e-wydanie INFOR PL. Nr 2 - Nr 2

Reading e-edition Nr 2

1. Product Selection

2. Log In

3. Order Confirmation

4. Payment

Single Release

Nr 2Price: 49,50 PLN

1360pxTable of Contents

OD REDAKCJI

Od redakcji

Niedobór pracowników to obecnie problem większości organizacji, również tych z sektora produkcyjnego. Dane z raportu Gi Group Holding „Branża produkcyjna – Globalne trendy HR 2023” wskazują, że aż 78 proc. firm ma trudności ze znalezieniem zarówno pracowników fizycznych, jak i wykwalifikowanej kadry. Dla branży produkcyjnej stanowi to szczególne wyzwanie, ponieważ praca na stanowiskach fizycznych...

REKOMENDACJA

Rekomendacja

Rozwój technologiczny wpływa na wiele obszarów naszego codziennego funkcjonowania, a w ostatnim czasie w sposób szczególny dotyka współczesnego rynku pracy. Dziś coraz ważniejsze staje się zrozumienie, w jaki sposób nowe technologie wpływają i będą wpływać w przyszłości na efektywność biznesową wszystkich rodzajów firm i ich pracowników. Niektóre zadania, które wcześniej były wykonywane przez...

Z BRANŻY

Z branży

Zestresowany marketingowiec Choć ponad 62 proc. pracowników działów marketingu i PR jest zadowolonych ze swojego miejsca pracy, aż 70 proc. z nich postrzega je jako bardzo stresujące lub odczuwa umiarkowany stres z powodu wykonywanych obowiązków. To najwięcej spośród wszystkich grup zawodowych badanych przez SW Research na potrzeby „Raportu wynagrodzeń i trendów w przedsiębiorstwach” Grafton...

OPINIE

Jakie najważniejsze cele w obszarze employer brandingu powinny dziś wyznaczyć sobie organizacje?

Magdalena Woźniak Brand Communication & CSR Manager w Capgemini Polska W obliczu obecnej sytuacji na polskim rynku pracy przedsiębiorstwa powinny wyznaczyć sobie wiele celów z zakresu employer brandingu, aby skutecznie konkurować o najbardziej wybitnych pracowników. Poniżej przedstawiam kilka kluczowych aspektów, które warto uwzględnić. Należy jednak pamiętać, że wybór konkretnych celów zależy od...

WYWIAD

Przywództwo w erze synergii człowieka z maszyną

Rozmowa z Małgorzatą Jakubicz, propagatorką przywództwa służebnego, o tym, czy idea humanizmu w zarządzaniu uchroni świat przed dominacją sztucznej in...

Doświadczaj edukacji

Rozmowa z Marleną Wieteską, ekspertką ds. innowacji i mentorką na Uczelni Łazarskiego i Lazarski University of Technology, o rozwoju kompetencji oraz ...

Kompetencje ważniejsze niż stereotypy

Wywiad z Martą Jurewicz-Majszczyk, dyrektorką ds. zasobów ludzkich w Bureau Veritas, odpowiedzialną za Polskę, kraje Bałtyckie, Czechy, Słowację oraz Ukrainę, pełniącą również funkcję menedżerki ds. rozwoju talentów, o korzyściach płynących z wprowadzania polityk równościowych w firmie

RAPORT

Kiedy nadejdzie hossa?

Sytuacja kobiet w zarządach i radach nadzorczych spółek giełdowych

Dyrektywa Unii Europejskiej zobowiązuje państwa członkowskie, aby do czerwca 2026 r. przynajmniej 40 proc. stanowisk dyrektorów niewykonawczych lub 33 proc. wszystkich stanowisk kierowniczych dużych spółek giełdowych zajmowały osoby niedostatecznie reprezentowanej płci. Dane z badania przeprowadzonego przez Fundację Liderek Biznesu pokazują, że wprowadzanie różnorodności w spółkach wciąż jest na początkowym etapie.

SEKCJA PARTNERSKA

Zadbaj o naturalne paliwo do pracy

Jedzenie w pracy a wydajność pracowników produkcji

Wśród wyzwań związanych z zarządzaniem pracownikami fizycznymi często pomijany jest jeden z kluczowych elementów wpływających na ich wydajność i dobre...

Jedna diagnoza, wiele ścieżek działania

Co zyskuje firma, korzystając z profesjonalnych narzędzi badania kompetencji?

Diagnoza kompetencyjna pomaga określić stopień dopasowania umiejętności pracownika do aktualnych potrzeb organizacji. Można to oceniać na różne sposob...

TEMAT NUMERU

Rola pracownika nadal kluczowa

Jak automatyzacja i cyfryzacja wpłyną na kompetencje i zatrudnienie w branży produkcyjnej?

Sektor produkcyjny jest uważany za jeden z fundamentów rozwoju gospodarczego i społecznego kraju, mimo że odczuwa skutki ogólnej niepewności gospodarc...

Blue collars

Czyli jak zarządzać pracownikami produkcyjnymi?

Niewystarczająca dostępność pracowników fizycznych, duża rotacja i rosnąca presja płacowa – to jedynie kilka z wielu wyzwań, z którymi mierzą się HR-o...

Napędzani energią

Wdrożenie programu wellbeingu w zakładach produkcyjnych Hitachi Energy w Łodzi

Rośnie świadomość firm produkcyjnych w zakresie potrzeby inicjowania działań prozdrowotnych dla pracowników. Jednak wprowadzenie takiego programu w halach fabrycznych nie jest ani proste, ani łatwe. Działy HR często nie wiedzą, jak podejść do tego procesu, aby zachęcić pracowników do udziału. Jednak, jak pokazuje doświadczenie kampusu Hitachi Energy w Łodzi, efektywne wdrożenie wellbeingu w zakładach produkcyjnych jest możliwe i co ważne, skutkuje wzrostem poziomu satysfakcji pracowników.

CO SŁYCHAĆ W HR

Co słychać w HR

Marta Florczak Członkini zarządu ds. personalnych w Lidl Polska Lidl Polska funkcjonuje już ponad 21 lat, ma ponad 850 sklepów na terenie całej Polski i stale się rozwija. Rozwój firmy musi iść w parze z rozwojem personelu. Co zakłada strategia personalna w obszarze learning & development na nadchodzące lata? Nasz intensywny rozwój zawdzięczamy ciągłej ekspansji oraz podnoszeniu standardów już...

ZARZĄDZANIE

Zarządzanie (z) poczuciem humoru

Czyli jak wykorzystać dowcip w budowaniu relacji i atmosfery w zespole?

Poczucie humoru nie jest kompetencją. Nie jest też wiedzą ani umiejętnością. A jednak wymienia się je jako jedno z wymagań w ogłoszeniach rekrutacyjny...

Przepis na nicnierobienie

Z czego wynika wyuczona bezradność pracowników?

Wyuczona bezradność to stan, w którym jednostki nabierają przekonania, że niezależnie od własnych działań nie są w stanie wpłynąć na swoją sytuację za...

PERSONEL

Doświadczenia, które wyzwalają energię (2)

Czy wiesz, co serwujesz swoim pracownikom?

Pracownicy przychodzą do organizacji, a odchodzą od szefa. Oznacza to, że skuszeni wizerunkiem firmy, obietnicą marki lub być może rekomendacjami znaj...

Nie planuj porażki

Jak dział HR może przygotować organizację do wyzwań rynku pracy?

Coraz większe oczekiwania wobec specjalistów HR powodują, że nie mogą oni skupiać się jedynie na własnej organizacji. Profesjonalista HR powinien bowi...

STUDIUM PRZYPADKU

Propozycja dla pracowników i kandydatów

Dlaczego i jak opracowano w mBanku Employer Value Proposition?

Pozyskanie utalentowanych pracowników z rynku pracy, którzy będą pasować do kultury organizacyjnej, wspólnie rozwijać firmę i zostaną w niej jak najdłużej to kwestie, które wymagają od HR-owców stworzenia EVP, które odzwierciedla rzeczywisty obraz organizacji i jest zgodne z doświadczeniami pracowników. Przykład mBanku pokazuje, że jest to możliwe.

PRAWO

Warunki wypłaty

Jak tworzyć regulamin wynagradzania w firmie? (cz. 2)

Ustalenie warunków wynagradzania za pracę w regulaminie wynagradzania dotyczy firm, które zatrudniają co najmniej 50 pracowników, nieobjętych zakładowym układem zbiorowym pracy ani ponadzakładowym układem zbiorowym pracy ustalającym warunki wynagradzania za pracę, a także przyznawania innych świadczeń dotyczących pracy. Co powinno znaleźć się w takim regulaminie?

PO GODZINACH

Przegląd mediów zagranicznych

Niedoskonałe boty Tekst „NTT Data promueve la inclusión laboral de personas con discapacidad utilizando inteligencia artificial” opisuje nową hiszpańs...

Diversity, Equity and Inclusion… What’s all the fuss about?

What’s all the fuss about?

Być może znasz już oryginalną wersję podcastu „Sennik HR”, która jest tworzona i nagrywana w języku polskim, ale specjalnie dla czytelników „Personelu...