Nie planuj porażki
ShutterstockCoraz większe oczekiwania wobec specjalistów HR powodują, że nie mogą oni skupiać się jedynie na własnej organizacji. Profesjonalista HR powinien bowiem nie tylko pomagać we wdrażaniu zmian proponowanych przez kadrę zarządzającą, lecz także przewidywać te zmiany i przygotowywać do nich organizację. Jak to trafnie ujęli już jakiś czas temu K. Carrig oraz A. Onazuka Evans: „przyszłość HR kształtuje się poza obszarem HR”. Co zatem czeka nas w dającej się przewidzieć przyszłości i jakie z tego wynikają rekomendacje dla szeroko rozumianego HR-u.
Zacznijmy od możliwie szerokiego spojrzenia – sytuacji makroekonomicznej. Wydaje się, że perspektywy gospodarcze Polski w następnych latach powinny być dobre. Wynika to z poprawiającej się koniunktury na rynkach światowych i oczekiwania pewnego ożywienia w strefie euro. Niebagatelne znaczenie ma też perspektywa napływu do Polski środków unijnych oraz zmiany w polityce gospodarczej, które sprzyjać...
- AuthorGrzegorz FilipowiczEkspert ZZL, prezes ForFuture oraz Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner. Autor wielu książek z dziedziny HRM.
