Reading e-edition Nr 5
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    1360pxTable of Contents
    TEMAT NUMERU

    Każdemu według potrzeb

    Dlaczego warto wzmacniać indywidualne podejście do rozwoju pracowników?

    W dzisiejszych realiach biznesowych elastyczność, jaką daje spersonalizowane podejście do rozwoju, nabiera wyjątkowego znaczenia. Pozwala bowiem dosto...arrow_forward_ios

    W poszukiwaniu pomysłu na siebie

    Co świadczy o atrakcyjności self coachingu?

    Self coaching staje się coraz bardziej popularnym sposobem na wsparcie w rozwoju osobistym. W sieciach społecznościowych można znaleźć wiele haseł, ta...arrow_forward_ios

    Wysoka stawka

    Kto odpowiada za rozwój pracowników w dobie sztucznej inteligencji?

    Potrzeba inwestowania w rozwój umiejętności pracowników, aby mogli oni skutecznie adaptować się do zmieniającego się środowiska pracy i maksymalizować korzyści wynikające z wykorzystania AI, jest dziś bezdyskusyjna. Zarówno liderzy organizacji, jak i sami pracownicy odgrywają w tym procesie kluczową rolę. Liderzy powinni aktywnie wspierać pracowników w transformacji, natomiast pracownicy powinni przejąć inicjatywę w kształtowaniu swojej kariery zawodowej. Czy są na to gotowi?arrow_forward_ios
    ZARZĄDZANIE

    Sztuka kierowania

    Czyli wyzwania (nie tylko) dla młodych menedżerów

    Na rynku można znaleźć wiele poradników, które opisują błędy popełniane przez nowo mianowanych menedżerów. Niestety większość z nich, poza prześcigani...arrow_forward_ios

    Słabe ogniwo

    Czy menedżerowie i specjaliści HR potrafią efektywnie współpracować?

    Od wielu lat ci, którzy zajmują się szeroko rozumianą dziedziną HR, szukają odpowiedzi na pytanie, jak powinna wyglądać właściwa relacja między kadrą ...arrow_forward_ios

    Nieco inni niż my

    Jakie korzyści może odnieść organizacja, zatrudniając freaków, osoby introwertyczne i neuroróżnorodne?

    W dzisiejszym świecie biznesu coraz częściej zauważa się wartość różnorodności w miejscu pracy. Wartość ta obejmuje nie tylko różnice kulturowe, wiekowe czy płciowe, lecz także inne sposoby myślenia i podejścia do pracy. Coraz więcej firm zdaje sobie sprawę, że zatrudnianie osób o różnych cechach osobowościowych może przynosić korzyści zarówno dla zespołu, jak i całej firmy. Zamiast więc unikać osób „innych”, warto znaleźć dla nich najlepsze możliwe funkcje w przedsiębiorstwie.arrow_forward_ios

    Potrzebna interwencja

    Jak pracodawca może wspierać pracowników w kryzysie osobistym?

    „Nie można zatrudnić samej ręki, tylko całego człowieka wraz z nią” – mawiał Peter Drucker, słynny badacz procesów organizacji i zarządzania, wskazując tym samym, że do naszej pracy i jej efektów nie wnosimy tylko wykształcenia i umiejętności, ale nas całych, tym, kim jesteśmy, co czujemy i czego doświadczamy. Dlatego też pracodawcy bacznie powinni przyglądać się nie tylko zdrowiu fizycznemu, lecz także kondycji psychicznej swoich pracowników, aby móc udzielić im skutecznego wsparcia.arrow_forward_ios

    Od „muszę” do „chcę”

    Budowanie poparcia dla zmian w organizacji

    W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym organizacje muszą być gotowe i zdolne do ciągłego dostosowywania i udoskonalania swojej strategii biznesowej. Wydaje się to oczywiste i na pozór proste. Niestety rzeczywistość zarządzania zmianą jest znacznie mniej jednoznaczna, a do tego naszpikowana pułapkami, które w dużej mierze dotyczą obszaru zarządzania pracownikami. Jak przygotować i przeprowadzić proces zmiany w firmie, aby ich uniknąć?arrow_forward_ios
    PO GODZINACH

    Przegląd mediów zagranicznych

    Zaniedbani HR-owcy W tekście „Majority of HR professionals left unsupported and undertrained, survey finds” Isabel Jackson odnosi się do wyników anki...arrow_forward_ios

    Can HR cook?

    First cookbook for Human Resources

    Być może znasz już oryginalną wersję podcastu „Sennik HR”, która jest tworzona i nagrywana w języku polskim, ale specjalnie dla czytelników „Personelu...arrow_forward_ios

    Czytelnia

    Charles Duhigg Siła komunikacji PWN, 2024 W swoich poprzednich książkach Charles Duhigg wyjaśnił, jak powstają nawyki i czemu służą oraz jak działać „mądrzej, szybciej i lepiej”. Tym razem zagłębił się w to, jak się komunikujemy i co takiego robią najlepsi przyjaciele, wytrawni negocjatorzy i doświadczeni menedżerowie, że ludzie decydują się im zaufać. Wyróżnił trzy rodzaje rozmów, które...arrow_forward_ios