Home Page
News
Library
Subscription
About Us
search
search
account_circle
Log In
Reading e-edition Nr 4
Buy
close
close
shopping_cart
1. Product Selection
account_circle
2. Log In
thumb_up
3. Order Confirmation
credit_card
4. Payment
Single Release
Nr 4
Price:
49,50 PLN
Back
Next
1360px
Table of Contents
OD REDAKCJI
Od redakcji
Społeczność biznesowa wkracza w nową erę, gdzie rozwój ekonomiczny nie jest już jedynym kryterium sukcesu. Wprowadzane są nowe standardy, które promują zrównoważony rozwój, troskę o środowisko, sprawiedliwość społeczną i dobre zarządzanie korporacyjne. Environmental, Social i Governance staje się nie tylko wyznacznikiem etyki biznesu, lecz także kluczem do przetrwania i sukcesu w zglobalizowanym...
arrow_forward_ios
REKOMENDACJA
Rekomendacja
W kontekście biznesowym działania z obszaru ESG (environmental, social and governance) nie są już jedynie dodatkowym atutem prowadzonej działalności, lecz koniecznością. W tej rzeczywistości działy HR stają się strażnikami wartości oraz aktywnymi inicjatorami zmian sprzyjających nie tylko zrównoważonemu rozwojowi, ale i realnej korzyści dla wszystkich interesariuszy firmy w kontekście ESG....
arrow_forward_ios
Z BRANŻY
Z branży
7-dniowy tydzień pracy dla firm, 4-dniowy dla pracowników 28 proc. pracowników chciałoby wprowadzenia 4-dniowego tygodnia pracy. Wśród firm entuzjazm jest mniejszy, choć już co dziesiąty pracodawca planuje wdrożyć taki system pracy – wynika z „Barometru Polskiego Rynku Pracy” Personnel Service. Eksperci firmy wskazują, że model, w którym przedsiębiorcy osiągają wyższe zyski przy zmniejszeniu...
arrow_forward_ios
OPINIE
Czy work-life balance to już przeżytek i potrzebne są nowe rozwiązania?
Agnieszka Barańska Menedżer HR, Würth Polska Ostatnie lata przyniosły nową definicję work-life balance. Większość „białych kołnierzyków” doświadczyła przenikania się tych obszarów w czasie pandemii. Od tego czasu bardzo silnie można było zaobserwować trend work-life integration. Spacer z psem między telekonferencjami czy szybka wizyta u fryzjera – to widoczne benefity takiego modelu pracy. Jednak...
arrow_forward_ios
WYWIAD
Chcemy tworzyć równe szanse
Rozmowa z Karoliną Andrian, współwłaścicielką Femmeritum, założycielką i prezeską Fundacji Share the Care, ekspertką w zakresie wdrażania rozwiązań life-work balance w organizacjach, o tym, jak budować kulturę pracy wykorzystującą potencjał kobiet i mężczyzn
arrow_forward_ios
TEMAT NUMERU
Zielona siła
Czy zrównoważony paradygmat zarządzania zmieni strategie firm?
Liderów biznesu czekają dziś ważne wyzwania. Muszą przeprowadzić firmy przez dekarbonizację i zatrzymać gwałtownie postępującą utratę bioróżnorodności...
arrow_forward_ios
Przymus czy wizja korzyści?
Strategie ESG w polskich firmach
5 stycznia 2023 r. weszła w życie unijna dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), która stanowi jeden z fundamentów Europejskieg...
arrow_forward_ios
Dobrana para
Jak sztuczna inteligencja wpłynie na zmiany w obszarze ESG?
Dział HR jest jednym z kluczowych obszarów, w którym wykorzystanie sztucznej inteligencji może przynieść znaczące korzyści w ramach podejmowanych działań z zakresu ESG. Dotyczy to kwestii związanych z podnoszeniem efektywności, poprawą jakości podejmowanych decyzji biznesowych, redukcji kosztów oraz budowy bardziej zaangażowanych, zrównoważonych i zróżnicowanych miejsc pracy. Na co działy personalne powinny zwrócić uwagę, aby zielona transformacja z wykorzystaniem AI zakończyła się sukcesem?
arrow_forward_ios
Droga do zrównoważonego rozwoju
Czyli dobre praktyki Grupy Eurocash
Dyrektywa CSRD to wymóg raportowania przez firmy danych dotyczących ryzyk i możliwości związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz wpływu wywieranego na ludzi i środowisko, w tym również na pracowników. Od 1 stycznia 2025 r. obowiązek ten będzie dotyczył dużych przedsiębiorstw, takich jak Grupa Eurocash. Polski lider w hurtowej dystrybucji produktów FMCG od dłuższego czasu realizuje dobre praktyki w zakresie ESG, a strategia HRM na lata 2023–2025 wprowadza rozwiązania, które zmieniają miejsca pracy na bardziej zielone.
arrow_forward_ios
CO SŁYCHAĆ W HR
Co słychać w HR?
Aleksandra Czyżewska Head of People and Performance w Kraft Heinz Poland Jak wygląda struktura zatrudnienia w firmie Kraft Heinz? Struktura jest zróżnicowana, mamy pracowników biurowych i produkcyjnych. Jesteśmy podzieleni na dwie duże jednostki – część komercyjną oraz fabrykę, gdzie mamy mniejsze funkcyjne zespoły odpowiedzialne za poszczególne obszary, tj. sprzedaż, marketing, logistykę,...
arrow_forward_ios
STUDIUM PRZYPADKU
Nie bój się technologii!
Digitalizacja procesów HR w firmie C.H. Robinson
To była ewolucja i rewolucja technologiczna. W firmie C.H. Robinson w Polsce wdrożono nowoczesne narzędzia, by zdigitalizować i zautomatyzować wiele procesów HR, m.in. rekrutację, zarządzanie wynikami oraz wynagrodzeniami i szkolenia pracowników. Ponadto obsługę manualną kilkuset dokumentów miesięcznie zastąpiła komunikacja cyfrowa i podpis elektroniczny, a niedawno zaczęto korzystać z ChatGPT.
arrow_forward_ios
ZARZĄDZANIE
Od patologii do zaangażowania
Czy zmiana stylu zarządzania jest możliwa?
Każdy z nas ma jakiś styl zarządzania. Zazwyczaj dziedziczymy go w genach, kształtujemy poprzez proces wychowania, codzienne doświadczenia czy obserwa...
arrow_forward_ios
Wiek jak stygmat?
Czyli zarządzanie Silversami w opinii praktyków biznesu
Czy starszy znaczy gorszy? A może nie warto proponować mu programów rozwojowych, bo przecież ludziom w pewnym wieku już nie chce się uczyć? Czy można ...
arrow_forward_ios
Ciągłe doskonalenie
Jak dostrzec symptomy nieefektywności procesów w firmie?
Optymalizacja to systematyczne działanie mające na celu poprawę efektywności, wydajności i skuteczności procesów biznesowych w organizacji, takich jak np. przepływ danych, redukcja kosztów, zwiększenie jakości produktów lub usług czy lepsze wykorzystanie posiadanych zasobów. Na co zwrócić uwagę, aby wszelkie procesy w firmie były realizowane na najwyższym poziomie?
arrow_forward_ios
Igraszki z kulturą
Kiedy transformacja kultury organizacyjnej w firmie ma szansę powodzenia?
Nie można jej dotknąć ani łatwo zmierzyć. Jednak każdy w firmie czuje, że ona jest, wie, jaka jest – dobra albo zła. Czy od kultury organizacyjnej należy zaczynać zmiany w firmie, a może to na niej powinien się kończyć proces transformacji w zespołach? Takie pytania zadają sobie menedżerowie odpowiedzialni za przeprowadzanie zmian w organizacjach. Co może im pomóc w realizacji tego procesu?
arrow_forward_ios
PERSONEL
Siła firm rodzinnych
Czyli efektywność HRM poza korporacyjnymi standardami
Podstawą idei, zgodnie z którą przedsiębiorstwo prowadzi swoją działalność, niejednokrotnie jest jego tożsamość. Ta unikatowa dla każdej firmy cecha s...
arrow_forward_ios
Dzień przyjemności w pracy
Nowe wydarzenie w kalendarzach działów HR
Dzień przyjemności w pracy to nowa inicjatywa Pluxee, która ma szansę na stałe zagościć na mapie pracowniczych wydarzeń. Jest nie tylko okazją do tego...
arrow_forward_ios
Każdy wygrywa
Dlaczego koncepcja win-win jest niezbędna w budowaniu nowoczesnych organizacji?
Współczesny świat biznesu w dużej mierze opiera się na długoterminowych relacjach, szacunku, zaufaniu oraz respektowaniu indywidualnych potrzeb partnerów. Organizacje, w których dominuje autorytarny sposób zarządzania, relacje międzyludzkie pełne są niewypowiedzianych emocji, gdzie panuje zła atmosfera i brak zaufania, nie mają szans konkurować ze zrównoważonymi organizacjami jutra. Dlatego już dziś chcą zmieniać swoje relacje i sposoby współpracy z pracownikami i partnerami. Jednym ze sposobów wspierających tę transformację jest koncepcja win-win.
arrow_forward_ios
Wewnętrzna szkoła trenerów
Jak zachęcić pracowników do dzielenia się wiedzą?
Każda organizacja gromadzi wiedzę. Część z niej to ta pochodząca z zewnątrz – o rynku, o przepisach. Ale druga, chyba jeszcze cenniejsza, to ta wewnętrzna – o tym, jak organizować procesy w firmie oraz jak najlepiej zaspokajać potrzeby klienta. Tej wiedzy często się nie docenia, a przez to nie dba się o jej uporządkowanie i dystrybucję wewnątrz zespołu. Jak to zmienić?
arrow_forward_ios
PRAWO
Różna praca, równa płaca?
Czy spłaszczenie poziomu płac może spowodować roszczenia o dyskryminację?
Trzykrotne podniesienie kwoty minimalnego wynagrodzenia w ostatnich 15 miesiącach spowodowało, że wiele działów HR i zarządów mierzy się z rosnącymi oczekiwaniami płacowymi ze strony personelu średniego szczebla. Czy pracodawca jest zobligowany do podniesienia wynagrodzeń pozostałym pracownikom? Jak ma radzić sobie z zarzutami o dyskryminację z powodu spłaszczenia siatki płac?
arrow_forward_ios
CZYTELNIA
Czytelnia
Carla A. Harris Prowadź do zwycięstwa Studio Emka, 2024 Uznawana za bezsprzeczny autorytet Carla A. Harris w swej niezwykle potrzebnej książce rozpatruje drogę kariery od statusu samodzielnego eksperta do pozycji lidera i liderki. Określa umiejętności niezbędne, by odnieść sukces w dzisiejszych realiach: odwaga podejmowania ryzyka, tworzenie i sprzedawanie wizji, korzystanie z takich aktywów,...
arrow_forward_ios
PO GODZINACH
Przegląd mediów zagranicznych
Najlepsi w inkluzywności W tekście „Revealed – the most inclusive countries to live and work in” Lauren Healy odnosi się do raportu Instant Offices d...
arrow_forward_ios
Understanding sales
Do they only like me because I have money?
Być może znasz już oryginalną wersję podcastu „Sennik HR”, która jest tworzona i nagrywana w języku polskim, ale specjalnie dla czytelników „Personelu...
arrow_forward_ios