Reading e-edition Nr 11
closeclose
shopping_cart1. Product Selection
account_circle2. Log In
thumb_up3. Order Confirmation
credit_card4. Payment
Single Release
1360pxTable of Contents
RAPORT

Elastyczność, empatia, równowaga...

Czyli oczekiwania pracowników wobec firm

Rynek pracy zmienił się w ostatnich dwóch latach niemal zupełnie. Pandemia sprawiła, że prawie wszyscy pracodawcy, nawet dotychczasowi sceptycy pracy zdalnej, przeszli na tryb home office, a firmy musiały dostosować swoją kulturę organizacyjną do zmieniającego się świata. Inne są także trendy w oczekiwaniach pracowników wobec miejsca pracy. Elastyczność jest obecnie priorytetem dla niemal wszystkich pracowników, tak samo jak dbałość o zdrowie psychiczne i autonomia w działaniu. Jakie są najważniejsze potrzeby zatrudnionych osób? Co jest dla nich ważne w zachowaniu wellbeingu i elastyczności w pracy? Jakie działania powinny podjąć organizacje w celu poprawy komfortu pracy i ochrony przed wypaleniem zawodowym?arrow_forward_ios
TEMAT NUMERU

Świadomy przywódca

Dlaczego lider powinien wiedzieć, że nie w każdym miejscu i nie w każdym zespole można zarządzać tak samo?

W naukach o zarządzaniu istnieje wiele teorii leadershipu i podejmowano wiele prób znalezienia wzorów charyzmatycznego przywództwa, modelu idealnego l...arrow_forward_ios

Partnerski dialog

Czy Polacy są gotowi na przywództwo służebne?

Uwarunkowania wynikające z przeszłości nadal odciskają piętno na nasze przekonania. Mierzymy się z mitem wszechwładnego i wszystkowiedzącego szefa, kt...arrow_forward_ios

Kiedy zespół mówi: „Nie”

O sposobach pracy z pracownikami, którzy nie uznają lidera

Droga na szczyt bywa długa, kręta i obarczona ryzkiem, które nie każdy potrafi ponosić. Mimo to wciąż wielu menedżerów wierzy, że powinni tam być. Czasem to ukoronowanie wieloletniej pracy i doświadczenia, czasem owoc determinacji i wytrwałości, a czasem zupełny przypadek. W zależności od sposobu dotarcia na szczyt, osobowości, wewnętrznych predyspozycji, odporności psychicznej i wyznawanych wartości zależy to, jak długo menedżer będzie się cieszył nieograniczonym widokiem z góry. Bo choć widoki potrafią uwodzić magią bezkresu i wielkich możliwości, zejście na ziemię, skąd patrzy zespół, bywa bardzo bolesne.arrow_forward_ios

Przywódca przyszłości

Czy liderzy działów HR również stają przed tym wyzwaniem?

Z roku na rok HR-owcy rozbudowują swoje kompetencje i stawiają czoło nowym wyzwaniom. W związku z tym można postawić pytanie, czy przywódca przyszłości – pojęcie, które ostatnimi czasy stało się dość popularne nie tylko w nomenklaturze zawodowej, ale również mediach, psychologii i ekonomii – będzie określało również menedżerów działów HR? Czy liderzy personalni staną przed koniecznością dostosowania kompetencji do wymogów nowego rynku pracy? W końcu, jakie umiejętności będą musieli posiadać zarządzający kapitałem ludzkim, by prowadzić rekrutację w zdigitalizowanym i technologicznie rozwiniętym świecie?arrow_forward_ios

Synergiczne przewodzenie

Program rozwojowy liderów w Roche Diabetes Care Polska

Wiele osób zarządzających doświadcza wyzwań współczesnego świata i mierzy się nie tylko z aspektem ekonomicznym, a przede wszystkim z obniżoną odpornością, wysokim poziomem stresu i zaburzoną równowagą życiową pracowników. W Roche Diabetes Care pojawiły się pytania, jak w tej sytuacji odnaleźć własną drogę przywództwa i co w niej będzie najważniejsze? Odpowiedzią na te pytania okazał się program rozwojowy dla liderów przygotowany wspólnie z InnerMastering® Institute.arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE

Wielkie zniechęcenie

Co mówią o kulturze dialogu w polskich firmach wyniki badania „Great Unknown”?

W maju ubiegłego roku prof. zarządzania w University College Londonʼs School of Management, Anthony Klotz, sformułował termin „wielka rezygnacja”, któ...arrow_forward_ios

Alternatywny świat

Metaverse w pracy HR-owca

Według instytutu badawczego Gartner do 2026 r. 25 proc. ludzi będzie spędzać co najmniej godzinę dziennie w metaverse w celach zawodowych, handlowych,...arrow_forward_ios

Cyfrowy pracownik

Jak narzędzia klasy RPA mogą zrewolucjonizować pracę działów HR?

Nikogo nie dziwi już fakt, że roboty są coraz powszechniej stosowane w firmach. Zmieniający się rynek sprawia, że również w branży HR poszukuje się sposobów na zwiększenie efektywności pracy przy jednoczesnych oszczędnościach. Narzędzia klasy RPA (z ang. Robotic Process Automation) mogą skutecznie wspierać zespoły w ich codziennych zadaniach. Jakie korzyści mogą wynikać z tego faktu dla samych pracowników, jak i pracodawców?arrow_forward_ios

Regeneracja i dobrostan

Jak postawa menedżerów wpływa na sukces biznesowy?

Zmiany w podejściu do oczekiwanych postaw liderów dzieją się na naszych oczach. Realia obecnego świata, w tym prozdrowotne postulaty wysuwane przez młode pokolenia pracowników, kierują menedżerów w stronę ekologicznego funkcjonowania zarówno w relacji ze sobą, jak i z otoczeniem. Każdy menedżer może dokonać wyboru i funkcjonować albo ekologicznie w poczuciu mocy, albo eksploatacyjnie w poczuciu siły. W jaki sposób wybór oczekiwanych postaw wspiera koncepcja Menedżera Regeneracyjnego© RVC (Regenerative Value Creation) i Logowanie do Dobrostanu©?arrow_forward_ios