tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    ZARZĄDZANIE
    Nr 7»Personel i Zarządzanie
    Nr 7»Personel i Zarządzanie

    Idealny menedżer – wyzwanie dla ambitnych

    Shutterstock
    Nie każdy pracownik zatrudniony czy awansowany na stanowisko menedżera ma predyspozycje do pełnienia tak ważnej funkcji w hierarchii firmy. Często na odpowiedzialne stanowiska trafiają osoby zbyt młode lub pracownicy bez kompetencji do zarządzania zespołami. O czym powinni pamiętać menedżerowie, którzy właśnie otrzymali awans na stanowisko zarządcze?
    Zadania menedżera oraz oczekiwania wobec niego zależą od specyfiki spółki i jej struktury organizacyjnej. W niektórych podmiotach warunkiem koniecznym do objęcia stanowiska zarządczego jest posiadanie odpowiedniego przygotowania merytorycznego i doświadczenia w kierowaniu zespołem. Dla tego typu menedżera zakres obowiązków zawiera nie tylko organizowanie pracy podległych pracowników i dbanie o...

    • Justyna Rogowska
      AuthorJustyna Rogowska
      Ma 16-letnie doświadczenie zawodowe, w tym 12-letnie w zagranicznych korporacjach w różnych obszarach finansów: audycie zewnętrznym, księgowości, podatkach, kontrolowaniu księgowości zewnętrznych firm, raportowaniu finansowym. Przeszła ścieżkę kariery od asystenta do menedżera.