tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    Rozwój spersonalizowany
    Nr 5»Personel i Zarządzanie
    Nr 5»Personel i Zarządzanie

    Wysoka stawka

    Shutterstock
    Potrzeba inwestowania w rozwój umiejętności pracowników, aby mogli oni skutecznie adaptować się do zmieniającego się środowiska pracy i maksymalizować korzyści wynikające z wykorzystania AI, jest dziś bezdyskusyjna. Zarówno liderzy organizacji, jak i sami pracownicy odgrywają w tym procesie kluczową rolę. Liderzy powinni aktywnie wspierać pracowników w transformacji, natomiast pracownicy powinni przejąć inicjatywę w kształtowaniu swojej kariery zawodowej. Czy są na to gotowi?
    Anatomia pracy się zmienia. To niezaprzeczalny fakt, który jednym spójnym głosem potwierdzają badania i eksperci w obszarze rynku pracy. Raport McKinsey & Company z 2023 r., zatytułowany „Ekonomiczny potencjał generatywnej sztucznej inteligencji”, wskazuje, że dzisiejsza forma generatywnej sztucznej inteligencji ma potencjał automatyzacji zadań, które obecnie absorbują 60–70 proc. czasu pracy...

    • Małgorzata Jakubicz
      AuthorMałgorzata Jakubicz
      Liderka z ponad 15-letnim doświadczeniem, akredytowany coach ICF PCC i certyfikowana trenerka przywództwa. Ekspertka przywództwa EY Academy of Business. Wykładowczyni AGH, SGH, ALK w obszarach przywództwo służebne, autentyczne i cyfrowe.