Reading e-edition Nr 7
closeclose
shopping_cart1. Product Selection
account_circle2. Log In
thumb_up3. Order Confirmation
credit_card4. Payment
Single Release
1360pxTable of Contents
TEMAT NUMERU

Powrót do biur – jak będzie wyglądała nowa rzeczywistość pracy?

Coraz więcej firm zachęca pracowników do powrotu do pracy w biurze. To jednak oznacza wiele zmian, do których musi dostosować się zarówno personel, ja...arrow_forward_ios

Oswojony home office. Czy pracodawcy wprowadzą na większą skalę pracę zdalną?

Epidemia wymusiła na firmach zastosowanie pracy zdalnej niemal z marszu i na niespotykaną skalę. Jak pokazują badania Hays Poland, efekt okazał się za...arrow_forward_ios

Z teraźniejszości w przyszłość. Czy polscy menedżerowie zdali test z zarządzania w czasie pandemii?

Sytuacja związana z pandemią postawiła firmy w obliczu zupełnie nowych wyzwań i stała się prawdziwym i wielowymiarowym testem skuteczności działań menedżerów zarówno w zakresie zarządzania biznesem, jak również pracy z ludźmi. Niektóre zachowania przywódcze menedżerów pomagały pracownikom w codziennej pracy, inne demotywowały lub wywoływały negatywne emocje.arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE

Liderze, wracaj na mostek! Dlaczego teraz jest najlepszy czas na budowanie marki pracodawcy?

Czy employer branding (budowanie wizerunku marki pracodawcy) jest nam potrzebny w czasach pandemii, gdy wiele firm walczy po prostu o przetrwanie? Po ...arrow_forward_ios

Lekcje z przywództwa, czyli jak komunikować trudne decyzje pracownikom?

Pandemia koronawirusa spowodowała, że liderzy firm musieli zacząć komunikować trudne decyzje. To sprawdzian z reputacji. Umiejętność realizacji niełat...arrow_forward_ios

Wróżenie (nie) z fusów– dlaczego warto na bieżąco analizować zmieniające się trendy?

Kiedy w czasie szkoleń lub doradztwa pada hasło: „Porozmawiajmy o trendach”, wielu przedsiębiorców lekceważąco macha ręką. „Trendy to coś, co dotyka globalne korporacje, a nie nas, małe firmy działające lokalnie” – mówią. A jednak każde przedsiębiorstwo prędzej czy później odczuwa efekty zmian na rynku. Lepiej być do nich przygotowanym.arrow_forward_ios

Dlaczego trzeba inwestować w kulturę organizacyjną?

W czasach globalizacji, gdy wszyscy korzystają z tych samych zasobów i rynków zbytu, a dzięki internetowi granice są umowne, firmy usilnie poszukują narzędzi zapewniających im trwałą przewagę konkurencyjną. Jednym z nich jest budowanie niepowtarzalnego wizerunku organizacji, kreowanie sposobu, w jaki jest postrzegana przez klientów, dbanie o reputację i podtrzymywanie zaangażowania pracowników, jednym słowem – tworzenie unikatowej kultury organizacyjnej.arrow_forward_ios

Mapa dobrych wyborów – po co firmie kodeks etyczny?

Nadeszły czasy, kiedy etyka biznesu została wystawiona na jedną z najpoważniejszych prób, a pokusa, by iść na skróty, pojawia się praktycznie codziennie i dotyczy zarówno zarządzających organizacjami, jak i osób w nich zatrudnionych. Okazuje się, że łatwiej przejść przez kryzys i zachować twarz tym firmom, w których etyka ma wpływ na kształtowanie i regulację działalności biznesowej, także dzięki istnieniu odpowiednich struktur i procedur.arrow_forward_ios

Jak zmienił się rynek pracy i role menedżerów w czasie pandemii?

37,5 proc. pracowników na świecie pracuje w sektorach zagrożonych obecnie redukcjami – wynika z przewidywań International Labour Organization. Do końca drugiego kwartału spodziewany był spadek liczby efektywnych roboczogodzin o 10 proc. – to ekwiwalent pozbycia się 305 mln etatów (globalnie). W marcu liczba ofert pracy zamieszczonych na portalu pracuj.pl spadła o 20 proc., a w kwietniu o 50 proc. Te liczby pokazują, jak niestabilna jest sytuacja na rynku pracy. Czy kryzys dotknie również przedstawicieli managementu?arrow_forward_ios
HRM

Czy optymalizacja może pozostać bez wpływu na zaangażowanie pracowników?

Mówiąc o optymalizacji, zwykle myślimy o zmniejszaniu kosztów. Tymczasem jest to znacznie bardziej złożony proces. Do tego nie zawsze musi być dotkliw...arrow_forward_ios

Wywiad behawioralny – budowanie kultury organizacji na etapie rekrutacji

Wiele firm ma piękne założenia na temat tego, jak powinna wyglądać kultura ich organizacji, zarządy snują wizje, tworzą kolejne pomysły, ale bardzo cz...arrow_forward_ios

Kontrakting – nowy sposób na elastyczność w zatrudnianiu

Intensywny rozwój technologii, zmieniające się potrzeby przedsiębiorstw skutkujące koniecznością czasowego zatrudnienia eksperta w wąskiej dziedzinie poskutkowały koniecznością utworzenia nowej formy współpracy z firmą. Tak powstał kontrakting, czyli wynajęcie na pewien czas specjalisty w danej dziedzinie.arrow_forward_ios

Co w firmie piszczy – czy w czasie kryzysu warto przeprowadzać badanie opinii pracowników?

Zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność (czyli to, co określamy mianem świata VUCA) w dzisiejszych czasach w sposób szczególny odciskają się na życiu każdego z nas. W wielu firmach normalne działanie stanęło pod znakiem zapytania. Czy w takich warunkach warto decydować się na badania opinii pracowniczych? Pytamy menedżerów zajmujących się zarządzaniem kadrami.arrow_forward_ios

Poradnik zwalniającego. Jak zadbać o pracowników po redukcji zatrudnienia?

Ostatnie dziesięć lat przyzwyczaiło nas do tego, że to pracodawca zabiega o pracownika i dokłada wszelkich starań, aby zachęcić kandydatów do przyjścia do pracy. Dziś ta sytuacja zmieniła się diametralnie. Przez kraj przetaczają się fale zwolnień. Jak przejść przez ten proces, by zadbać o redukowane osoby, członków załogi, którzy pozostają w firmie, oraz otoczenie biznesowe?arrow_forward_ios

Pożywienie dla myśli. Skąd czerpać paliwo do pracy?

Siłą firm i organizacji są ludzie. Siła ludzi płynie z ich dobrego samopoczucia. A ono zależy w dużej mierze od regularnych i wartościowych posiłków. Dlatego wprowadzanie zdrowych nawyków żywieniowych to jedna z podstaw wellbeingu w miejscu pracy bez względu na to, czy pracujemy w biurze czy w domu.arrow_forward_ios

Trzecia strona medalu

Włączone cały dzień radio, otwarte lub zamknięte okno, zbyt głośna rozmowa – to jedne z częstszych powodów konfliktów w organizacjach. Naprawdę? Ależ tak. Najtrudniejsze konflikty w swoim przebiegu dotyczą – wydawałoby się – najbardziej błahych spraw. A menedżer musi umieć je rozwiązywać.arrow_forward_ios