Jak nie wypaść z gry?
Prawie 30 proc. menedżerów zarządzających przedsiębiorstwami nie ufa w jakość danych przedstawianych przez menedżerów HR. Podobna grupa respondentów zarzuca działom personalnym brak kompetencji i umiejętności analitycznych, a dodatkowo 22 proc. zauważa nieadekwatność modelu operacyjnego HR względem bieżących wymogów biznesowych. Dlaczego tak się dzieje?
Rola i pozycja działów HR
zmieniła się w ostatnim 20-leciu.
Menedżerowie HR stali się partnerami biznesowymi,
którzy powoli, ale systematycznie, z pozycji
administratora kadr i płac przesuwają się w
kierunku współautora strategii i facylitatora
zmian, aby coraz efektywniej mierzyć się z
...
- AuthorJan Karasek
- AuthorAgnieszka Emerling
