Home Page
News
Library
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Nr 6
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Nr 6
Price:
49,50 PLN
Back
Next
1360px
Table of Contents
OD REDAKCJI
Od redakcji
Światowy Dzień HR-owca, przypadający 20 czerwca, staje się okazją nie tylko do składania życzeń osobom pracującym w działach personalnych. To także mo...
arrow_forward_ios
Z okazji Dnia HR-owca
Życzymy Wam odwagi do działania, poczucia sensu, wpływu i satysfakcji z budowania wspaniałych miejsc...
arrow_forward_ios
OPINIE
Upraszczać procesy HR czy dokładać kolejne narzędzia?
Marcin Stanik Partner w warszawskim biurze Heidrick & Struggles Działy HR powinny dziś upraszczać – i to na dwóch poziomach jednocześnie. Pierwszy to procesy: rekrutacja, onboarding, oceny pracownicze, systemy HR. Drugi, trudniejszy i ważniejszy, to sposób, w jaki ludzie pracują na co dzień w całej organizacji: ile szczebli musi pokonać decyzja, ile spotkań pochłania temat, który można...
arrow_forward_ios
WYWIAD
Dział HR, który buduje poczucie bezpieczeństwa
Rozmowa z Anną Dębicką-Rasiak, członkiem zarządu ds. personalnych w Lidl Polska, o kulturze organizacyjnej opartej na szacunku, inkluzywności i realny...
arrow_forward_ios
W strefie turbulencji
Rozmowa z Andreą Clarke, autorką książki „Adaptuj się”, o przywództwie w warunkach niepewności oraz roli adaptacyjności jako kluczowej kompetencji wsp...
arrow_forward_ios
TEMAT NUMERU
Blisko wszystkich, daleko od siebie
O emocjonalnym ciężarze roli HR-owca
Praca w dziale HR to nie tylko procesy, dane i projekty, ale przede wszystkim nieustanne funkcjonowanie między ludźmi a biznesem. To właśnie w tej prz...
arrow_forward_ios
Kiedy Excel spotyka łzy
Menedżer HR w konflikcie między biznesem a człowiekiem
HR-owiec każdego dnia funkcjonuje między dwiema rolami: stratega analizującego wskaźniki, koszty i efektywność działań oraz powiernika dla pracowników...
arrow_forward_ios
To się opłaca!
Najnowsze dane o wynagrodzeniach na stanowiskach personalnych
Wynagrodzenia w działach HR rosną, a te coraz wyraźniej umacniają swoją pozycję w organizacjach. Najwyższe mediany płac dotyczą dziś dyrektorów personalnych i doświadczonych HR Business Partnerów, jednak o atrakcyjności zawodu decydują nie tylko finanse, lecz także realny wpływ na kulturę pracy i sposób zarządzania firmą.
arrow_forward_ios
Obecność bez wpływu
Czy dział HR jest gotowy do brania odpowiedzialności za biznes?
W ostatnich latach funkcja HR przeszła wyraźną transformację, poszerzając zakres działań i zwiększając swoją widoczność w organizacji. Jednak nie w każdym przypadku przełożyło się to na realny wpływ na decyzje biznesowe. Pojawia się więc zasadnicze pytanie: czy rosnąca obecność działu HR idzie w parze z jego rzeczywistym udziałem w kształtowaniu kierunku firmy?
arrow_forward_ios
Niewykorzystany potencjał
Co blokuje transformację funkcji HR i czy zawsze jest ona konieczna?
Z raportu „Creating People Advantage 2026”, przygotowanego przez Boston Consulting Group oraz World Federation of People Management Associations, wynika, że 65 proc. liderów postrzega dział HR jako kluczowy czynnik umożliwiający firmom prowadzenie działalności. Jednocześnie niemal połowa organizacji przyznaje, że nie wykorzystuje pełnego potencjału tej funkcji – głównie z powodu nadmiernego obciążenia zadaniami administracyjnymi, które ogranicza jej realny wpływ na biznes.
arrow_forward_ios
Koniec boomu, początek selekcji
Czyli HR-owiec na rynku pracy
W natłoku zadań, którymi zajmuje się dział HR, często umyka sytuacja osób pełniących funkcje personalne na rynku pracy. Czy rynek sprzyja ich rozwojowi, czy raczej stawia przed nimi nowe wyzwania? Jak zmieniała się ta sytuacja w ostatnich latach i czego można się spodziewać w przyszłości? Na te pytania odpowiada firma Grant Thornton, która przeanalizowała oferty pracy dla specjalistów HR w 2025 r.
arrow_forward_ios
Czuły sejsmograf
Jak zbudować pozycję HR business partnera, który przewiduje i niweluje kryzysy organizacyjne?
O roli działu HR w biznesie najgłośniej robi się wtedy, gdy coś idzie nie tak. Kiedy organizacja działa sprawnie – procesy są poukładane, kultura stabilna, a ludzie zaangażowani – ten obszar pozostaje niemal niewidoczny. To jego paradoks: skuteczność mierzy się ciszą. Problem pojawia się w momentach napięcia. Gdy firmy szukają oszczędności, dział HR często jako pierwszy trafia pod lupę, wciąż traktowany jak koszt do ograniczenia. Tymczasem to właśnie on odpowiada za utrzymanie kierunku i stabilności wtedy, gdy organizacja wchodzi w najtrudniejszy moment.
arrow_forward_ios
Rozmowy z praktykami
Aneta Kiepas Group HR Director, Barlinek Na ile dział HR sam odpowiada za swoją pozycję w organizacji, a na ile jest ona efektem decyzji biznesu? Rola i umiejscowienie działu personalnego wynikają z wizji osób zarządzających organizacją. Nie oznacza to jednak, że nie może się zmienić. Poprzez swoje działania i realną wartość dostarczaną biznesowi dział HR może wpływać na sposób postrzegania tej...
arrow_forward_ios
STUDIUM PRZYPADKU
Liderzy na pierwszym planie
Założenia i realizacja polityki personalnej w KiK
W czasach, gdy handel detaliczny mierzy się z presją kosztów, niepewnością rynku i walką o pracowników, KiK stawia na rozwój ludzi jako fundament stabilnego biznesu. Po czternastu latach obecności na polskim rynku firma nie tylko elastycznie dostosowuje swoją sieć sprzedaży do nowych realiów, lecz także konsekwentnie inwestuje w kompetencje liderów, wewnętrzne ścieżki kariery i kulturę organizacyjną opartą na zaangażowaniu oraz partnerskich relacjach.
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Niewidzialny ciężar
O sytuacji pracowników łączących opiekę nad bliskimi z aktywnością zawodową
Opieka nad niesamodzielnymi bliskimi przestaje być prywatną sprawą pracowników, a staje się jednym z istotnych wyzwań rynku pracy. Osoby łączące role ...
arrow_forward_ios
Deklaracje w strategii, przeciążenie w praktyce
Co naprawdę niszczy dobrostan w organizacjach?
Dziś niemal każda organizacja deklaruje działania w obszarze wellbeingu. Kalendarze wypełniają się inicjatywami, katalogi benefitów rosną z kwartału n...
arrow_forward_ios
PERSONEL
Kompetencje to za mało
Co decyduje dziś o dopasowaniu człowieka do organizacji?
CV się zgadza. Kompetencje też. Wyniki rekrutacji wyglądają dobrze. A jednak po kilku miesiącach okazuje się, że coś nie działa. Nowy menedżer nie bud...
arrow_forward_ios
Letnie wejście do gry
Jak firmy tworzą programy stażowe i wyznaczają standardy dobrych praktyk?
Zbliżające się wakacje są dla wielu młodych ludzi okazją do odbywania praktyk i staży, choć niektóre z nich rozpoczynają się wiosną i trwają kilka, a ...
arrow_forward_ios
PRAWO
Trójkąt zatrudnienia
Jakie zadania i obowiązki ma pracodawca użytkownik korzystający z personelu tymczasowego?
Praca tymczasowa to jedno z najbardziej elastycznych rozwiązań zatrudnienia. Pozwala firmie szybko reagować na wahania popytu, sezonowość produkcji czy długotrwałe nieobecności stałych pracowników. Dlatego warto wiedzieć, jakie korzyści i obowiązki ma beneficjent pracy tymczasowej, czyli pracodawca użytkownik.
arrow_forward_ios
PO GODZINACH
Rozmowy o… transformacji działów HR
Czerwiec to miesiąc, w którym branża HR częściej niż zwykle przygląda się samej sobie. Dzień HR-owca staje się okazją nie tylko do składania życzeń, a...
arrow_forward_ios
Czytelnia
Claudia Nicolasa Jak rozpoznać manipulację, zanim zadziała Wydawnictwo Feeria, 2026 Manipulatorzy otaczają cię ze wszystkich stron. Są obecni w mediac...
arrow_forward_ios
Dzieje się
FAKTY Polacy stawiają na rozwójWyniki badania Multi.Life rzucają nowe światło na sposób, w jaki Polacy podchodzą do rozwoju i nabywania nowych umiejętności. W centrum zainteresowań znajdują się dziś zdrowie, nauka języków obcych i odporność psychiczna. Wyraźnego wsparcia w nabywaniu nowych umiejętności z tych obszarów pracownicy oczekują od pracodawców. Dla 48 proc. badanych główną motywacją do...
arrow_forward_ios
WYBRANE Z RYNKU
Rozwój poza ekranem
Dlaczego warto promować w firmie korzystanie z biblioteki?
Czytanie książek rzadko trafia na listę priorytetów firm. W Notino stało się jednym z narzędzi wspierających ludzi – zarówno w rozwoju kompetencji, jak i w codziennym funkcjonowaniu. Ten projekt pokazuje, że dobrze zaprojektowane, a właściwie dobrze odczytane inicjatywy oddolne potrafią zmieniać sposób funkcjonowania pracowników.
arrow_forward_ios