Reading e-edition Nr 3
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    1360pxTable of Contents
    TEMAT NUMERU

    Kobiety w drodze na szczyt

    Czy dyrektywa Women on Boards zmienia reguły przywództwa?

    Implementacja unijnej dyrektywy Women on Boards w polskim prawie, mająca nastąpić do 30 czerwca 2026 r., stała się punktem wyjścia do debaty zorganizo...arrow_forward_ios

    Krok w stronę równowagi

    Udział kobiet w organach spółek giełdowych w kontekście dyrektywy Women on Boards

    Równowaga płci w zarządach i radach nadzorczych spółek giełdowych pozostaje jednym z największych wyzwań polskiego rynku kapitałowego. Choć udział kob...arrow_forward_ios

    Tokenizm czyli iluzja równości

    Jak uniknąć pozornej reprezentacji kobiet w świetle nowych regulacji UE?

    Jedna kobieta w zarządzie nie oznacza jeszcze zmiany. Dwie – nie gwarantują wpływu. Prawo może wymusić liczby, ale nie wymusi kultury organizacyjnej. Wraz z wdrażaniem dyrektyw Women on Boards i Pay Transparency polskie firmy stają przed wyborem: potraktować regulacje jako impuls do realnej transformacji albo ograniczyć się do formalnego spełnienia wymogów. Historia tokenizmu pokazuje, że ta druga droga bywa złudnie łatwa – i kosztowna.arrow_forward_ios

    Liderki na trudne czasy

    Co kryje się za szklanym klifem, luką płacową i niewidzialną pracą kobiet?

    W ostatnich latach coraz częściej obserwujemy, że kobiety obejmują stanowiska przywódcze w momentach szczególnie trudnych dla organizacji. Dzieje się tak dlatego, że gdy firma traci płynność, zaufanie pracowników spada, a dotychczasowe strategie zawodzą, kobieta bywa postrzegana jako osoba, która „uporządkuje chaos”, przywróci stabilność i poprawi relacje.arrow_forward_ios

    Prawdziwa ja w biznesie

    Eko-Przywództwo jako droga do autentyczności w roli liderki

    Zanim wejdziesz do biura, na chwilę się zatrzymujesz. Poprawiasz marynarkę, prostujesz plecy, nakładasz dobrze znaną maskę profesjonalizmu: mam wszystko pod kontrolą. Każdego dnia przypominasz sobie, że musisz być kompetentna i opanowana. Gotowa, by prowadzić zespół i podejmować trudne decyzje – zwłaszcza wtedy, gdy jesteś jedyną kobietą w pokoju. Z czasem jednak ta rola zaczyna męczyć. Choć działasz perfekcyjnie, coraz wyraźniej czujesz, że oddalasz się od siebie. I właśnie wtedy pojawia się ważne odkrycie: skuteczne przywództwo nie rodzi się z kontroli ani perfekcji, lecz z autentyczności i spójności.arrow_forward_ios
    ZARZĄDZANIE

    Samotne wilki

    Czy w introwersji może tkwić siła liderów?

    Współczesny świat przyzwyczaił nas do wizerunku liderów, których widać, słychać i czuć. Hałas utożsamiany z siłą, arogancja mylona z pewnością siebie,...arrow_forward_ios

    Decyzje podszyte ageizmem

    Rzeczywistość zwolnień menedżerów 50+?

    Temat różnic między mężczyznami i kobietami zwykle budzi emocje dużo większe niż temat podobieństw między nimi. Dyskusje o tym, kto ma w życiu lepiej,...arrow_forward_ios

    Koniec ery bohaterów

    Jak koncepcja Przemysłu 5.0 redefiniuje rolę liderów, kulturę pracy i motywację ludzi?

    Automatyzacja, sztuczna inteligencja i złożoność ekosystemów biznesowych zmieniają fundamenty przywództwa szybciej, niż wiele organizacji jest gotowych przyznać. Raport Profound Vision pokazuje, że przyszłość nie będzie polegała na wdrażaniu kolejnych narzędzi czy projektów transformacyjnych, lecz na głębokiej zmianie modeli biznesowych, operacyjnych i kultury pracy. W tej rzeczywistości dział HR przestaje być funkcją wspierającą – staje się współautorem strategii i architektem zdolności adaptacyjnych organizacji.arrow_forward_ios
    PERSONEL

    Twoja niewidzialna waluta

    Czy HR-owiec potrzebuje marki osobistej?

    Kiedy pada hasło „marka osobista”, często myślimy o pewnym wykreowanym wizerunku, kimś znanym, najczęściej pokazywanym publicznie, w mediach społeczno...arrow_forward_ios

    Kultura dobrostanu

    Rozwój kompetencji liderskich jako fundament wellbeingu organizacyjnego

    Dobrostan pracowników coraz rzadziej jest dziś postrzegany jako kwestia benefitów czy dodatkowych inicjatyw działów HR. Wyniki badania „Liderzy i lide...arrow_forward_ios

    Wideo na ratunek

    Jak naprawić błędy e-learningu podczas onboardingu?

    Nowy pracownik pierwszego dnia pracy dostaje pokaźny segregator z procedurami, stos papierów i link do wielostronicowego PDF-a z „niezbędnymi informacjami”. Przez kilka godzin ktoś oprowadza go po biurze, tłumacząc zasady i wartości firmy. Natłok danych jest ogromny, przez co wieczorem połowa nowych informacji ulatuje z pamięci, a entuzjazm debiutanta wyparowuje. Jak to zmienić i sprawić, by onboarding naprawdę zapadał w pamięć?arrow_forward_ios

    Kwestia prywatna? Nie w biznesie.

    Dlaczego szkolenia z rozpoznawania przemocy domowej powinny stać się standardem w firmach?

    Organizacje uczą liderów zarządzania ryzykiem finansowym, reputacyjnym i operacyjnym, ale wciąż zbyt rzadko przygotowują ich na sytuacje, które realnie dotykają zespoły – takie jak przemoc domowa. To obszar, który generuje koszty absencji, rotacji i spadku efektywności, a w skrajnych sytuacjach może stworzyć zagrożenie również w miejscu pracy. Jakie kompetencje powinni rozwinąć menedżerowie, aby mogli stać się skutecznym łącznikiem między pracownikiem doświadczającym przemocy a profesjonalną pomocą?arrow_forward_ios