Home Page
News
Library
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Nr 6
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Nr 6
Price:
49,50 PLN
Back
Next
1360px
Table of Contents
OD REDAKCJI
Od redakcji
Cicha rezygnacja (ang. quiet quitting) to zjawisko, które coraz częściej pojawia się w firmach i może stanowić dla nich niemały problem. Jest ono związane z postawą pracowników, którzy są zmęczeni i bliscy wypalenia zawodowego. Quiet quitting może przybierać różne formy – od wykonywania zadań tylko związanych z zakresem obowiązków, poprzez nieuczestniczenie w spotkaniach czy wręcz po zmniejszenie...
arrow_forward_ios
REKOMENDACJA
Rekomendacja
Strategiczna rola działu HR polega na umiejętności utrzymania równowagi między wsparciem operacyjnym a pomaganiem biznesowi w osiąganiu celów oraz bycie partnerem w biznesie, oczywiście od strony potencjału ludzkiego. W funkcjonowaniu dzisiejszych działów HR kluczowa jest, moim zdaniem, umiejętność wykorzystania analityki do wzmocnienia kondycji biznesu oraz rekomendowania adekwatnych i...
arrow_forward_ios
Z BRANŻY
Z branży
Pracodawcy mierzą się z kosztami Skutki pogarszającej się sytuacji gospodarczej odczuwa 40% przedsiębiorstw i aż 78% wszystkich pracujących – wynika z raportu „Barometr rynku pracy” opublikowanego przez Gi Group Holding. W obliczu recesji firmy optymalizują wydatki i nie są skłonne do podwyższania wynagrodzeń. Tymczasem 62% pracujących oczekuje wzrostu płac. Duże i średnie przedsiębiorstwa w...
arrow_forward_ios
OPINIE
Jak skutecznie wdrożyć dyrektywę work-life balance w organizacji?
W Philip Morris w Polsce jesteśmy w sytuacji, gdy o wdrożeniu dyrektywy work-life balance oraz o zmianach w Kodeksie pracy możemy mówić z perspektywy doświadczenia, które budowaliśmy od 2019 r. To wtedy w naszej firmie zaczął działać program Happy Parents („Szczęśliwi rodzice”), u podstaw którego leży wspieranie rodziców oraz równościowe podejście do rodzicielstwa. To obszary, które reguluje...
arrow_forward_ios
WYWIAD
Lubię rozwijać ludzi
Rozmowa z Dorotą Dublanką, dyrektorką zarządzającą i dyrektorką Departamentu Zasobów Ludzkich i Organizacji w KIR
arrow_forward_ios
Motywacja wskaże ci drogę
Rozmowa z Tomem Vanderbiltem, autorem książki „Nowicjusze. Jak uczyć się w każdym wieku i odczuwać radość przez całe życie”
arrow_forward_ios
TEMAT NUMERU
Zanurzeni w biznes
Jaki jest poziom dojrzałości funkcji personalnej w firmach?
Szybko zmieniające się otoczenie biznesowe organizacji, ogrom danych do przetworzenia, również w obszarze HR, wymaga wielu analiz, korzystania ze wska...
arrow_forward_ios
Atrakcyjność organizacji w pigułce
Strategia Human Capital w Orange Polska – opis praktyki
Planując długoterminowe strategie dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi, należy uwzględnić wiele obszarów. W niepewnych i dynamicznych czasach jest ...
arrow_forward_ios
Mówić tak, żeby inni słuchali
Czy dział HR potrafi posługiwać się językiem biznesowym?
Od wielu lat trwają dyskusje na temat umiejętności działu HR w posługiwaniu się językiem korzyści biznesowych w promowaniu realizowanych projektów – począwszy od wykazania potrzeby wdrożenia danego projektu, aż po mierzalne parametry biznesowe, zrozumiałe dla pracowników operacyjnych, w tym liderów na wszystkich szczeblach. Jak pokazuje praktyka, tylko niewielka grupa HR-owców potrafi to zrobić, i do tego w ograniczonym zakresie. Dlaczego tak się dzieje i jak można to zmienić?
arrow_forward_ios
CO SŁYCHAĆ W HR?
Co słychać w HR?
Małgorzata Wencław -Kosińska Dyrektor HR w ALAB laboratoria Na jakim etapie kariery zawodowej znajduje się Pani obecnie? Mogę śmiało powiedzieć, że jestem w dobrym momencie, zarówno pod względem mojego rozwoju zawodowego, jak i satysfakcji z osiągnięć pozazawodowych. Z pasji, które mogę realizować, a które pozwalają mi na zachowanie równowagi i wpływają bezpośrednio na zadania, które realizuję w...
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Ciemna triada osobowości
Czy organizacja może sobie pozwolić na jej tolerowanie?
W wyszukiwarce Google termin Dark Triad pojawia się w około 21 mln trafień, co wskazuje na wyraźne osadzenie tego terminu w naszym słowniku w odniesie...
arrow_forward_ios
Profesjonalizacja firm rodzinnych (3)
Narzędzia wzmacniające warsztat menedżera HR w firmie rodzinnej
Pracownicy są jednym z czterech zasobów przedsiębiorstwa niezależnie od formy własności. Dotyczy to również biznesów rodzinnych, choć w tym wypadku dz...
arrow_forward_ios
Systemowo do BANI...
Jak przetrwać w kruchym, niespokojnym, pełnym lęku i nieliniowym świecie?
Kiedy w 2020 r. Jamais Cascio wprowadził akronim BANI, wszyscy żyliśmy w realiach akronimu VUCA. Dziś te dwa pojęcia przeplatają się w wypowiedziach ekspertów i menedżerów. Funkcjonują jako skrótowe pojęcia wyjaśniające otaczający nas kontekst, jednak dla wielu osób nadal pozostają bytem jedynie teoretycznym. Warto więc zastanowić się nad realnym wpływem środowiska BANI na naszą rzeczywistość w organizacjach oraz nad tym, w jaki sposób to się dokonuje.
arrow_forward_ios
PERSONEL
Menedżer w roli trenera
Jaka wiedza i umiejętności są potrzebne, aby uczyć osoby dorosłe?
Dziś firmy (ludzie) potrzebują kompetentnych i skutecznych menedżerów. Liderów, którym się ufa i którzy ufają samym sobie. Zaangażowanych, konsekwentn...
arrow_forward_ios
Od lamera do elity
Czego HR-owcy mogą nauczyć się od demosceny?
Demoscena to globalna społeczność komputerowych pasjonatów, na tyle niszowa, że nawet w branży IT są tacy, którzy o niej nie słyszeli. A tymczasem Pol...
arrow_forward_ios
EKSPERT RADZI
Współistnienie kulturowe
Jak zarządzać pracownikami z różnych krajów?
Współpraca na poziomie międzynarodowym wymusza na organizacjach i ich menedżerach pozyskiwanie nowych kompetencji w zakresie zarządzania pracownikami z różnych kultur. Nie wystarczy dziś już tylko znajomość języka obcego, dużo ważniejsze jest zrozumienie wartości, postaw i zachowań, które związane są z kulturami narodowymi. Na co zatem zwracać uwagę, zatrudniając obcokrajowców?
arrow_forward_ios
PRAWO
Praca zdalna na nowych zasadach
Co powinien wiedzieć pracodawca?
1. Czy każdy pracodawca musi wprowadzić pracę zdalną w firmie? Zasadniczo to pracodawca decyduje o wprowadzeniu pracy zdalnej. Nie w każdym przypadku jest to jednak możliwe, ponieważ przeszkodą mogą być rodzaj i specyfika pracy, które wykluczą wykonywanie pracy zdalnej. Warto zatem odpowiedzieć sobie na kilka pytań: Czy pracownicy zatrudnieni są na stanowiskach, na których praca w ogóle może być...
arrow_forward_ios
STUDIUM PRZYPADKU
Zielony dobrostan
Planowanie i realizacja strategii wellbeingowej w BOŚ
Bank Ochrony Środowiska (BOŚ) jest stosunkowo niewielką, jak na branżę finansową, organizacją. Pozwala to na komfortowe warunki pracy działu HR, bo pracownicy w dużej mierze nie są anonimowi, a ich głos jest lepiej słyszalny. Umożliwia także budowanie bliskich relacji w organizacji i szybką reakcję na pojawiające się wyzwania. A tych, w efekcie wielomiesięcznej pandemii, pojawiło się sporo. Od menedżerów płynęły sygnały o potrzebie wsparcia pracowników. W odpowiedzi na tę sytuację Departament HR uruchomił ogólnofirmowy program „Przystanek wellbeing”.
arrow_forward_ios
PRZEGLĄD MEDIÓW ZAGRANICZNYCH
Przegląd mediów zagranicznych
Śledzące apki W tekście „Top 3 time tracker apps for employees” Diana Coker przedstawia trzy aplikacje do śledzenia czasu pracy: Toggl – ma prosty i przyjazny interfejs. Umożliwia pracownikom śledzenie czasu i porządkowanie pracy według projektów lub klientów. Zapewnia również raporty pokazujące czas poświęcony na każde zadanie i obszary, w których warto poprawić produktywność. Aplikacja ma...
arrow_forward_ios
PO GODZINACH
Sennik HR in English (part 3)
Efficiency
Snowed under piles of documents with stacked up tasks and meetings, we tend to drift away into oblivion after the umpteenth overtime hour without really seeing the results of our work. Is it always too much work or are we just not as effective as we would like to be or maybe used to be? Fortunately flying to a planet where solar days are longer than 24 hours is impossible, at least for now. It is wiser then to take care of our workload and try to trim off the unnecessary chores instead of working more and more. But how can we do it?
arrow_forward_ios
MIESIĘCZNIK
Prawo pracy i wynagrodzenia w praktyce kadrowej nr 33
I. PRAWO PRACY Zmiany w urlopach rodzicielskich od 26 kwietnia 2023 r. – wymiar, zasady udzielania, ustalanie prawa do zasiłku 3 Wymiar urlopu rodzicielskiego po zmianach 3 Łączenie urlopu rodzicielskiego z pracą 3 Zasady ustalania wymiaru urlopu rodzicielskiego po zmianach 4 Nowe zasady udzielania urlopu rodzicielskiego 4 Urlop rodzicielski w okresie przejściowym 6 Zasiłek macierzyński w okresie...
arrow_forward_ios