tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    WYDANIE SPECJALNE
    nr 12»Solidni pracodawcy
    nr 12»Solidni pracodawcy

    Proces tworzony przez ludzi dla ludzi

    Nie możemy już udawać, że w erze ograniczonych budżetów i coraz bardziej nieprzewidywalnego rynku pracy employer branding pozostanie taki, jakim był do tej pory. VUCA, czyli zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność, dotknie również obszar zarządzania marką pracodawcy. Czy agile employer branding stanie się przyszłością w działaniach pionów HR?
    Dotychczasowe podejście do zarządzania marką pracodawcy (EB) było odzwierciedleniem procesów w organizacjach hierarchicznych, czyli opierało się na kilku podstawowych założeniach: HiPPO (highest paid person's opinion – opinia najwyżej opłacanej osoby w procesie) ma zawsze najwyższą wagę. Projekt EB da się zaplanować od A do Z w określonym budżecie z wyznaczonymi z góry zasobami. Budując...