tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    TEMAT NUMERU
    Nr 7»Personel i Zarządzanie
    Nr 7»Personel i Zarządzanie

    Luka w potencjale

    Shutterstock
    Wszyscy znamy powiedzenie, że szewc bez butów chodzi. Można powiedzieć, że to nic wielkiego. Nieobuty szewc ma do stracenia niewiele, co najwyżej własną wygodę i poczucie estetyki. W przypadku HR-owców stawka jest znacznie wyższa. Dlaczego? Bo to oni są sercem kultury firmy, a ich potencjał rozwojowy jest sprzężony z sukcesem, odpornością i prężnością całej organizacji.
    P racownik działu HR zbyt często mówi: „Chcę się uczyć, ale nie mam czasu”. Z kolei zbyt wielu liderów zespołów HR-owych twierdzi: „Chcę, żeby się rozwijali, ale przez natłok pracy nie jest to naszym priorytetem”. Kto jest więc odpowiedzialny za rozwój pracowników działu HR? Szefowie twierdzą, że pracownicy, ci ostatni – że organizacja i przełożony. Kto ma rację? Jak zawsze – obie strony, ale...

    • Iwona Wencel
      AuthorIwona Wencel
      HR Executive z ponad 25-letnim doświadczeniem. Zakręcona na punkcie modelu HR Biznes Partnerstwa, który od 16 lat propaguje, promuje i wdraża w Polsce i w Europie w ramach firmy WNCL, której jest właścicielką i prezesem.