Profesjonalizacja firm rodzinnych (4)

Właściciele firm rodzinnych pytani o wpływy i zadania HR w ich przedsiębiorstwach, zwykle mówią o ważnej roli pracowników działu kadr: naliczanie wynagrodzeń i składek ZUS, prowadzenie dokumentacji pracowniczej, rozliczanie delegacji itp. Gdy pytamy o procesy rekrutacyjne, szkolenia, tworzenie siatki wynagrodzeń, najczęściej padają odpowiedzi, z których wynika, że częścią tych spraw zajmują się oni osobiście, a część zlecają sekretariatowi lub kadrom właśnie. Tak dzieje się głównie w przedsiębiorstwach nadal prowadzonych przez nestorów, czyli założycieli firm. Tam, gdzie biznes prowadzi już kolejne pokolenie, czyli sukcesorzy, sytuacja wygląda zgoła inaczej, aczkolwiek nie do końca.