tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    HRM
    Nr 7»Personel i Zarządzanie
    Nr 7»Personel i Zarządzanie

    Czy optymalizacja może pozostać bez wpływu na zaangażowanie pracowników?

    Mówiąc o optymalizacji, zwykle myślimy o zmniejszaniu kosztów. Tymczasem jest to znacznie bardziej złożony proces. Do tego nie zawsze musi być dotkliwy dla pracowników. Podwyższona efektywność może mieć bowiem różne oblicza – podejmowane przez firmę działania mogą generować tę samą wartość uzyskaną niższym nakładem czasu i pieniędzy lub generować większą wartość bez zwiększania nakładów. Mistrzostwem jest osiąganie wyższej wartości niższymi nakładami.
    Decydując się na optymalizację biznesową, zaczynamy od określenia, jaką chcemy być organizacją, jaki produkt/usługę i komu chcemy dostarczać i jak zamierzamy to robić. Gdy dojdziemy do wniosku, że chcemy robić to, co wcześniej, ale niższym kosztem, musimy zacząć od przeglądu procesów biznesowych. Już po pierwszej analizie widzimy często straty spowodowane błędami, oczekiwaniem, wadliwą...

    • Karina Popieluch
      AuthorKarina Popieluch
      HR ekspert i trener biznesu, założyciel KaiZen HR i KaiZen IT. Autorka książki „HR Business Partner – rola, filary, perspektywy”, kierownik merytoryczny studiów HR Business Partner i Senior HR Business Partner oraz wykładowca MBA na Akademii Leona Koźmińskiego.
    • Iwona Grochowska
      AuthorIwona Grochowska
      Współzałożycielka i CEO Nais, aplikacji do doceniania pracowników, ekspertka od budowania kultury doceniania w firmach i angażowania pracowników, wykładowca i trener biznesu.