Rysowanie procesu
NieznaneZarządzanie wizualne jest dzisiaj chyba niedocenionym narzędziem. Na początku wdrażania tego modelu pracownicy wyrażają niechęć: „Czemu mamy to opisywać?”, „To jest niepotrzebne”, „Przecież każdy to wie”. Zwłaszcza opinia, że wszyscy to wiedzą, robi wiele złego poprzez myślenie życzeniowe. Jednak w świecie ciągłych zmian, krótkich serii produkcyjnych, personalizacji produktów i ciągłej rotacji pracowników ważne jest to, żeby każdy, nawet nowy i niedoświadczony pracownik zauważył wprowadzane zmiany, a system był uporządkowany.
Jeżeli coś zobaczymy, łatwiej nam będzie zapamiętać. Ta oczywistość wykorzystywana jest od dawna. A teraz dzięki badaniom nad ludzkim mózgiem wiemy, dlaczego. Pracujemy najefektywniej, gdy zaangażowane są obie półkule mózgu – lewa odpowiadająca za myślenie analityczne i prawa odpowiedzialna za myślenie kreatywne. Bodźce wizualne pobudzają prawą półkulę do pracy, dlatego właśnie dużo bardziej...
- AuthorDorota JurzystaPraktyk biznesu z ponad 15-letnim doświadczeniem w kierowaniu spółkami prawa handlowego (CEO, prezes zarządu). Obecnie specjalizuje się w doradztwie partycypacyjnym w obszarze formułowania, planowania i wdrażania strategii rozwoju, przepr
