tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    Organizacja pracy
    Nr 11»Personel i Zarządzanie
    Nr 11»Personel i Zarządzanie

    Plaga projektów równoległych

    Shutterstock
    Przytłoczeni, zmęczeni, sfrustrowani... nierzadko w firmach wyłania się taki obraz menedżerów i ich zespołów. Jak doszło do tego, że pomimo automatyzacji, wsparcia technologii przez asystentów AI, zaawansowanych rozwiązań do monitorowania pracy i projektów polscy menedżerowie czują się zdemotywowani do dalszej pracy? Jedna z przyczyn leży w dobrze znanej wszystkim pladze, która dotyka współczesne organizacje – zbyt dużej liczbie realizowanych projektów. Czy można jej zapobiec?
    Tomasz Bagiński Twórca modelu menedżerskich rozmów 1 na 1, psycholog, doradca i doświadczony trener liderów. Wspiera zarządy w rozsądnej pracy z ludźmi, aby wyznaczać cele, rozliczać zobowiązania, a przy tym wzmacniać swoich podwładnych. Projektoza to zjawisko polegające na tym, że organizacja, dział czy zespół realizują za dużo różnych inicjatyw naraz. Pracownicy narzekają wówczas na...