Reading e-edition Nr 6
closeclose
shopping_cart1. Product Selection
account_circle2. Log In
thumb_up3. Order Confirmation
credit_card4. Payment
Single Release
1360pxTable of Contents
TEMAT NUMERU

Postrecesyjny zwycięzca czy przegrany?

Mentalność lidera a podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych W ostatnim czasie menedżerowie stają przed strategicznymi wyborami, które przesądzą ...arrow_forward_ios

Uszczuplanie firmy

Kiedy restrukturyzacja jest uzasadniona biznesowo? W zintegrowanych zespołach prawie każda decyzja o zwolnieniu, nawet jednego pracownika, jest smutny...arrow_forward_ios

Koszty HR pod lupą

Poszukiwanie oszczędności na czas kryzysu Jak wskazują eksperci, gospodarka po latach wzrostu zdestabilizowała się, niektórzy mówią o zapaści. Nie wiemy jeszcze, jak zmieni się ekonomia i rynek pracy, jakie trudności mogą w związku z tym czekać pracodawców i pracowników i jak długo. Warto przygotować organizacje na trudniejsze czasy. Koszty pracy w firmach rzadko stanowią mniej niż 30 proc., a niekiedy dochodzą nawet do 90 proc. kosztów działalności firmy. Poszukiwanie oszczędności w obszarze HR jest wskazanym działaniem, niezależnie od tego, w jakiej kondycji obecnie znajduje się pracodawca.arrow_forward_ios

Czy firmy przetrwają pandemię?

Wpływ koronawirusa na działania organizacji Prawie 7 na 10 warszawskich przedsiębiorców deklaruje, że koronawirus wpłynie negatywnie na kondycję ich firm – wynika z raportu firmy Devire. Jednocześnie aż 12 proc. firm nie jest pewnych, czy w ogóle przetrwa ten trudny czas. Brak rezerwy finansowej, mniejsza liczba zleceń lub całkowity brak przychodu, to tylko niektóre z problemów, z jakimi borykają się pracodawcy.arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE

Lider w procesie zmian

Jak pokonać źródła oporu pracowników wobec trudnej sytuacji? Zrozumienie najważniejszych przyczyn oporu wobec zmian daje szefowi możliwość zaplanowani...arrow_forward_ios

Zespół w trybie awaryjnym

Jakie błędy można zaobserwować w grupie w sytuacji zagrożenia? Konieczność pracy zdalnej w czasie pandemii nadała nowy wymiar naszej codzienności w do...arrow_forward_ios

Rzeczywistość mówi: sprawdzam

Jak lider powinien przeprowadzić zespół przez zmiany? Obserwując kryzys, można dojść do wniosku, że lider spija dzisiaj śmietankę tego, co wcześniej wypracował z własnym zespołem. Jeśli jego rola skupiała się na mentoringu, coachingu, wizji i dawał ludziom swobodę w działaniu, nie ma się czego obawiać. Jeśli jednak wcześniej jego współdziałanie było dyrektywne, ograniczające swobodę zespołu, a jego rolą było ciągłe monitorowanie i nadzorowanie, musi połknąć tę żabę. Trudno mu dzisiaj współpracować z zespołem, gdy uwarunkowania zewnętrzne diametralnie się zmieniły. Zaufanie zespołu i do zespołu ma ogromne znaczenie i moc, zwłaszcza w sytuacji zmiany.arrow_forward_ios

Równość w pracy zaczyna się w domu

Czyli jak pracodawcy wspierają rodziców w czasie pandemii? Pandemia koronawirusa zmusiła wiele firm do wysyłania pracowników na home office. Dla pracujących rodziców ta sytuacja okazała się prawdziwym sprawdzianem z partnerstwa. Z kolei pracodawcom uzmysłowiła, jak ważną rolę mają do odegrania w kształtowaniu nowego ładu społecznego, który uznaje prawo obojga rodziców do opieki nad dzieckiem.arrow_forward_ios