Niekryte żale
ShutterstockMożna powiedzieć, że zwalniany pracownik nie wybaczy samego zwolnienia. Tak oczywiście bywa, zwłaszcza gdy moment zwolnienia koreluje z jakimiś innymi kłopotami życiowymi pracownika. Wtedy prawdopodobnie będzie długo chować urazę wobec byłego pracodawcy i może dzielić się tymi negatywnymi emocjami przez dłuższy czas. Jak zatem zgodnie z prawdą, empatią i poszanowaniem godności komunikować trudne zmiany organizacyjne?
Nasze doświadczenia w pracy z restrukturyzującymi się firmami, a szczególnie zwalnianymi z nich pracownikami, wskazują, że takiego skrajnie negatywnego efektu w większości przypadków można uniknąć – oczywiście mówimy tu o sytuacji, kiedy pracodawca zwalnia z przyczyn nieleżących po stronie pracownika. Niezaprzeczalnym faktem jest, że nawet wtedy trudno liczyć na aplauz osób, których to dotyka....
- AuthorPaweł GniazdowskiSenior Advisor i konsultant LHH Polska. Przez 20 lat kierował DBM, następnie LHH Polska (obecnie część grupy Adecco). Od 2004 r. doradza organizacjom polskim i międzynarodowym w zakresie prowadzenia i komunikowania trudnych zmian. Współautor i redaktor książki „Restrukturyzacja”.
