej fabryce Levi Strauss Poland od 2017 r. realizowany jest program wellbeingowy. Szczególnej wymowy nabiera fakt, że dotyczy on zakładu działającego w systemie akordowym, wielozmianowym i obejmuje załogę liczącą obecnie prawie 800 pracowników fizycznych odpowiedzialnych za poszczególne etapy produkcji odzieży.

PRAWO

Alternatywne formy zatrudnienia

Podatkowa optymalizacja zatrudnienia a ograniczenia wynikające z prawa pracy

Ze względu na rozwój pracy zdalnej spowodowanej pandemią nadzór pracodawcy nad pracownikiem w dotychczas znanym kształcie uległ znaczącemu ograniczeniu. Pracodawcy coraz częściej rozważają wprowadzenie alternatywnych dla stosunku pracy form współpracy z pracownikami, takich jak umowa zlecenia, umowa o dzieło czy umowa o współpracę zawierana z osobą prowadzącą jednoosobową działalność gospodarczą. Nie każda taka umowa może być jednak alternatywą dla umowy o pracę.

PRZEGLĄD MEDIÓW ZAGRANICZNYCH

Przegląd mediów zagranicznych

Postaw na nowe nawyki W artykule „Worried employees have had too much change? Think again” Jen Colletta nawiązuje m.in. do słów dr. Davida Rocka, dyrektora generalnego NeuroLeadership Institute (NLI), który zwrócił uwagę na ogromny postęp dokonany przez wiele organizacji w tym roku. NLI szacuje, że przed pandemią, mający miejsce w tym roku gwałtowny wzrost pracy zdalnej, trwałby około 450 dni. W...

PO GODZINACH

Personality tests in Human Resources – are they truly effective?

Testy osobowości w HR – czy są naprawdę skuteczne?

Świat się zmienia i to zmienia się bardzo szybko. Nie tylko technologia – prawie wszystko w naszym życiu ulega przemianom, dlatego też metody rekrutacji pracowników nie mogą być definitywnie czy sztywno ustalone. Rekruterzy powinni korzystać z różnorakich form rekrutacji wewnętrznej oraz zewnętrznej, jeżeli dążą do zatrudniania jak najlepszych pracowników. W kwestii wyboru metod doboru pracowników specjaliści HR często posługują się testami osobowości, które można by określić jako procedurę selekcyjną mierzącą cechy osobowości potencjalnych kandydatów związane z ich przyszłą wydajnością zawodową.

MIESIĘCZNIK

Prawo pracy i wynagrodzenia w praktyce kadrowej nr 6

I. PRAWO PRACY Kiedy pracodawca może wypowiedzieć umowę o pracę pracownikowi, który podlegał przepisom o wydłużonym wieku emerytalnym PROBLEM Nasza firma chce wypowiedzieć umowę o pracę pracownicy zatrudnionej na stanowisku szwaczki, w pełnym wymiarze czasu pracy, na czas określony od 1 kwietnia 2019 r. do 31 grudnia 2021 r. Pracownica 21 września 2020 r. skończyła 60 lat. Czy możemy to zrobić,...