e-wydanie INFOR PL. Nr 7-8 - Nr 7-8

Reading e-edition Nr 7-8

1. Product Selection

2. Log In

3. Order Confirmation

4. Payment

Single Release

Nr 7-8Price: 49,50 PLN

1360pxTable of Contents

REKOMENDACJA

Rekomendacja

Zmiany na rynku pracy wymuszają na pracodawcach inne podejście do dotychczas niedocenianych grup pracowników, takich jak osoby z niepełnosprawnościami, neuroróżnorodne, 50+, a także kobiet powracających do pracy po urlopach macierzyńskich. Pracując z klientami biznesowymi, zauważamy te zmiany, ale obserwujemy też, że kobiety ze względu na presję społeczną, przekazy medialne podtrzymujące...

OD REDAKCJI

Od redakcji

Z ogromną radością obchodzimy wyjątkowy jubileusz – za nami 400 wydań „Personelu i Zarządzania”. To wspaniałe osiągnięcie, które nie byłoby możliwe bez wszystkich współpracujących z nami osób – wspaniałych Autorów, którzy dzielą się swoją wiedzą merytoryczną, Partnerów oraz wiernych Czytelników. Wszystkim, którzy byli z nami od początku istnienia pisma, i tym, którzy dołączyli później, serdecznie...

Z BRANŻY

Z branży

Recepta na quiet quitting Po tzw. „wielkiej rezygnacji”, nadszedł czas na quiet quitting, czyli ciche odchodzenie. Aby skutecznie zapobiec temu zjawisku, należy zapewnić pracownikom docenienie w pracy. Warto pamiętać o odpowiednim wynagrodzeniu, które ma szczególne znaczenie w obliczu rosnącej inflacji. Dużą rolę odgrywa samo zaangażowanie pracodawców, takie jak promowanie dbania o zdrowie...

OPINIE

Jak sztuczna inteligencja może wpłynąć na pracę działów HR i rozwój biznesu?

Jednym z kluczowych czynników determinujących sukces organizacji jest umiejętne wykorzystanie nowych technologii. W ostatnich latach sztuczna inteligencja (AI) zdobywa coraz większe znaczenie w różnych dziedzinach, a także w dziale HR. Według Business Standard pracownicy spędzają średnio 3 godz. dziennie na czynnościach, które można zautomatyzować. Są to potencjalne setki, jak nie tysiące...

CO SŁYCHAĆ W HR

Co słychać w HR?

Przygoda z wartościami We wrześniu 2022 r. w firmie Atos Poland Global Services wystartował projekt wewnętrznej grywalizacji pod hasłem Hi-5, promującej wartości firmowe. Głównym celem było zwiększenie świadomości i rozpoznawalności wartości wśród pracowników firmy. Dodatkowo zabawa miała na celu zachęcenie pracowników do powrotu i częstszego korzystania z biura, a także wzajemną integrację. Na...

RAPORT

Wypalony pracownik czy organizacja?

Wyczerpanie zespołów a odpowiedzialność liderów i liderek

Według raportu Employee Burnout: Causes and Cures 2020, przygotowanego przez Instytut Gallupa, wynika, że 76 proc. pracowników przynajmniej od czasu do czasu doświadcza wypalenia zawodowego, a 28 proc. twierdzi, że jest wypalonych bardzo często lub zawsze. W rezultacie organizacje mierzą się z realnymi problemami: zwiększeniem absencji chorobowej o 63 proc. i częstszymi interwencjami SOR o 23 proc. Wypalenie zawodowe to ogromne koszty dla firmy. W związku z tym Światowa Organizacja Zdrowia podjęła decyzję o przesunięciu odpowiedzialności za zarządzanie zjawiskiem wypalenia zawodowego z jednostki na organizację.

TEMAT NUMERU

Mózgi różne jak płatki śniegu

W jaki sposób wykorzystać potencjał osób neuroatypowych w organizacji?

Coraz więcej osób zaczyna mówić o swoim atypowym neurotypie – funkcjonowaniu mózgu i układu nerwowego, o tym, jak inaczej postrzegają rzeczywistość i ...

Różni, ale ważni w pracy

Jak zaplanować w firmie działania włączające pracowników neuroatypowych?

W wielu firmach w Polsce słowa: różnorodność, włączenie, przynależność, inkluzywność odmieniane są przez wszystkie przypadki i wspierane wieloma dział...

Jak oni to robią?

Czyli praktyki firm w zakresie zarządzania pracownikami neuroatypowymi

Zatrudnianie kandydatów neuroróżnorodnych wymaga odpowiednich metod i narzędzi pracy oraz wsparcia ze strony przełożonych i członków zespołu. Na pierwszy rzut oka wydaje się to trudnym zadaniem, jednak – jak pokazują doświadczenia firm 10Clouds, Accenture i Procter & Gamble – możliwym do realizacji.

TEMAT NA CZASIE

Zmiana, której nie da się zatrzymać

Jak oswoić lęk przed szybko rozwijającą się technologią AI?

Sztuczna inteligencja jest rewolucją, która – jak każda rewolucja – może wprowadzić zupełnie nowy paradygmat. Technologia AI rozwija się w zaskakujący...

Czy zwolni cię robot?

Rozwój sztucznej inteligencji w obszarze HR

W rekrutacji już od lat stosowane są systemy ATS, czyli zautomatyzowana selekcja aplikacji kandydatów, albo boty rekrutacyjne. Rozwój sztucznej inteli...

ZARZĄDZANIE

Profesjonalizacja firm rodzinnych (4)

HR-owiec – partnerem i doradcą

Właściciele firm rodzinnych pytani o wpływy i zadania HR w ich przedsiębiorstwach, zwykle mówią o ważnej roli pracowników działu kadr: naliczanie wyna...

(Neuro) przywództwo dla ambitnych liderów

Jak wiedza o mózgu pomaga w zarządzaniu pracownikami?

W czasach niepewności i zmian samoświadomość oraz umiejętności pobudzania ludzkiego potencjału i tworzenia przestrzeni do rozwoju kompetencji, takich ...

Równanie z wieloma niewiadomymi

Ukraińcy na polskim rynku pracy – dobre praktyki, bariery i ograniczenia

Jakie są najważniejsze wyzwania związane z zatrudnianiem cudzoziemców w Polsce? Czy na naszym rynku pracy udaje się zintegrować uchodźców z Ukrainy? Jaka jest w tym rola służb publicznych, a jakie są możliwości pracodawców? To kilka pytań, na które specjaliści biznesowi i analitycy rynku pracy próbują znaleźć odpowiedź, wiedząc, że niewiadomych ciągle jest wiele.

Zamrożeni w pracy

Jak zarządzać zespołem, który doświadcza kryzysu?

Zespół na drodze do osiągania swych celów przechodzi różne fazy i tak jak może zmieniać się jego struktura, cele, metody ich osiągania, relacje, które grupa tworzy – tak zmianom ulegać będą również emocje, których ludzie doświadczają. W zespołach funkcjonują bowiem zarówno wielcy entuzjaści pracy, niezłomni w osiąganiu celów, jak i wielcy zrezygnowani, dla których sens życia zaczyna się wraz z odejściem od biurka. Jak zatem pracować z ludźmi, którzy w pewnym momencie kariery stracili energię do pracy?

PERSONEL

Bezrobotny programista?

Zwolnienia specjalistów IT z perspektywy działów HR

W ostatnich miesiącach na światowym rynku IT doszło do wielu zwolnień. Pod koniec 2022 r. pracę straciło ponad 150 tys. pracowników, podobną liczbę zw...

Pomocne ręce

Czyli jak dodać skrzydeł wolontariatowi pracowniczemu?

Każdego roku w ramach miesięcznej akcji charytatywnej ponad 25 tys. wolontariuszy – pracowników PepsiCo – rozdaje ponad 1,1 mln pożywnych posiłków wśr...

EKSPERT RADZI

Między silver powersem a iGenem

Zarządzanie wielopokoleniowym zespołem

Jednym z aspektów zarządzania różnorodnością jest zarządzanie międzypokoleniowe. Wielu badaczy spiera się, czy pokolenia rzeczywiście się różnią i czy przynależność do arbitralnie określonego pokolenia może być wyznacznikiem tego, jak traktować konkretnego pracownika. Tak jak każda klasyfikacja również ta nie mówi, że wszyscy ludzie z danego pokolenia są tacy albo inni, ale zwraca uwagę na fakt, że możemy istotnie się różnić i nie jest to w żadnym wypadku zła wola lub roszczeniowość. Musimy się nauczyć podchodzić do siebie nie z tolerancją (ja ciebie toleruję), ale i akceptacją (jesteś inny i masz do tego prawo).

STUDIUM PRZYPADKU

Profesjonalizm nie ma płci

Reskilling metodą na niedobór pracowników IT w Centralnym Ośrodku Informatyki

Sytuacja na rynku IT nadal nie sprzyja pozyskiwaniu kandydatów. Zbyt duża konkurencja zmusza firmy nie tylko do niestandardowego podejścia do procesów rekrutacyjnych czy szukania nowych kanałów pozyskania rąk do pracy, lecz także onboardingu. W związku z tym Centralny Ośrodek Informatyki uruchomił działania reskillingu, czyli przebranżowienia kandydatów do pracy w IT.

PRAWO

Równość genderowa

Obowiązki spółek wynikające z dyrektywy parytetowej

W listopadzie 2022 r. Parlament Europejski przyjął dyrektywę w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków – tzw. dyrektywę parytetową. Mimo że minęło już ponad pół roku, niewiele toczy się dyskusji na temat wdrożenia tej regulacji. Temat o tyle jest skomplikowany, że zwiększanie reprezentacji grupy dyskryminowanej na jakimś szczeblu hierarchii w organizacji nie jest procesem ani łatwym, ani szybkim i wymaga wielu działań na różnych płaszczyznach.

PRZEGLĄD MEDIÓW ZAGRANICZNYCH

Przegląd mediów zagranicznych

Nearshoring W artykule „Talento cualificado, desafío para el nearshoring en México” Verónica del Río informuje, że Meksyk stał się atrakcyjnym krajem nearshoringu (outsourcingu procesów do krajów kulturowo i geograficznie bliskich) ze względu na swoje położenie oraz wykwalifikowanych, dostępnych pracowników. Firmy, które zakładają siedzibę w tym państwie, utrzymują przewagę kosztową na poziomie...

PO GODZINACH

Sennik HR in English (part 4)

Work + Vacation = Workation!

Agreeing on a certain vacation date with friends or family is neither easy nor pleasant. Prior arrangements, obligatory days off or workload can easil...

Książki

Marek Tłuczek Jak sztuczna inteligencja zmieni twoje życie Wydawnictwo Helion, 2023 Sztuczna inteligencja staje się powoli nieodzownym składnikiem na...

MIESIĘCZNIK

Prawo pracy i wynagrodzenia w praktyce kadrowej nr 34

I. PRAWO PRACY Procedura wprowadzania pracy zdalnej 3 Krok 1. Podpisz porozumienie ze związkami zawodowymi w sprawie wprowadzenia pracy zdalnej 3 Krok 2. Jeżeli nie dojdzie do porozumienia ze związkami zawodowymi lub w zakładzie pracy nie działa organizacja związkowa, wydaj regulamin pracy zdalnej 3 Krok 3. Jeśli nie doszło do zawarcia porozumienia w sprawie wprowadzenia pracy zdalnej lub nie...