Trudne rozmowy

Jak informować pracowników o niekorzystnych zmianach? Kolejne etapy odmrażania gospodarki, powolny powrót do funkcjonowania w biznesie stawiają przed menedżerami niełatwe wyzwania. Zwłaszcza w firmach, które odczuły negatywne skutki zamknięcia gospodarki. W wielu z nich menedżerowie będą zmuszeni przeprowadzać trudne rozmowy dotyczące np. redukcji wynagrodzenia czy zwolnień. Jak je przeprowadzać?

Mam nadzieję, że pracownicy zrozumieją, że zmniejszenie wynagrodzenia jest jedyną możliwością, aby nie stracili pracy. Na ile mogę być szczery z moimi pracownikami nt. sytuacji firmy? Co mam powiedzieć, kiedy pracownicy dzwonią załamani, bo za moment nie zapłacą raty kredytu, pytają, czy będą mieli, gdzie wracać, gdy to wszystko się skończy? Takie pytania od kilku tygodni zadają mi zaprzyjaźnieni...

AuthorElżbieta Stelmach
Praktyk Analizy Transakcyjnej, Certyfikowany Partner i Trener FRIS®, trener Super Skills, konsultant FACET5, coach kariery i doradca zawodowy, coach kryzysowy, trener biznesu.