Home Page
News
Library
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Nr 3
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Nr 3
Price:
49,50 PLN
Back
Next
1360px
Table of Contents
REKOMENDACJA
Rekomendacja
Coraz więcej kobiet skupia się na karierze zawodowej, osiągnięciach naukowych, rozwoju osobistym, odkrywaniu i rozwijaniu swoich pasji, trosce o zdrowie i pielęgnacji urody. Przez to stajemy się niezależne, wykształcone, świadome, aktywne, pracowite i zadbane. Zajmujemy się domem i rodziną, często jej utrzymaniem. Bywa i tak, że gros obowiązków domowych przejmują od nas mężczyźni, podczas gdy my...
arrow_forward_ios
OD REDAKCJI
Od redakcji
W tym wydaniu dużo miejsca poświęcamy roli kobiet w biznesie oraz różnorodności. Dziś biznes potrzebuje różnych grup pracowników, ponieważ osiągnięcie przewagi konkurencyjnej na rynku wymaga wielu perspektyw, pomysłów i doświadczeń. W niektórych branżach nadal dominują mężczyźni. Na przykład według danych Polskiego Instytutu Ekonomicznego w 2022 r. w branży IT w Polsce kobiety stanowiły zaledwie...
arrow_forward_ios
Z BRANŻY
Z branży
Rosną podwyżki, maleją zarobki W 2022 r. wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw rosły jeszcze szybciej niż w poprzednich latach. Jednak po raz pierwszy od dziesięciu lat odnotowano spadek siły nabywczej płac. Tym samym zarobiliśmy realnie mniej niż przed rokiem. GUS podał, że przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw w 2022 r. wyniosło 6653,67 zł i było o 13 proc....
arrow_forward_ios
OPINIE
Co powinna robić firma, żeby nawet w czasie recesji pozostać atrakcyjnym pracodawcą?
Marka pracodawcy zawsze ma znaczenie, niezależnie od koniunktury. Stale opłaca się budować wizerunek pracodawcy z wyboru, bo to procentuje. Sytuacja na rynku dziś jest specyficzna. Z jednej strony wiele prognoz mówi o recesji. Z drugiej – gospodarka kręci się jeszcze siłą bezwładności, rynek pracy ma się bardzo dobrze. Bezrobocie w grudniu 2022 r. wynosiło 5,2 proc. Nawet przy mocnym hamowaniu...
arrow_forward_ios
WYWIAD
Kobiety przynoszą wyniki
Rozmowa z Agnieszką Servaas, prezeską VIVE Management, pomysłodawczynią Stowarzyszenia Kobiety VIVE i członkinią zarządu LiderShe, o działaniach na rz...
arrow_forward_ios
Strategie na trudne czasy
Rozmowa dr. Grzegorzem Sobieckim, praktykiem i analitykiem biznesu, interim menedżerem, o wyzwaniach i światowych trendach w prowadzeniu biznesu
arrow_forward_ios
TEMAT NUMERU
Gdzie te liderki...
Czyli kręta droga do przywództwa kobiet
Kobiety stanowią połowę społeczeństwa i przeważają wśród absolwentów wyższych uczelni. To ogromny potencjał. Niestety w dużej mierze niewykorzystany. ...
arrow_forward_ios
Jak one to robią
Programy rozwojowe dla kobiet w KIR i Orange Polska
Różowe delegacje, które ratują zdrowie i życie W ostatnich latach zmienił się sposób, w jaki wykonujemy swoją pracę i jej rytm. Pandemia i wyzwania z...
arrow_forward_ios
Cykl kobiety
Jak firmy wspierają pracowniczki na różnych etapach ich życia?
Przebieg kariery kobiet jest często związany z cyklem ich życia i rolami, jakie odgrywają. Kobiety menstruują, noszą ciąże, opiekują się dziećmi, przechodzą menopauzę. Nie oznacza to, że są mniej produktywne i zaangażowane niż ich koledzy. Oznacza tylko, że w pewne dni lub w pewnych okresach swojego życia mogą nie być w stanie pracować równie ciężko, jak robią to na co dzień. Zwłaszcza jeśli mierzą się z brakiem zrozumienia przełożonych i współpracowników. Aby kobiety mogły w pełni rozwijać swój potencjał, czasem potrzebne jest im wsparcie pracodawcy.
arrow_forward_ios
Słabo słyszalny głos
Co mówią badania o liczbie kobiet we władzach największych spółek GPW?
Według najnowszych danych, opracowanych przez 30% Club Poland, na koniec 2022 r., udział kobiet we władzach – definiowanych jako zarządy i rady nadzorcze – 140 największych spółek notowanych na warszawskiej giełdzie wzrósł zaledwie o 0,6 pp. względem roku poprzedniego. Wskaźnik ten pozostaje na niskim poziomie 17,2 proc., a tempo jego zmiany jest niepokojąco wolne.
arrow_forward_ios
Biznesowa mocna płeć
Czy można mówić o kobiecym stylu zarządzania?
Doświadczenia kryzysowe ostatnich lat znacząco wpłynęły nie tylko na funkcjonowanie wielu organizacji, przede wszystkim jednak skonfrontowały liderów i liderki i ich styl zarządzania z dzisiejszą rzeczywistością. Wśród nowych rodzajów przywództwa pojawia się np. przywództwo sytuacyjne, transakcyjne, transformujące, służebne itp. Czy zatem możemy mówić też o kobiecym przywództwie? Czy istnieją jakieś wyróżniki kobiecego stylu zarządzania?
arrow_forward_ios
Ulżyj swoim plecom
Wpływ złych nawyków i zmian sylwetki na dolegliwości bólowe kręgosłupa u kobiet
Na przełomie ostatnich lat nasze społeczeństwo nabyło nieprawidłowych nawyków ruchowych. Jesteśmy uzależnieni od telefonów komórkowych, tabletów i laptopów. Dodatkowo zmieniający się styl życia spowodował, że wiele osób rezygnuje z aktywności fizycznej. Ten problem dotyka też kobiet, które oprócz pracy zawodowej, realizują wiele aktywności domowych: opiekują się dziećmi, robią zakupy, gotują, sprzątają. A to wpływa na zwiększenie ryzyka pojawienia się bólu pleców. Czy zmiana nawyków i sylwetki kobiety może wpływać na dolegliwości bólowe kręgosłupa?
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Ruch w nowym kierunku
Praktyczne aspekty zastosowania pivota w organizacji
Dziś wiele się mówi w środowisku biznesowym o pivotach i firmach, które skutecznie przeprowadziły taką zmianę. Pivot – najkrócej rzecz ujmując, to zmi...
arrow_forward_ios
Deklaracje czy realne działania
Czyli praktyka zarządzania DEI w organizacjach
Temat różnorodności, równości i inkluzji w miejscu pracy jest coraz bardziej obecny nie tylko w deklaracjach, ale też w realnych działaniach pracodawc...
arrow_forward_ios
PERSONEL
Język niewskazujący na płeć
Jak wspierać różnorodność osób pracujących?
Podczas gdy w niektórych organizacjach wciąż prowadzona jest debata czy orientacja psychoseksualna i tożsamość płciowa są tematami, które w ogóle powi...
arrow_forward_ios
Gra o własny wizerunek
Jak nie wpaść w pułapkę budowania efektownego obrazu siebie?
Przeglądając się w lustrze, łatwo dostrzec swoje mankamenty lub przeciwnie – wcale ich nie dostrzegać, zachwycając się własnym odbiciem. W pracy, podo...
arrow_forward_ios
Co z tą motywacją?
Czyli od celu do działania
Wielu szefów szuka złotego środka w dotarciu do swoich ludzi, by chętniej i skuteczniej działali, realizując wszystkie przydzielone im zadania z proaktywnym nastawieniem. Czy istnieje taki złoty środek? Czy menedżer i jego zespół potrzebują tak naprawdę motywacji, by coś robić dobrze, skutecznie? Czym w ogóle jest motywacja?
arrow_forward_ios
iPhone na kołach
Dlaczego kompetencje cyfrowe w branży automotive to paląca potrzeba?
Może już niedługo koncerny motoryzacyjne będą wyłącznie producentami aut elektrycznych i dostawcami usług mobilnych, co od pracowników w tej branży wymagać będzie kompetencji związanych z nowoczesną technologią informatyczną. Ten proces konwergencji sektorów motoryzacji i IT już trwa, ale czy nadąża za tym kształcenie nowych kadr?
arrow_forward_ios
EKSPERT RADZI
Rysowanie procesu
Jakie są korzyści ze stosowania zarządzania wizualnego?
Zarządzanie wizualne jest dzisiaj chyba niedocenionym narzędziem. Na początku wdrażania tego modelu pracownicy wyrażają niechęć: „Czemu mamy to opisywać?”, „To jest niepotrzebne”, „Przecież każdy to wie”. Zwłaszcza opinia, że wszyscy to wiedzą, robi wiele złego poprzez myślenie życzeniowe. Jednak w świecie ciągłych zmian, krótkich serii produkcyjnych, personalizacji produktów i ciągłej rotacji pracowników ważne jest to, żeby każdy, nawet nowy i niedoświadczony pracownik zauważył wprowadzane zmiany, a system był uporządkowany.
arrow_forward_ios
STUDIUM PRZYPADKU
Przełamywać stereotypy
Integracja osób z niepełnosprawnościami w Grupie ERGO Hestia
Niedawno w Grupie ERGO Hestia zakończyła się pierwsza edycja programu „Sprawny staż” skierowanego do osób z niepełnosprawnościami, które chcą podjąć pracę nie tylko w należących do niej spółkach, ale także w innych firmach partnerskich. To jedno z działań, jakie są realizowane w Grupie na rzecz integracji społecznej oraz aktywizacji zawodowej osób z orzeczeniem o niepełnosprawności.
arrow_forward_ios
PRAWO
Rozliczenia na celowniku
Jak ustalać i opodatkować ekwiwalent za pracę zdalną?
W styczniu tego roku Prezydent RP podpisał nowelizację prawa pracy, która reguluje zasady wykonywania pracy zdalnej. Projektując zmiany, nie doprecyzowano zasad ustalania ekwiwalentu, jaki pracodawca jest zobowiązany wypłacać pracującemu z domu za materiały i sprzęt, których używa. To może sprawić, że rozliczenia znajdą się na celowniku ZUS i skarbówki. Ekwiwalent zwolniony jest bowiem z oskładkowania i opodatkowania.
arrow_forward_ios
PO GODZINACH
Kobieta w tańcu
Czyli jak osiągnąć wewnętrzną harmonię?
W dzisiejszej rzeczywistości jedną z kluczowych kompetencji jest umiejętność przechodzenia od napięć i stresu do relaksu. Trudne okoliczności przecież...
arrow_forward_ios
Książki
Dariusz Ambroziak, Victor Wekselberg, Jacek Wasilewski Pięć wymiarów człowieka Wydawnictwo Novae Res, 2023 W Pięciu wymiarach człowieka autorzy – ps...
arrow_forward_ios
Przegląd mediów zagranicznych
Zdalna 2023 W artykule „The Job Market for Remote Workers Is Shrinking” Ray A. Smith zwraca uwagę na fakt, że znacznie zmniejsza się liczba ogłoszeń oferujących pracę zdalną. Po pandemii mniej pracodawców odczuwa potrzebę przyciągania talentów obietnicą pracy z domu. W grudniu na LinkedIn 13,2 proc. wszystkich ofert zawierało możliwość pracy zdalnej – w porównaniu z 20,6 proc. w marcu. Inne...
arrow_forward_ios
Why do mindsets matter?
Dlaczego nastawienie ma znaczenie?
One of the crucial aspects in leadership and management is the notion of a growth and fixed mindset. Research confirms that our mindset greatly impacts our success and ability to learn. Why is it so? And can we change our mindset? Jednym z kluczowych aspektów przywództwa i zarządzania jest koncepcja growth i fixed mindset1. Badania potwierdzają, że nasz mindset ma ogromny wpływ na sukcesy, które odnosimy, i zdolność uczenia się. Dlaczego tak jest? I czy możemy zmienić swój mindset?
arrow_forward_ios
MIESIĘCZNIK
Prawo pracy i wynagrodzenia w praktyce kadrowej nr 30
I. PRAWO PRACY Zmiany w Kodeksie pracy wprowadzające tzw. dyrektywy „work-life balance” 3 Zmiany dotyczące stosunku pracy i umów o pracę 3 Nowe obowiązki informacyjne pracodawcy 4 Zmiany w wypowiadaniu umów o pracę 5 Przerwy w pracy i zwolnienia od pracy 5 Nowy urlop opiekuńczy 5 Ochrona pracowników korzystających z urlopów związanych z rodzicielstwem 5 Dłuższy urlop rodzicielski 6 Urlop ojcowski...
arrow_forward_ios