tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    TEMAT NUMERU
    Nr 11»Personel i Zarządzanie
    Nr 11»Personel i Zarządzanie

    Przywódca przyszłości

    Shutterstock
    Z roku na rok HR-owcy rozbudowują swoje kompetencje i stawiają czoło nowym wyzwaniom. W związku z tym można postawić pytanie, czy przywódca przyszłości – pojęcie, które ostatnimi czasy stało się dość popularne nie tylko w nomenklaturze zawodowej, ale również mediach, psychologii i ekonomii – będzie określało również menedżerów działów HR? Czy liderzy personalni staną przed koniecznością dostosowania kompetencji do wymogów nowego rynku pracy? W końcu, jakie umiejętności będą musieli posiadać zarządzający kapitałem ludzkim, by prowadzić rekrutację w zdigitalizowanym i technologicznie rozwiniętym świecie?
    Kim jest przywódca przyszłości i jakie kompetencje powinien mieć, żeby z sukcesem zarządzać organizacją? Chcąc odpowiedzieć na te pytania, należy wyjść od zdefiniowania wyzwań, z jakimi już niebawem będą się mierzyli liderzy. Kluczowe wyzwania przywództwa przyszłości Według Jacoba Morgana, światowego autorytetu w dziedzinie przywództwa, przyszłości pracy i kształtowania pozytywnych doświadczeń...

    • Małgorzata Bieniaszewska
      AuthorMałgorzata Bieniaszewska
      Od 20 lat prowadzi rodzinną firmę MB Pneumatyka, której jest właścicielką. Zasiada w Radzie ds. Przedsiębiorczości przy Prezydencie RP.