tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    EKSPERT RADZI
    Nr 2»Personel i Zarządzanie
    Nr 2»Personel i Zarządzanie

    Przyjaciel czy wróg?

    Wśród licznych spostrzeżeń związanych problemami i sprawami w ostatnim roku, jakie zgłaszali moi klienci, zdecydowanie najwięcej dotyczyło kwestii radzenia sobie z czasem. Były to różnie nazwane problemy: od opracowania nowej strategii po przygotowanie metod radzenia sobie z oporem w zmianie, od budo-wania zespołu w czasie pandemii po określanie motywujących celów. Jednak zawsze gdzieś „spod spodu” wychodziło, że najcenniejszym zasobem w każdej firmie jest czas, a nasze obchodzenie się z nim bardziej zgadza się z prawami Murphy’ego niż twardą logiką. Czy to dobrze, czy źle?
    Zadania trwają tyle czasu, ile na niego przeznaczamy lub więcej. Czas wydłuża się, aby zapełnić przestrzeń, i kurczy się wtedy, gdy najbardziej potrzebujemy zapasu. Najczęściej praca, jaką mamy wykonać, kończy się dopiero po czasie. Prawo Murphy’ego Czytając kiedyś prawa Murphy’ego, znalazłam rozszerzoną zasadę Heisenberga, która mówi, że w zakresie prac rozwojowo-wdrożeniowych tylko dwa spośród...

    • Dorota Jurzysta
      AuthorDorota Jurzysta
      Praktyk biznesu z ponad 15-letnim doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego (CEO, prezes zarządu). Obecnie specjalizuje się w doradztwie partycypacyjnym w obszarze formułowania, planowania i wdrażania strategii rozwoju, przeprowadzania zmian oraz zwiększania efektywności biznesowej firm.