tocTable of Contents
clearHide
ZARZĄDZANIE
Nr 1»Personel i Zarządzanie

Kreślenie nowych map

Jak twierdził Albert Einstein: „Nie odkryjemy nowych lądów, posługując się starymi mapami”. Powiedzenie to idealnie pasuje do zmieniających się dziś modeli pracy. Według Barometru Finansowego ING w Polsce w okresie pandemii pracowało zdalnie około 8 mln pracowników. Z kolei z badania Pracuj.pl „Rok nowej normalności” wynika, że 76 proc. Polaków chce pracować hybrydowo, w tym na home office. Jak zatem pracodawcy powinni przygotować się do organizacji nowego modelu zatrudnienia?
Praca hybrydowa jest często połączona w firmach ze zmianami w biurze. Nowe przestrzenie, nowe aranżacje, nowe zasady działania związane z hot/flexi deskami, aplikacje do rezerwacji biurek, sal czy miejsc parkingowych to nasza nowa rzeczywistość. Dlatego warto na czas transformacji powołać zespół crossfunkcyjny. Przypadek firmy X Firma X ogłosiła zasady pracy hybrydowej 4 miesiące temu – 2 dni w...

  • Tina Sobocińska
    AuthorTina Sobocińska
    Dyrektor HR z ponaddwudziestoletnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach (PwC, DHL, Schneider Electric, Sanofi Aventis). Wykładowca na Uniwersytecie SWPS i SGH. Liderka networku Digital HR Champions. Obecnie strategiczny doradca HR w hr4future.