Reading e-edition Nr 3
    closeclose
    shopping_cart1. Product Selection
    account_circle2. Log In
    thumb_up3. Order Confirmation
    credit_card4. Payment
    Single Release
    1360pxTable of Contents
    TEMAT NUMERU

    Demograficzny poker

    Jak firmy mogą rozegrać partię pokoleniową?

    Zapaść demograficzna, silver tsunami, pokoleniowe trzęsienie ziemi – to ostatnio bardzo nośne hasła w biznesie. Powstają raporty, szkolenia i poradnik...arrow_forward_ios

    Skazani na perennialsów

    Czy organizacje są gotowe na postpokoleniowe społeczeństwo? Na naszych oczach kształtuje się społeczeństwo postpokoleniowe, złożone z jednostek, które...arrow_forward_ios

    „Środkowe dziecko” na rynku pracy

    Dlaczego milenialsi to kluczowe pokolenie dla firm?

    Na rynku pracy liczą się wszyscy pracownicy i wszystkie pokolenia, ale przeglądając badania, trendy i rekomendacje dla działów HR, można odnieść wrażenie, że firmy bardzo często skupiają się na pokoleniach wchodzących i schodzących z rynku pracy, pozostawiając najliczniejszą grupę pracowników trochę niewidoczną lub poza głównym nurtem zainteresowania. Tymczasem milenialsi, bo o tej generacji mowa, to ważne pokolenie wyznaczające trendy dla wcześniej i później urodzonych, mające istotny wpływ na swoje rodzeństwo na rynku pracy.arrow_forward_ios
    ZARZĄDZANIE

    Silosy kontra współpraca

    Rozwiązywanie konfliktów między działami organizacji

    Współczesne organizacje, niezależnie od branży czy wielkości, świadomie inwestują w rozwój pracowników, technologie i innowacje. Jednak za fasadą nowo...arrow_forward_ios

    Czuły menedżer w nieczułym świecie

    Czyli gdzie zaczyna się empatia?

    W świecie turbulentnych zmian, nieprzewidywalności i obojętności empatia jest tym, co stanowi o naszym człowieczeństwie. W czym tkwi jej wartość, któr...arrow_forward_ios

    Między sukcesem a wątpliwościami

    Czyli jak syndrom oszusta rezonuje w polskich liderkach?

    W 2022 r. Unia Europejska przyjęła dyrektywę, której celem jest zwiększenie udziału kobiet w organach zarządczych spółek giełdowych. Nie ulega wątpliwości, że regulacje te przyspieszają zmiany w korporacyjnej kulturze zarządzania, zwiększając udział kobiet w strukturach decyzyjnych i wspierając ideę równych szans na rynku pracy. Jednak wprowadzenie ich napotyka także złożone wyzwania, z których jednym z najbardziej podstępnych jest syndrom oszusta doświadczany przez liderki i menedżerki.arrow_forward_ios
    PERSONEL

    Wartość feedbacku

    Budowanie otwartości i zaufania w organizacji

    Zaufanie i otwartość to fundamenty dobrze funkcjonującej organizacji. To one decydują o tym, czy pracownicy czują się bezpieczni, czy mają odwagę dzie...arrow_forward_ios

    Projekt (zawsze) udany

    Jak sprawić, żeby interdyscyplinarne zespoły potrafiły iść daleko?

    W firmach często widzimy coś, co można nazwać plemiennym podziałem. Działy, zespoły, jednostki działają jak małe „wioski” ze swoimi prawami, kulturą i...arrow_forward_ios

    Ważenie płac

    Rozmowa Doroty Dublanki, dyrektorki zarządzającej, dyrektorki Departamentu Zasobów Ludzkich i Organizacji w KIR, z Katarzyną Sarek-Sadurską, r.pr., partnerką zarządzającą People & Law, o tym, jak przygotować dział HR i organizację na wdrożenie dyrektywy o równości i przejrzystości wynagrodzeń Początek roku 2025 w Banku Pekao S.A. to nowy rozdział w rozwoju pracowników, którzy uzyskali możliwość doskonalenia swojej wiedzy na najwyższym poziomie.arrow_forward_ios
    PO GODZINACH

    Przegląd mediów zagranicznych

    Marta Gochnio Head of HR & Back Office w CodiLime Zachety W tekście „Could ‘nudgetech’ be the key to better workplace communication?” Jill Barth odwo...arrow_forward_ios

    Do You Feel Trendy?

    The HR Trends for 2025

    The new year has begun, and HR trends for the year are already being predicted. As always, LinkedIn is overflowing witht hese forecasts – so many that...arrow_forward_ios

    Czytelnia

    Adaira Landry, Resa E. Lewiss Mikronawyki. Małe korekty, wielkie efekty Wydawnictwo Kobiece, 2025 Często nie zdajemy sobie sprawy, że kluczem do sukcesu w miejscu pracy nie jest wrodzony talent, ale umiejętności, których po prostu nas nie uczono, choć wszyscy oczekują, że je posiadamy. Co gorsza, wciąż pokutuje przekonanie, że sukces zależy od „tego czegoś”, co rzekomo jedni mają, a inni nie....arrow_forward_ios