Reading e-edition Nr 10
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    1360pxTable of Contents
    TEMAT NUMERU

    Gdy coś idzie nie tak

    O sztuce zamieniania błędów w przewagę

    Z raportu The Future of Jobs 2025, opublikowanego przez Światowe Forum Ekonomiczne, wynika, że do 2030 r. aż 39 proc. istotnych obecnie kompetencji ul...arrow_forward_ios

    Porażka, która wzmacnia

    Rola lidera w uczeniu się z niepowodzeń

    W biznesie porażka przez lata była synonimem słabości i niekompetencji. Dziś coraz więcej organizacji dostrzega, że niepowodzenia są nieuniknioną częś...arrow_forward_ios

    Wygrywanie po przegranych

    Co porażka mówi o zwycięzcach?

    Zwycięstwo często kojarzymy z momentem, w którym wszystko się udaje: domykamy projekt, podpisujemy kontrakt, wchodzimy na podium. Ale prawdziwa kultura zwyciężania nie sprowadza się wyłącznie do osiągniętego wyniku. Jej fundament powstaje znacznie wcześniej – w sposobie, w jaki zespół reaguje na trudności, napięcia czy niepowodzenia. Tworzą ją również codzienne rozmowy, gdy coś nie działa, oraz postawa lidera w momentach, które nie dają powodów do świętowania.arrow_forward_ios
    PERSONEL

    Niezwykli ludzie

    Jak wzbogacać kulturę organizacji dzięki talentom osób z niepełnosprawnością?

    Najważniejszym kapitałem każdej organizacji są ludzie – to oni kształtują kulturę, rozwój i pozycję firmy na rynku.. Dobrze dobrany zespół udźwignie o...arrow_forward_ios

    Gdy motywacja spada

    Sprawdzone sposoby na odzyskanie chęci do działania

    Zaangażowanie pracowników to nie tylko wskaźnik nastrojów w zespołach, lecz realny czynnik decydujący o efektywności i kondycji finansowej organizacji...arrow_forward_ios

    Między utopią a odpowiedzialną zmianą

    Czterodniowy tydzień pracy: nowy benefit czy wyzwanie strategiczne?

    Skrócenie tygodnia pracy do czterech dni z zachowaniem pełnego wynagrodzenia to rozwiązanie, które budzi emocje, zarówno wśród pracowników, jak i pracodawców. Rośnie liczba organizacji gotowych je testować, a wspierają je w tym oczekiwania społeczne i pilotaż resortu pracy. Ale czy każda firma jest gotowa na ten krok i jakie konsekwencje niesie ze sobą wdrożenie takiego modelu?arrow_forward_ios
    PO GODZINACH

    Rozmowy o… …męskości, odpoczynku i sile regeneracji

    Jesień i koniec roku to moment, gdy tempo w firmach gwałtownie rośnie – cele, projekty, spotkania, raporty. Łatwo wtedy zapomnieć, że odpoczynek nie j...arrow_forward_ios

    Przegląd mediów zagranicznych

    Marta Gochnio Head of HR & Back Office w CodiLime 5 zaleceń dla pracodawców Artykuł „Tem dificuldade em atrair (e reter) a Geração Z? Adopte estas 5 p...arrow_forward_ios

    AI kontra HR

    Kto lepiej przeprowadzi rekrutację i przeanalizuje kompetencje zespołu?

    Narzędzia AI od lat towarzyszą nam w codziennych wyzwaniach zawodowych. W pracy HR-owca potrafią z powodzeniem przeanalizować CV, a nawet zaproponować plan rozwoju kompetencji pracowników. Sztuczna inteligencja nie jest jednak nieomylna. Jeśli zabraknie krytycznego myślenia, może doprowadzić do kosztownych błędów w organizacji. Jak zatem mądrze i bezpiecznie korzystać z AI, by wspierać swój rozwój i usprawniać codzienne obowiązki? I czy sztuczna inteligencja naprawdę może rywalizować z HR-owcem?arrow_forward_ios

    Czytelnia

    David Allen, Edward Lamont Getting Things Done w zespole. Skuteczna współpraca bez stresu Onepress, 2025 Metoda Getting Things Done pokazała kompletnie nowy model pracy, zmieniła wręcz zasady gry. Wskazała, jak osiągać wysoką wydajność pracy na poziomie jednostki i stała się niezawodnym wzorem dla milionów ludzi. Autorzy od ponad 20 lat przekonują, że GTD(R) świetnie się sprawdza w indywidualnym...arrow_forward_ios