tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    PERSONEL
    Nr 2»Personel i Zarządzanie
    Nr 2»Personel i Zarządzanie

    Pułapki wynagradzania

    Osoby zajmujące się zawodowo wynagrodzeniami, często zapominają, że mają do czynienia z bardzo złożonymi zależnościami między różnymi grupami zmiennych. Z punktu widzenia pracodawcy wynagrodzenia to głównie pieniądze, czyli łatwe i proste do policzenia dane. Na co dzień mamy poczucie, że tak jak dobrze rozumiemy zasady rozliczeń finansowych, równie dobrze rozumiemy czynniki decydujące o zachowaniach odbiorców tych pieniędzy. Nic bardziej mylnego.
    Po stronie odbiorcy płac mamy do czynienia ze złożonym zespołem zmiennych psychologicznych, które są bardzo trudne, a często niemożliwe, do mierzenia. Zrozumienie natury ludzkiej czy decyzji podejmowanych przez pracowników jest (i pewnie przez długie lata będzie) jednym z największych wyzwań ludzkości, o czym warto pamiętać w procesach nagradzania. Cele wynagradzania i pomiar ich realizacji...

    • Dr Kazimierz Sedlak
      AuthorDr Kazimierz Sedlak
      Założyciel i dyrektor pierwszej polskiej firmy doradztwa personalnego Sedlak & Sedlak, a także autor polskiej wersji kwestionariusza do badania satysfakcji z wynagrodzenia i wydawca pierwszego polskiego raportu płacowego. Twórca serwisów poświęconych tematyce wynagrodzeń, rynku pracy czy HR – m.in. wynagrodzenia.pl i rynekpracy.pl.