Profesjonalizacja firm rodzinnych (3)
NieznanePracownicy są jednym z czterech zasobów przedsiębiorstwa niezależnie od formy własności. Dotyczy to również biznesów rodzinnych, choć w tym wypadku dzielą się oni na dwie grupy: osoby z rodziny i osoby z zewnątrz. Jest to wypadkowa prostej współzależności między funkcjonującym biznesem i rodziną właścicieli. I to niezależnie, czy chodzi o podmioty gospodarcze z grupy MŚP, czy o duże organizacje zarządzane bądź kontrolowane przez jedną rodzinę. Przeplatanie się tych dwóch sfer – biznesu i rodziny – odciska swoje piętno na zarządzaniu personelem.
Pod koniec 2019 r. Instytut Biznesu Rodzinnego opublikował raport „Pracownicy o firmach rodzinnych. Czy rodzinność firmy ma znaczenie?”. Aż 55 proc. osób objętych badaniem uznała, że stabilność zatrudnienia jest w firmach rodzinnych wyższa niż w nierodzinnych. Głównym czynnikiem wpływającym na to jest fakt, że w tych firmach podejmowane decyzje mają dłuższą perspektywę terminową, ponieważ bierze...
- AuthorGrażyna MarciniakEkspertka Instytutu Biznesu Rodzinnego. Właścicielka HR External. Prowadziła własną firmę rodzinną należącą do sektora MŚP.
