Reading e-edition nr 4
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    1360pxTable of Contents
    PUNKTY WIDZENIA

    Zagadka motywacji

    Z zarządzaniem motywacją pracowników jest źle. Wśród pracodawców dosyć powszechne jest przekonanie, że pracownikom "się nie chce", czyli, że stosowane...arrow_forward_ios

    Dział HR to więcej niż partner biznesowy

    Rozmowa z Davidem Taylorem, ekspertem w zakresie przywództwa i autorem bestsellerów Naked Leader, Naked Coacharrow_forward_ios

    Czy polscy menedżerowie podbiją świat?

    Z jednej strony, wiele naszych aspiracji, by być światowcami, nie ma pokrycia w odpowiednim przygotowaniu. Na brak mobilności Polaków od dawna narzekają poważne oddziały międzynarodowych korporacji. A nawet kiedy jakiś menedżer czuje się dowartościowany propozycją wyjazdu za granicę i chce z niego skorzystać, to nagle okazuje się, że nie dość dobrze zna język obcy albo nawet znając język, nie potrafi dogadywać się z ludźmi o innej mentalności i kulturze. Z drugiej strony, taki obraz na szczęście przechodzi z wolna do historii.arrow_forward_ios
    ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

    Jak budować działy HR w rodzimych firmach?

    Kiedy zmiana strategii biznesowej czy intensywny rozwój grupy kapitałowej wymagają zupełnie nowego pomysłu na politykę personalną, nie zawsze oznacza ...arrow_forward_ios

    Czy potrzebni są tylko odporni?

    Odporność psychiczna jest jedną z kluczowych cech przywódczych, która w połączeniu ze stylem zarządzania wpływa na kształtowanie kultury organizacji o...arrow_forward_ios

    Co jest istotne w procesie akwizycji?

    Każda akwizycja jest procesem, który wymaga zaangażowania i otwartości nie tylko po stronie firmy przejmującej, lecz także przejmowanej. To jeden z najbardziej newralgicznych aspektów całego przedsięwzięcia, decydujący o jego sukcesie bądź porażce. Jak postępować, aby minimalizować lęk i niepewność w pracownikach włączanej firmy i angażować ich w tworzenie jednolitej kultury organizacyjnej?arrow_forward_ios

    Jak nie wypaść z gry?

    Prawie 30 proc. menedżerów zarządzających przedsiębiorstwami nie ufa w jakość danych przedstawianych przez menedżerów HR. Podobna grupa respondentów zarzuca działom personalnym brak kompetencji i umiejętności analitycznych, a dodatkowo 22 proc. zauważa nieadekwatność modelu operacyjnego HR względem bieżących wymogów biznesowych. Dlaczego tak się dzieje?arrow_forward_ios

    Przywództwo transformacyjne

    Wiele osób, które nie znają teorii zarządzania, definiuje w swojej głowie przywódcę jako osobę, która ognistym przemówieniem porywa tłum i wzbudza w nim entuzjazm do "wspólnej sprawy". Ten obrazek jest także eksploatowany w niektórych filmach oraz przez mówców motywacyjnych bazujących na tzw. amerykańskim stylu. W Polsce taka forma wystąpień menedżera często jest kojarzona przez pracowników ze zbyt dużym ładunkiem propagandowym i manipulacją. Czy słusznie?arrow_forward_ios