Kiedy ekspert, a kiedy menadżer?
Zdarza się w firmach, że podczas planowania rozwoju jedną z możliwości awansu dla eksperta jest ścieżka menedżerska. Okazuje się jednak, że świetny specjalista, np. inżynier, nie zawsze sprawdza się w nowej roli. Dlaczego tak się dzieje? Przecież do tej pory był wybitnym pracownikiem...
Podczas szkoleń prowadzonych przeze mnie dla młodych menedżerów spotykam inżynierów, którzy zostali awansowani na stanowiska menedżerskie. Z reguły odbywało się to na zasadzie – skoro jesteś najlepszy i nieźle wykonujesz wszystkie obowiązki, to skoordynujesz też pracę swoich kolegów, innych inżynierów czy innego działu. Czasem nawet nie pyta się najbardziej zainteresowanego, czego on by chciał......
- AuthorDorota JurzystaPraktyk biznesu z ponad 15-letnim doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego (CEO, prezes zarządu). Obecnie specjalizuje się w doradztwie partycypacyjnym w obszarze formułowania, planowania i wdrażania strategii rozwoju, przeprowadzania zmian oraz zwiększania efektywności biznesowej firm.dorota.jurzysta@veni-vidi.pl
