Zanurzeni w biznes
ShutterstockSzybko zmieniające się otoczenie biznesowe organizacji, ogrom danych do przetworzenia, również w obszarze HR, wymaga wielu analiz, korzystania ze wskaźników, aby móc podejmować właściwe decyzje. Partnerem strategicznym dla zarządów powinny być działy HR, które odpowiadają za politykę personalną firmy, a tym samym za wsparcie realizacji celów. Czy jednak są one odpowiednio liczne i czy mają wystarczające kompetencje, aby zarządzać strategicznie procesami HR w firmach? Na jakie cele biznesowe muszą odpowiadać i w jakim stopniu udaje im się zachować spójność z działaniami całej firmy?
Kompetencje działu HR w firmie zależą od wielu czynników, takich jak wielkość organizacji, rodzaj branży, cele biznesowe i strategia organizacji. W każdej firmie dział personalny może mieć różne zadania i odpowiedzialności, od rekrutacji i szkoleń, po strategię wynagrodzeń i rozwój kariery pracowników. Jednak, aby zarządzać strategicznie procesami HR, polskie działy HR muszą mieć wiedzę i...