Reading e-edition Nr 7
closeclose
shopping_cart1. Product Selection
account_circle2. Log In
thumb_up3. Order Confirmation
credit_card4. Payment
Single Release
1360pxTable of Contents
TEMAT NUMERU

Rozwój niejedno ma imię

Czyli holistyczne podejście do tego procesu

Słowo rozwój oznacza wszechobecne i bardzo rozległe zjawisko. Tak rozległe, że może oznacza właściwie wszystko, choć w sensie ścisłym nie oznacza nicz...arrow_forward_ios

Luka w potencjale

Dlaczego HR-owcy się nie rozwijają?

Wszyscy znamy powiedzenie, że szewc bez butów chodzi. Można powiedzieć, że to nic wielkiego. Nieobuty szewc ma do stracenia niewiele, co najwyżej włas...arrow_forward_ios

Znajdowanie wewnętrznej mocy

Czyli zrównoważony rozwój osobisty z matrycami HOPERS®

Nieustanny rozwój jest niezwykle istotny dla kadry menedżerskiej, od której zmieniające się otoczenie biznesowe wymaga ciągłej przemiany i adaptacji do nowych warunków. Jak dziś osiągać i utrzymywać wewnętrzny dobrostan, tworzyć i materializować swoją rzeczywistość chcianą oraz konstruktywnie oddziaływać na otoczenie?arrow_forward_ios

Trzeba być zawsze blisko ludzi

Rozmowa z Damianem Grzegorzewskim, dyrektorem sprzedaży i marketingu na Polskę w Aurovitas Pharma Polskaarrow_forward_ios

Przemiana – moja złota rewolucja

Czas retrospekcji, podsumowań, ale najważniejsze – co dalej?

W wirującym świecie transformacji i transmutacji, które potrzebują być realizowane z ludźmi, dla ludzi, przez ludzi i wokół nich, rozwój jest elementem pierwszego wyboru dla każdego, tym bardziej dla osób na emeryturze, gdzie oczekiwania wobec nich, wbrew pozorom, nie są takie oczywiste, tym bardziej że stagnacja oznacza wewnętrzne wykluczenie, postępującą frustrację oraz życie w iluzji na emeryturze. A więc rozwój i aktywność.arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE

Zależne powiązania

Czyli podejście systemowe w zarządzaniu

Podejście systemowe, jak wiele innych trendów w przeszłości, wraca w ostatnim czasie do praktyki zarządzania – ubogacone, rozszerzone, w zupełnie nowe...arrow_forward_ios

Myśl cztery ruchy do przodu

Czego lider może się nauczyć od mistrza szachowego?

Garri Kasparow w swojej książce „Ostatni bastion umysłu” napisał: „Jeśli działam bez celu, od jednego ruchu do drugiego, od jednej decyzji do drugiej ...arrow_forward_ios

Idealny menedżer – wyzwanie dla ambitnych

Czy każdy może zarządzać zespołem?

Nie każdy pracownik zatrudniony czy awansowany na stanowisko menedżera ma predyspozycje do pełnienia tak ważnej funkcji w hierarchii firmy. Często na odpowiedzialne stanowiska trafiają osoby zbyt młode lub pracownicy bez kompetencji do zarządzania zespołami. O czym powinni pamiętać menedżerowie, którzy właśnie otrzymali awans na stanowisko zarządcze?arrow_forward_ios

Wracamy do biura...

Jakie względy przemawiają za większą obecnością w firmie?

W czasie gasnącej pandemii wyrażenia „praca zdalna” i „praca hybrydowa” są odmieniane przez wiele przypadków, a pracodawcy i pracownicy są na etapie budowania nowych reguł pracy i współpracy. Wezwanie Elona Muska, CEO Tesli, do powrotu do biura rozpaliło emocje także w Polsce. Nie była to pierwsza tego typu decyzja CEO dużej firmy, ale jedna z najbardziej medialnych.arrow_forward_ios
PERSONEL

Zdalny Assessment z ludzką twarzą

Jak się do niego dobrze przygotować?

Temat pandemii nie jest już aż tak mocno obecny w mediach, a obostrzenia z nią związane, są dziś praktycznie nieodczuwalne. Mimo to skutki dwóch lat ż...arrow_forward_ios

Dobra treść spod pióra pracownika

Dlaczego warto tworzyć content marketing wewnątrz firmy?

Zanim organizacja wynajmie profesjonalną agencję reklamową lub zatrudni copywitera do kreowania treści firmowych, warto sprawdzić, czy jej pracownicy ...arrow_forward_ios

Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia

Jak budować współpracę w zwinnych zespołach?

Może się wydawać, że tworząc nowy zespół, zaczynamy z czystą kartą. Zebraliśmy specjalistów gotowych do podjęcia wyzwania i efektywnego działania nad rozwojem produktu. Wystarczy dać im sprzęt, przestrzeń do wspólnej pracy i niebawem możemy oczekiwać pierwszych efektów. Niestety nic bardziej mylnego. Sporo czasu musi upłynąć, zanim zespół zacznie ze sobą konstruktywnie pracować. Jak przyspieszyć ten proces?arrow_forward_ios
WYDANIE SPECJALNE

Od redakcji

„W imię Ojca i Syna, co tu się dzieje? Zmiany, zmiany, zmiany…” – nie mogę się oprzeć przed przytoczeniem znanego cytatu z komedii Stanisława Barei pt...arrow_forward_ios

Najpierw zadbaj o siebie, aby móc zadbać o innych

Jak HR-owiec może przetrwać w świecie (na) BANI?

Otaczająca nas rzeczywistość jest zaskakująca i szalona. Jednego roku mierzymy się z wyzwaniami pandemii, aby następnie stawiać czoło wojnie u naszych...arrow_forward_ios

Tarcza Językowa dla firm

O programie dla działów HR, który zmienił rolę benefitów językowych

Początek pandemii oznaczał bardzo często dla pracowników firm utratę większości benefitów. Szkolenia językowe były prawdopodobnie jednymi z pierwszych na liście. Boleśnie przekonały się o tym zwłaszcza tradycyjne szkoły językowe, które przez lata prowadziły głównie zajęcia stacjonarne. Transformacja cyfrowa stała się koniecznością, żeby nie powiedzieć walką o rynkowy byt.arrow_forward_ios

Kształcenie na miarę potrzeb nowego świata

Rozmowa z dr Sylwią Hałas-Dej, dziekanem Centrum Doradztwa i Kształcenia Menedżerów w Akademii Leona Koźmińskiegoarrow_forward_ios

Deja vu?

Czas na kolejne przetasowania w koszyku benefitów

Dziś wielu pracodawców i HR-owców ma wrażenie, że sytuacja się powtarza. Wraz z pandemią koronawirusa zaczął się okres zmian, zawirowań i niepewności. Gdy organizacjom udało się już oswoić z nową rzeczywistością, przyszedł czas na kolejne wyzwania. Pandemiczny rozdział jest już wprawdzie niemal zamknięty, ale na horyzoncie tlą się nowe trudności, związane m.in. z inflacją i sytuacją ekonomiczną. Dlatego pracownicy potrzebują teraz przede wszystkim benefitów finansowych, dzięki którym poczują się odciążeni w rosnących wydatkach. W przetasowaniu koszyka świadczeń pomogą nowe przepisy prawne i udogodnienia podatkowe.arrow_forward_ios

Najważniejsi są właściwi ludzie

Podejście systemowe w doborze kluczowych pracowników

Dobór personelu to jeden z kluczowych procesów nie tylko w obszarze HR, ale przede wszystkim w budowaniu efektywności organizacji. Nie jest bowiem prawdą, że ludzie są najważniejsi w organizacji, prawdą jest, że najważniejsi są właściwi ludzie. W procesie rekrutacji zwraca się szczególną uwagę na kompetencje kandydatów, zakładając, że wysokie kompetencje oznaczają wysoką energię działania, a co za tym idzie – wysoką efektywność i skuteczność zawodową. Doświadczenia ostatnich lat funkcjonowania w środowiskach VUCA i BANI pokazują, że proces doboru oparty na kompetencjach staje się niewystarczający i często mało skuteczny w odnajdowaniu właściwych osób pasujących do roli w organizacji i kultury organizacyjnej.arrow_forward_ios

Dokąd pędzi ta lokomotywa?

Rynek pracy po wybuchu wojny w Ukrainie

Dynamika wydarzeń, w których przyszło nam żyć, gna niczym pędząca lokomotywa. Najpierw COVID-19 spowodował liczne problemy, ujawniając słabe strony gospodarek światowych, w tym znaczne uzależnienie Europy od Chin. W wyniku wybuchu wojny w Ukrainie inflacja szaleje, a ceny z dnia na dzień rosną. I wydawałoby się, że najgorsze mamy za sobą, ale niestety to chyba dopiero początek, a lokomotywa wcale nie ma zamiaru zwolnić. Amerykańscy specjaliści coraz głośniej alarmują o nadchodzącym kryzysie gospodarczym, a eksperci obwieszczają, że światu grozi głód.arrow_forward_ios

Wyróżniają nas ludzie

Rozmowa z Agnieszką Kowalską, pełnomocniczką zarządu ds. różnorodności i inkluzywności w mBankuarrow_forward_ios

Wszystkie benefity w jednym miejscu

Jak zadbać o pracownika w okresie inflacji?

Stale rosnące ceny podstawowych produktów i usług, a co za tym idzie – diametralny wzrost kosztów utrzymania sprawiły, że wielu pracowników zaczęło monitorować rynek pracy. Pracodawcy po raz kolejny stanęli w obliczu perspektywy utraty pracowników oraz walki o zminimalizowanie rotacji zatrudnienia. Odpowiedzią na rosnącą inflację mogą okazać się właściwie dobrane benefity pozapłacowe oraz angażująca i solidna kultura organizacyjna.arrow_forward_ios

Jesteśmy w procesie permanentnej zmiany

Rozmowa z Katarzyną Waligórą, HR & Administration Managerem w Aurovitas Pharma Polskaarrow_forward_ios

Konflikt dobrze zarządzany

Pięć kroków analizy sporu w organizacji, które pomogą przygotować strategię działania

Zrozumienie, jak wiele czynników wpływa na konflikty w organizacji, jest istotne dla przedstawicieli działu HR, którzy jak mało kto w firmie są w nie zaangażowani – czasami jako strona, a czasami jako mediatorzy. W budowaniu tej świadomości mogą pomóc dostępne narzędzia. Warto z nich korzystać.arrow_forward_ios

Cudzoziemiec po godzinach

Dlaczego PIP dyskryminuje Ukraińców?

Państwowa Inspekcja Pracy zajmuje stanowisko, że cudzoziemcom świadczącym pracę na podstawie zezwolenia lub oświadczania zasadniczo nie wolno powierzać pracy w nadgodzinach. Pogląd ten nie znajduje oparcia w przepisach i prowadzi do dyskryminacji pracowników ze względu na ich narodowość.arrow_forward_ios