Jak oni to robią
Materiały prasoweCzy da się stworzyć w firmie taką kulturę pracy, w której istotne decyzje nie zapadają na wysokim szczeblu organizacji, ale wśród szeregowych pracowników mających wszelkie kompetencje do ich podejmowania? Czy taką kulturę można utrzymywać w organizacji przez lata, ciesząc się rosnącymi wynikami? Doświadczenia takich firm, jak: Groupe SEB Poland (Tefal), Margo Worldwide i Scania Polska pokazują, że jak najbardziej.
Rebelia w korporacjiGroupe SEB
Groupe SEB to międzynarodowa korporacja, producent drobnego sprzętu AGD, do którego należą takie marki, jak: Tefal, Krups, Rowenta, WMF. Kilka lat temu polski oddział firmy zdecydował się na rewolucyjną zmianę w funkcjonowaniu – przekazał decyzyjność w ręce prawie 400 pracownic i pracowników.
Przygoda z wdrażaniem kultury odpowiedzialności zaczęła się ponad pięć...