tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    PERSONEL
    Nr 3»Personel i Zarządzanie
    Nr 3»Personel i Zarządzanie

    Co powinni robić liderzy, żeby zatrzymać pracowników?

    Od 2008 r. nie było tak wielkiego kryzysu w retencji pracowników, z jakim mierzymy się obecnie. Według Microsoft Work Trend Index Survey1 41 proc. pracowników rozważa odejście od obecnego pracodawcy. Sprawia wrażenie prawda? Co zatem mogą zrobić liderzy, by ich pracownicy chcieli nadal z nimi pracować? Czy faktycznie walka o zatrzymanie talentów ma sens?
    W artykule „The ‘Great Resignation’ is Here: Look Out for These Three Talent Retention Myths2” jego autorzy definiują trzy mity związane z retencją pracowników. Ja dodałam czwarty związany z moimi doświadczeniami. Mit 1 Wystarczy zaoferować większe wynagrodzenie, aby pracownik pozostał w firmie. W 2018 r. w „Harvard Business Review” przedstawiono zadziwiające wyniki badań. A mianowicie 9 na 10...

    • Małgorzata Bieniaszewska
      AuthorMałgorzata Bieniaszewska
      Od 20 lat prowadzi rodzinną firmę MB Pneumatyka, której jest właścicielką. Zasiada w Radzie ds. Przedsiębiorczości przy Prezydencie RP.