tocTable of Contents
clearHide
EKSPERT RADZI
Nr 6»Personel i Zarządzanie

Drabina wnioskowania

Przekonania mają to do siebie, że wpływają na nasze działanie, a my bardzo często nie zdajemy sobie z tego sprawy. Jesteśmy tak głęboko przekonani o ich prawdziwości, że zwykle nawet nie próbujemy ich zweryfikować. Nie zastanawiamy się, skąd się one wzięły. Anthony de Mello, hinduski jezuita i psychoterapeuta, tak mówi o przekonaniach: „Jest tylko jedna przyczyna nieszczęścia: fałszywe przekonania, które masz w głowie. Przekonania tak popularne, tak ogólnie uznane, że nigdy nie wpadniesz na to, by je podważyć”.
Przekonania wpływają na jakość naszych doświadczeń, tworząc (najczęściej nie w pełni świadomy sposób) obraz otaczającej nas rzeczywistości. Niedawno rozmawiałam z klientem, który zastanawiał się nad wprowadzeniem bardziej złożonego systemu monitorującego w swojej firmie. „Bardziej…” – bo system kamer we wszystkich pomieszczeniach roboczych już miał. Miał także przeróżne systemy informatyczne...

  • Dorota Jurzysta
    AuthorDorota Jurzysta
    Praktyk biznesu z ponad 15-letnim doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego (CEO, prezes zarządu). Obecnie specjalizuje się w doradztwie partycypacyjnym w obszarze formułowania, planowania i wdrażania strategii rozwoju, przeprowadzania zmian oraz zwiększania efektywności biznesowej firm.