tocTable of Contents
clearHide
ZARZĄDZANIE
Nr 1»Personel i Zarządzanie

Perfekcjonista na odwyku

Shutterstock
Perfekcjonizm niejedno ma imię. I tak jak standardy, deadliny i jakość niosą jasne przesłanie, do czego dążymy, tak równie dobrze mogą być doskonałą przykrywką dla ludzi, którzy w pracy szukają nie tylko rozwiązań, wyników i efektów, lecz także realizują swój ekstremalny cel działania i kontroli, zaprzęgając siebie i innych do pracy, która nigdy się nie kończy. Czasem spirala perfekcji układa nie tylko życie menedżerów, ale i podległych im ludzi. Jak zarządzać zespołem, gdy pogoń za doskonałością wymyka się spod kontroli?
Anna Kowalczyk-Kroenke Doktor nauk społecznych, dyrektor operacyjny w Qualent. Praktyk biznesu z ponad 10-letnim doświadczeniem w sektorze usług IT. Psycholog. Pracownik naukowy Akademii Nauk Stosowanych w Łomży w Katedrze Ekonomii i Finansów. O perfekcjonizmie wiadomo już sporo. Może dotknąć każdego, choć nie każdego w tej samej postaci. Czasem sami napędzamy spiralę perfekcji, układając życie...