Generacyjny mit

W analizach i raportach dotyczących rynku pracy często wykorzystywany jest podział pracownic i pracowników na generacje, takie jak: baby boomers, pokolenia X, Y (zwane też milenialsami) czy Z. Każdej z grup przypisuje się pewne wyróżniki, m.in. takie jak: motywacja np. do pracy, słabe i mocne strony, kluczowe wartości czy postrzeganie zatrudnienia pod kątem korzyści. Większość z nas zapewne choć raz posłużyła się tymi etykietkami czy przyglądała się ich charakterystykom. Ale czy takie podziały pokoleniowe mają w ogóle sens? Czy pomagają pracodawcom? A może przeciwnie – podsycają stereotypy i uprzedzenia, prowadząc do dyskryminacji?