tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    EKSPERT RADZI
    Nr 1»Personel i Zarządzanie
    Nr 1»Personel i Zarządzanie

    Cele nie istnieją bez miar

    Rzeczywistość wskazuje, że planowanie jest sztuką, a wyznaczanie celów tym bardziej. Prowadzenie zmian w firmach bez jasnych celów operacyjnych, znanych co najmniej kluczowym kierownikom, a właściwie – wszystkim pracownikom, nie jest możliwe. Niestety, taką sytuację można często zastać w różnych firmach. Co można z tym zrobić?
    Oczywiście problemy z celami niejedno mają imię. Mogą to być: brak celów w ogóle – pod hasłem „ma być lepiej”, istnienie niejasnych celów, istnienie różnie pojmowanych celów, brak wiedzy o celach, różna wiedza w różnych działach (nie chodzi mi o różny poziom tej wiedzy, ale o całkowicie różne, czasami wzajemnie sprzeczne cele w różnych zakątkach firmy), nadmiar celów łączący się z...

    • Dorota Jurzysta
      AuthorDorota Jurzysta
      Praktyk biznesu z ponad 15-letnim doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego (CEO, prezes zarządu). Obecnie specjalizuje się w doradztwie partycypacyjnym w obszarze formułowania, planowania i wdrażania strategii rozwoju, przeprowadzania zmian oraz zwiększania efektywności biznesowej firm.