Reading e-edition Nr 7
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    1360pxTable of Contents
    TEMAT NUMERU

    AI w HR po pilotażu

    Jak przejść od zachwytu narzędziem do mierzalnej zmiany w organizacji?

    Sztuczna inteligencja w działach HR przestała być tematem przyszłości, ale nadal zbyt często jest wdrażana tak, jakby chodziło o pokaz technologiczny....arrow_forward_ios

    Paradoks empatii

    Dlaczego klienci i kandydaci lepiej oceniają kontakt z AI niż z człowiekiem?

    Gdy zapytać zespoły obsługi klienta albo rekruterów, czy klienci i kandydaci czują się dobrze obsłużeni, większość odpowie: „Tak, staramy się”. Proble...arrow_forward_ios

    Technologia jest gotowa. Czy organizacje też?

    Sztuczna inteligencja coraz śmielej wkracza do organizacji, ale droga od inwestycji do realnych efektów wciąż okazuje się wyzwaniem. Choć większość firm zwiększa wydatki na AI, wiele projektów nie wychodzi poza etap pilotażu. Jednocześnie działy HR należą do grup najszybciej adaptujących nowe technologie – już ponad trzy czwarte specjalistów HR korzysta z narzędzi AI w codziennej pracy.arrow_forward_ios

    Luka odpowiedzialności

    Kto odpowiada za decyzje rekrutacyjne podejmowane przez AI?

    Jeszcze kilka lat temu sztuczna inteligencja w rekrutacji kojarzyła się głównie z automatyzacją procesów administracyjnych – ATS porządkowały CV, chatboty wspierały kontakt z kandydatami, a algorytmy pomagały obsłużyć dużą liczbę aplikacji. Dziś AI coraz rzadziej pozostaje wsparciem operacyjnym, a coraz częściej staje się elementem procesu decyzyjnego, wpływając na to, którzy kandydaci trafiają do dalszych etapów, jeszcze zanim zobaczy ich rekruter. I w tym miejscu pojawia się pytanie o odpowiedzialność.arrow_forward_ios
    ZARZĄDZANIE

    Niewidzialne dane, realne problemy

    Co ESG mówi o kondycji organizacji i rynku pracy?

    Nie ma jednej, krótkiej odpowiedzi na pytanie o to, co ESG mówi o kondycji organizacji. Pewne jest jednak, że przy wszystkich zaletach tej oceny istni...arrow_forward_ios

    3 energie organizacji

    Czego ajurweda może nauczyć liderów i zespoły HR?

    Ajurweda, indyjska teoria równowagi, opisuje trzy podstawowe energie (dosze) – vata, pitta i kapha – które wpływają na sposób myślenia, podejmowania d...arrow_forward_ios

    Pułapka ciągłej dostępności

    Czy kultura always on niszczy efektywność, którą miała wspierać?

    Gotowość do pozostawania w stałym kontakcie z pracą przez lata była traktowana jako dowód zaangażowania i odpowiedzialności. Dziś coraz częściej okazuje się jednak, że może być także sygnałem problemu. Kultura always on sprawia, że pracownicy pozostają mentalnie w pracy nawet wtedy, gdy formalnie ją zakończyli – po godzinach, w weekendy, a nierzadko także podczas urlopu. To zjawisko staje się jednym z najważniejszych wyzwań dla działów HR i liderów organizacji.arrow_forward_ios

    Pracownik odkrywcą

    Czyli od przypadkowych pomysłów do systemowych szans

    Największe szanse biznesowe nie zawsze trafiają do zarządów – często pojawiają się w głowach pracowników, którzy po prostu… coś zauważyli. Problem w tym, że większość organizacji nie ma systemu, który pozwala te sygnały wychwycić, ocenić i rozwinąć. A to oznacza, że wiele okazji znika, zanim ktokolwiek zdąży je zauważyć. Jak zbudować w firmie mechanizm, który zamienia pracowników w realnych odkrywców szans biznesowych?arrow_forward_ios
    PERSONEL

    Fokus na kompetencje

    Dlaczego warto wdrożyć Skills-Based Organization w procesy HR?

    Współczesny świat biznesu podlega nieustannej transformacji. Postęp technologiczny oraz zmieniające się oczekiwania pracowników sprawiają, że organiza...arrow_forward_ios

    HR w oku cyklonu

    Jak zbudować efektywny zespół personalny?

    Dlaczego jedne zespoły HR stają się strategicznymi partnerami biznesu, podczas gdy inne pozostają przede wszystkim wykonawcami zadań operacyjnych? Odp...arrow_forward_ios

    Strażnik granic

    W jaki sposób dział HR może zapobiegać toksycznej kulturze w organizacji?

    Wysokie wyniki biznesowe, charyzmatyczny lider i kultura nastawiona na sukces nie zawsze oznaczają zdrowe środowisko pracy. Przeciwnie – presja wyników, przyzwolenie na przekraczanie granic i ignorowanie sygnałów ostrzegawczych mogą prowadzić do rozwoju mobbingu oraz innych patologicznych zachowań. Jak rozpoznać moment, w którym wymagająca kultura organizacyjna staje się toksyczna, i jaką rolę w zapobieganiu temu zjawisku powinien odgrywać dział HR?arrow_forward_ios

    Mierzalność w HR (1)

    Jak KPI wspierają strategiczne zarządzanie organizacją?

    W świecie stałej zmiany i rosnącej niepewności przewidywanie przyszłości w organizacjach staje się coraz trudniejsze. Geopolityka, gospodarka, rynek pracy i zmiany pokoleniowe sprawiają, że doświadczenie i intuicja przestają wystarczać jako podstawy decyzji zarządczych. W tym kontekście kluczową rolę zaczynają odgrywać KPI, które pozwalają przełożyć złożoność organizacji na konkretne dane i podejmować decyzje na podstawie faktów, a nie przeczuć.arrow_forward_ios
    PO GODZINACH

    Rozmowy o… zarządzaniu w zmiennym świecie

    Przez lata dobry lider kojarzył się z kimś, kto planuje, kontroluje i przewiduje kolejne kroki. Dziś – w świecie ciągłych zmian – ta definicja przywód...arrow_forward_ios

    Dzieje się

    Sympatia to za małoRaport „Hybrydowa układanka: dane, ludzie, przestrzeń”, przygotowany przez CBRE, pokazuje, że model hybrydowy nie tylko utrzymał sw...arrow_forward_ios

    Czytelnia

    Richard Koch Reguła 80/20 w zarządzaniu MT Biznes Pracujesz coraz więcej, a nadzwyczajnych efektów wciąż brak? Nie masz czasu na myślenie strategiczne? Świat zarządzania stoi na głowie: większość wysiłku idzie na marne, a tylko nieliczne działania naprawdę zmieniają wyniki. Ta książka pokazuje, jak stać się menedżerem 80/20 – liderem, który koncentruje się na tym, co daje największą...arrow_forward_ios