e-wydanie INFOR PL. Nr 3 - Nr 3

Reading e-edition Nr 3

1. Product Selection

2. Log In

3. Order Confirmation

4. Payment

Single Release

Nr 3Price: 49,50 PLN

1360pxTable of Contents

OD REDAKCJI

Od redakcji

W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu kluczowym elementem sukcesu każdej firmy jest zdolność do efektywnego zarządzania wiedzą oraz pomiaru potencjału jej pracowników. Organizacje, które potrafią wykorzystać i zatrzymać wiedzę, mogą szybciej i trafniej rozwiązywać problemy, być bardziej innowacyjne i tym samym osiągać wyższą konkurencyjność. Wdrażając odpowiednie strategie i narzędzia, mogą...

REKOMENDACJA

Rekomendacja

Narzędzia wykorzystywane w HR można porównać do instrumentów muzycznych. Te powinny charakteryzować się wysoką jakością – rozstrojone pianino czy gitara bez jednej struny nie spełnią swojej funkcji. Pamiętam, gdy po raz pierwszy jako menedżerka dokonywałam oceny rocznej swoich pracowników. Wiele sformułowań w formularzu oceny było zbyt ogólnych, skala niezrozumiała, brak konkretnych zachowań...

Z BRANŻY

Z branży

Rozczarowani liderzyWedług badania „Horyzont 2024 – od refleksji do działania” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów największymi rozczarowaniami roku 2023 dla liderów były: sposób reagowania pracowników na zmiany (29 proc.) oraz ich niska motywacja (20 proc.), a po stronie organizacji – brak innowacyjności (14 proc.), a także nieadekwatne reakcje na zmiany w otoczeniu zewnętrznym (10 proc.)....

OPINIE

Czy i kiedy pracodawcy w pełni docenią potencjał pracowników 50+?

Marzena Strzelczak Doradczyni zarządu ds. DEI, Forum Odpowiedzialnego Biznesu Raport GUS wskazuje, że w III kw. 2023 r. osoby bezrobotne w wieku 55–74 lata poszukiwały w Polsce pracy prawie 11 miesięcy (w grupie osób najmłodszych, wieku 15–19 lat, to 3,9 miesiąca). Od 2020 r. ten czas wydłużył się o prawie 2 miesiące dla najstarszych osób, a równocześnie uległ skróceniu w innych grupach. Osoby...

WYWIAD

Liczy się holistyczne podejście

Rozmowa z Nadią Kirovą i Nikolayem Kirovem, partnerami w Kirov & Partners, o samoświadomości, autentyczności i harmonii, czyli tym, co daje energię do...

Wzajemny szacunek przede wszystkim

Rozmowa z Anną Gornostaj, dyrektorem artystycznym Teatru Capitol, o zarządzaniu zespołem indywidualistów oraz największych wyzwaniach w prowadzeniu te...

RAPORT

W poszukiwaniu diamentów

Jak duża jest skala niedoboru talentów w Polsce i na świecie i jak można jej przeciwdziałać?

W Polsce aż 66 proc. organizacji ma trudności z obsadzaniem stanowisk pracownikami o pożądanych kompetencjach. To wynik o 6 pkt proc. mniejszy niż w 2023 r. (72 proc.), a także niższy niż średnia globalna (75 proc.). Wydawać by się mogło, że sytuacja na rynku powoli zaczyna się poprawiać, jednak w dalszym ciągu niedobór talentów to poważne wyzwanie dla firm. Co powinny zrobić organizacje, aby przeciwdziałać temu zjawisku?

TEMAT NUMERU

Pracownik w obiektywie

Na co zwrócić uwagę, dobierając konkretne narzędzia diagnostyczne?

Dziś rozpoznawanie predyspozycji i preferowanych strategii zachowań pracowników jest kluczową umiejętnością skutecznego lidera! Rozumiejąc człowieka, ...

Arcydzieło w sztuce testowania

Jak je stworzyć w realiach funkcjonowania firm?

Korzystanie z zaawansowanych narzędzi psychometrycznych umożliwia ocenę stopnia dopasowania potencjału pracownika do wymagań stanowiska i oczekiwań pr...

Moc w kompetencjach

W jaki sposób mierzyć potencjał pracowników?

Wraz z rozwojem projektów i procesów ukierunkowanych na rozwój i zarządzanie potencjałem pracowników rośnie popularność narzędzi służących ocenie tego potencjału. Jednocześnie pojawiają się pytania i wątpliwości dotyczące tego typu rozwiązań. Dlaczego zatem należy badać możliwości rozwojowe pracowników i co to w ogóle oznacza?

Jak oni to robią?

Praktyki firm w diagnozie potencjału pracowników

Narzędzia psychometryczne w praktyce działów HR są standardem. Różnorodność dostępnych ofert wcale nie ułatwia wyboru, dlatego warto poświęcić czas na przemyślenie i odpowiedni dobór narzędzi do potrzeb organizacji i pracowników. Od tego będzie zależało, czy podjęta decyzja będzie skutecznie wspierać zarządzanie rozwojem pracowników i organizacji. Jakich wyborów dokonały firmy: Kancelaria prawna Aliant® Krzyżowska, BorgWarner Drivetrain & Battery Systems, Jacobs Douwe Egberts (JDE) oraz KIR?

CO SŁYCHAĆ W HR

Co słychać w HR?

Andrzej Borczyk Doświadczony dyrektor personalny, członek zarządów. Pracował w firmach Mars, Diageo, Microsoft, Grupa Żywiec, a ostatnio w CCC Group Współpracował Pan z największymi organizacjami biznesowymi w Polsce. Co jest dla Pana istotne w momencie decyzji o nowym wyzwaniu zawodowym? Przede wszystkim ocena, że w obecnym miejscu udało się zrealizować potencjał organizacji i rozwinąć swoje...

ZARZĄDZANIE

Model 100-80-100

Czyli 4-dniowy tydzień pracy – mity i fakty

Kilka lat temu wdrożenie 4-dniowego tygodnia pracy było teoretycznym rozważaniem i wydawało się mrzonką. Dziś, gdy organizacje zmagają się z rosnącym ...

Kapitał intelektualny firmy

Jak o niego dbać i nim zarządzać?

Gdyby przejrzeć rankingi firm, które dziś czy wczoraj dominowały w swoich branżach, odkryjemy, że tym, co je łączy, jest umiejętne zarządzanie wiedzą....

Po prostu spróbuj!

Czy szef ma prawo się bać?

To, że czasem się boimy nie jest niczym niezwykłym. W świecie, w którym za każdy błąd się płaci, a nieprzewidywalność jest wpisana w ryzyko zawodowe, niezależnie od branży i stanowiska, strach przed działaniem, wyrażaniem własnej opinii czy podejmowaniem niedających gwarancji owodzenia decyzji jest zupełnie naturalny. Tylko niczego nieświadomi ludzie nie mają podstaw do obaw. Jak zatem w erze pragnącej zwycięzców i skutecznych pracowników budować wewnętrzną odwagę?

PERSONEL

Doświadczenia, które wyzwalają energię (3)

Jak przygotować proces onboardingu, żeby nie był tylko listą zadań do odhaczenia?

Każdy, wchodząc do nowej organizacji, musiał się jej nauczyć, zrozumieć procesy i procedury, poznać ludzi i panujące zasady. Czasami ktoś się nami zao...

Opiekuńczy klimat

Pozytywna atmosfera w pracy a zdrowie psychiczne, dobrostan i efektywność pracowników

Coraz więcej badań pokazuje, że przewlekły stres i konflikty w pracy przekładają się na wzrost nieobecności oraz obniżenie produktywności, w konsekwen...

PRAWO

Ile pracy, tyle płacy

Dodatkowe wynagrodzenie za nadgodziny dla pracowników zatrudnionych na część etatu zgodnie z wyrokiem TSUE

Z wyroku Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej z 19 października 2023 r. (C-660/20) wynika, że pracownik zatrudniony w niepełnym wymiarze czasu pracy nabywa prawo do dodatku za pracę ponadwymiarową po przekroczeniu swojego wymiaru etatu, chyba że pracodawca wykaże, iż stosował obiektywne powody, różnicując sytuację pracowników zatrudnionych na pełny i niepełny etat.

PO GODZINACH

Przegląd mediów zagranicznych

Liderzy do przeszkolenia W artykule „Yes – even your CEO could benefit from getting back in the classroom” Suzanne Ross zwraca uwagę na fakt, że firmy...

Biohacking

Be the best version of yourself

Być może znasz już oryginalną wersję podcastu „Sennik HR”, która jest tworzona i nagrywana w języku polskim, ale specjalnie dla Czytelników „Personelu...

Czytelnia

Alice Sheldon Dlaczego nie uczą nas tego w szkole? Czarna Owca 2024 Alice Sheldon stworzyła koncepcję „zrozumienia potrzeb” i propaguje ją na całym świecie wśród ludzi i organizacji. Jest to nowe podejście do poszukiwania twórczych rozwiązań problemów i budowania relacji międzyludzkich w domu i w pracy. Opiera się na jednej prostej zasadzie: wszyscy dążymy do zaspokojenia swoich ludzkich potrzeb...