tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    TEMAT NUMERU
    nr 12»Personel i Zarządzanie
    nr 12»Personel i Zarządzanie

    Praca hybrydowa

    Od czego zależy sukces wdrożenia w firmie?

    Wokół pracy hybrydowej narosło sporo mitów. Często stawia się znak równości między pracą hybrydową a pracą zdalną. Jednak te modele różnią się, a wdrożenie pracy hybrydowej, jak się okazuje, nie jest dla każdej organizacji i wymaga dobrego przygotowania. O czym należy pamiętać, przechodząc w tryb pracy hybrydowej?
    Praca hybrydowa to model mieszany, zakładający dużą elastyczność w doborze czasu pracy i miejsca, z którego wykonujemy nasze zawodowe obowiązki. Część pracowników łączy się z firmą ze swoich domów, a część pracuje stacjonarnie w biurze. W drugim kwartale 2020 r. pojęcie pracy hybrydowej nabrało ogromnego znaczenia. Zaczęliśmy mówić o hybrydowych spotkaniach, zespołach i menedżerach. Widzę w tym...

    Want to see the whole article?
    Get access
    OR
    Login*if you have an e-issue or e-subscription
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    • Martyna Tarnawska
      AuthorMartyna Tarnawska
      Service Design Lead w Socjomanii. Entuzjastka nowych technologii, trener, facylitator i menedżer projektu. Przeprowadziła ponad tysiąc godzin warsztatowych z zakresu service design, design thinking, trendów w digitalu, content marketingu i marketingu internetowego.