Sześć generacji na pokładzie (2)

Nieznane

Coraz więcej organizacji mierzy się z zarządzaniem pracownikami reprezentującymi różnorodne grupy wiekowe – w jednym zespole zarządzanym przez czterdziestolatka mogą funkcjonować dwudziesto- i sześćdziesięciolatkowie. Taki przekrój wiekowy to duże wyzwanie dla działu HR, bo wymaga opracowania strategii, która łączy elastyczność, inkluzywność i indywidualne podejście do pracowników, uwzględniając różnice wynikające z ich wieku. A tych jest wiele.

Paweł Dudek Ekspert w zakresie zarządzania zmianą i rozwoju biznesu, konsultant w firmach doradczych Silfra Consuling oraz Gekko AdvisoryNow W pierwszej części artykułu, który ukazał się w nr 6/24, przedstawiliśmy propozycje konkretnych działań, jakie zarządzający firmami mogą podjąć, aby stworzyć organizację gotową do współpracy międzypokoleniowej. Zarządzanie różnymi pokoleniami pracowników...