Nowa rola, nowe wyzwania
Awans na stanowisko menedżera to moment przełomowy w karierze zawodowej. Niesie on ze sobą zarówno dumę i satysfakcję, jak i wiele nowych wyzwań. Według badań Harvard Business Review aż 40 proc. nowo awansowanych menedżerów nie radzi sobie w nowej roli i traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Skąd ten wysoki odsetek? Jakie są główne trudności, z jakimi mierzą się nowi liderzy? I co mogą zrobić, by skutecznie przetrwać ten okres i odnieść sukces?
Agnieszka Radojewska
Koordynator HR w rebuy
Przyczyną niepowodzeń nie jest brak wiedzy branżowej. W większości przypadków to często najlepsi specjaliści w dziale dostają awans na stanowisko lidera czy menedżera. Kluczowym wyzwaniem jest przejście z roli eksperta do roli menedżera, a to wymaga zupełnie nowego zestawu umiejętności, m.in.:
właściwego delegowania zadań i budowania autonomii w...